中小企業(yè)應(yīng)收賬款管理的問題與對策研究-資料下載頁
2025-05-14 00:00本頁面
【導(dǎo)讀】應(yīng)收賬款是中小企業(yè)一項重要的、風(fēng)險較大的流動資產(chǎn),對其管理的好壞。如果應(yīng)收賬款不能及時回收，資金不能回籠，營運。本文總結(jié)中小企業(yè)應(yīng)收賬款產(chǎn)生的原因，分析。應(yīng)收賬款是指企業(yè)因銷售商品、提供勞務(wù)等經(jīng)營活動，應(yīng)向購貨單。價款及代購貨單位墊付的包裝費、運雜費等。收賬款會對企業(yè)運營產(chǎn)生一定的影響，因此中小企業(yè)必須加強對應(yīng)收賬款的管理。過程的時間差所引起的，不應(yīng)稱為商業(yè)信用。使用，容易引發(fā)財務(wù)危機，企業(yè)也會被應(yīng)收賬款拖垮。為了完成經(jīng)營指標(biāo)，從主觀上我國企業(yè)管理者普遍只重視銷售，而忽視應(yīng)收賬款管理，使應(yīng)收賬款很容易變成呆帳，使企業(yè)不良資產(chǎn)增加，嚴(yán)重影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營。置簡單，一人多崗的現(xiàn)象比較突出，在此種情況下對應(yīng)收賬款進行管理，確實存在很大難度。任務(wù)繁重，人員素質(zhì)偏低，未能對應(yīng)收賬款的回款給予足夠的重視。同的履行、合同當(dāng)事人經(jīng)濟利益的實現(xiàn)帶來消極影響。
【正文】 的公司。 應(yīng)收賬款的催收 企業(yè)管理者對已經(jīng)到期的應(yīng)收賬款應(yīng)交由應(yīng)收賬款清收小組進行催討。對于清收小組的組織管理工作要注意以下幾個方面：一是原款項經(jīng)辦人、部門領(lǐng)導(dǎo)或單位負(fù)責(zé)人應(yīng)為某項應(yīng)收賬款的當(dāng)然責(zé)任人參加清收小組，在清收小組負(fù)責(zé)人的調(diào)配下參與工作；二是清收小組成員按客戶分工，并分解落實清理回收目標(biāo)任務(wù)；三是嚴(yán)格考核，獎罰分明，將收回遠(yuǎn)期欠款和控制壞賬納入績效考核，調(diào)動催討人員的積極性和效果。 四、為規(guī)范應(yīng)收款管理，特制訂應(yīng)收賬款管理相關(guān)制度 (一 )、公司相關(guān)部門應(yīng)明確應(yīng)收賬款管 理各個環(huán)節(jié)職責(zé)，根據(jù)需要實際制訂相應(yīng)崗位職責(zé)。（指定一名業(yè)務(wù)部客戶檔案管理員） (二 )、前期控制管理工作。 銷售業(yè)務(wù)發(fā)生前，銷售人員負(fù)責(zé)考察、收集擬建立業(yè)務(wù)關(guān)系單位的企業(yè)規(guī)模、誠信情況、資金情況，并形成書面說明，遞交業(yè)務(wù)部客戶檔案管理員與總經(jīng)理。 業(yè)務(wù)部客戶檔案管理員根據(jù)銷售人員提供的客戶情況說明，建立客戶檔案，檔案內(nèi)容應(yīng)包括：該客戶信譽記錄、銷售情況、付款情況、對結(jié)賬情況、各類糾紛的處理情況（部分檔案在業(yè)務(wù)發(fā)生后建立），交由總經(jīng)理審閱。 總經(jīng)理根據(jù)實際情況，組織有關(guān) 人員，討論確定是否與客戶建立業(yè)務(wù)關(guān)系。 （三）后期控制管理工作 公司與客戶簽訂的合同必須采用統(tǒng)一格式合同，條款中必須對貨物品種規(guī)格型號、數(shù)量、價格、運輸方式、結(jié)算方式、交提貨地點、有效的簽收人及違約責(zé)任等約定明確，并對逾期付款將采取的措施予以明確。 銷售員將草簽合同及有關(guān)情況說明遞交審核，經(jīng)公司總經(jīng)理同意后，合同雙方簽字蓋章，有必要時需經(jīng)有關(guān)法律事務(wù)人員簽證后簽訂。 合同生效后，合同原件存檔，復(fù)印件傳遞到公司相關(guān)部門（業(yè)務(wù)部客戶檔案管理）。 第 8 頁 公司銷售部、財務(wù)部 等相關(guān)部門負(fù)責(zé)開展應(yīng)收賬款管理工作，及時做好回單簽收的審核工作、對帳工作、催款收款工作、合同執(zhí)行的監(jiān)督工作等等。 ( 四 )、對逾期應(yīng)收賬款清收的幾點要求。 對逾期未能收回的應(yīng)收賬款，應(yīng)根據(jù)實際情況及時暫停發(fā)貨，并按逾期情況和客戶資信等，向客戶發(fā)出催討通知或律師函，在必要時及時向法院提起訴訟。 對于因賬目不清而導(dǎo)致應(yīng)收賬款逾期的，公司責(zé)令有關(guān)責(zé)任人及時處理，并應(yīng)追究由此造成的相應(yīng)損失。 ( 五 )、公司銷售部等相關(guān)部門應(yīng)根據(jù)自身實際工作情況，根據(jù)上述意見建立健全相應(yīng)的 應(yīng)收賬款管理措施。 綜上所述，隨著全球經(jīng)濟一體化的進一步深入，市場競爭日益激烈，中小企業(yè)企業(yè)要想不被淘汰 ,不發(fā)生應(yīng)收賬款 ,一般是不可能的 ,我們不能否認(rèn)賒銷能給企業(yè)銷售上的好處 ,但是因為應(yīng)收賬款管理問題存在的諸多不利因素和中小企業(yè)本身的財力資歷，我們也不能相信賒銷是解決企業(yè)經(jīng)營的靈丹妙藥。因此 ,在應(yīng)收賬款帶來好處及引起弊端中尋找一個最佳結(jié)合點 ,實現(xiàn)企業(yè)應(yīng)收賬款管理目標(biāo)就顯得尤為重要。首先企業(yè)的管理者應(yīng)從思想上引起足夠的重視 ,另外還應(yīng)對應(yīng)收賬款實行有效的控制 ,最大限度地化解應(yīng)收款風(fēng)險，處理解決好應(yīng)收賬款 管理中的對立統(tǒng)一問題 ,努力實現(xiàn)企業(yè)應(yīng)收賬款管理的目標(biāo)。 第 9 頁 參考文獻 [1]郭錦繡 .小議應(yīng)收賬款管理 [J].新西部 ,2021， (8)： 63. [2]潘愛玲 .財務(wù)會計 [M].濟南：山東人民出版社 ,2021. [3]財政部會計資格評價中心 .初級會計實務(wù) [M].北京：中國財政經(jīng)濟出版社 .2021. [4]吳應(yīng)宇，陳良華 .公司財務(wù)管理 [M].北京：石油工業(yè)出版社 ,2021. [5]王芳 .中小企業(yè)應(yīng)收賬款管理探討 [J].經(jīng)濟研究導(dǎo)刊 ,2021，（ 23） :2324.
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