中小企業(yè)必備管理表格范本-資料下載頁
2025-05-14 00:14本頁面
【導(dǎo)讀】備注:簽字時間必須具體到幾時幾分。
【正文】 。，請購部門、采購部、財(cái)務(wù)部、總經(jīng)辦各一份。CGGLBG03采購變更審批采購變更審批表編號： 申請日期： 年 月 日申請部門變更內(nèi)容概述原采購請購單編號原采購審批表編號變更金額變更采購方式部門經(jīng)理意見采購經(jīng)辦人意見采購經(jīng)理意見財(cái)務(wù)經(jīng)理意見主管副總經(jīng)理意見總經(jīng)理意見批復(fù)文號是否通過審批□是□否附件制表人： 電話：CGGLBG04供應(yīng)商產(chǎn)品直接比價(jià)表供應(yīng)商產(chǎn)品直接比價(jià)表圖紙編號： 產(chǎn)品名稱： 填表日期：供應(yīng)商名稱項(xiàng)目單位報(bào)價(jià)時間計(jì)算原材料單價(jià)成品重量稅別報(bào)審價(jià)格意見：采用√不采用批準(zhǔn)： 審核： 擬制：CGGLBG05報(bào)價(jià)核算表報(bào)價(jià)核算表供應(yīng)商： 日期：需方圖紙編號產(chǎn)品名稱供方圖紙編號產(chǎn)品名稱技術(shù)要求：編號項(xiàng)目計(jì)算單位數(shù)量單價(jià)（元）金額（元）一生產(chǎn)成本1+2+31原材料（1）（2）（3）（4）（5）（6）2燃料及動力3制造費(fèi)用（1）（2）（3）（4）（5）（6）二管理費(fèi)用三利潤[(一+二)%］四稅金[(一+二+三)%]五核價(jià)供應(yīng)商確認(rèn)：核準(zhǔn)：審核：制表：CGGLBG06采購訂單采購訂單采購申請部門申請日期單據(jù)號碼供應(yīng)廠商名稱交貨地點(diǎn)請購單號項(xiàng)次料號品名規(guī)格數(shù)量單位單價(jià)總價(jià)交貨日期技術(shù)協(xié)議及要求采購部經(jīng)辦總經(jīng)理批準(zhǔn)合計(jì)稅前金額科長稅額經(jīng)理稅后金額注意事項(xiàng)1. 廠商須嚴(yán)守交貨日期，若逾期交貨時，每延遲一天，買方可扣該批貨款5‰，或?qū)⒂唵稳咳∠?. 本司如有指定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時則依之，若本司未指定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時則依雙方共同認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)或有資格機(jī)構(gòu)所認(rèn)定之標(biāo)準(zhǔn)；3. 廠商如因交貨延誤、規(guī)格不符、質(zhì)量不符、數(shù)量不足等而造成本公司之損失，廠商應(yīng)負(fù)完全責(zé)任；4. 本次訂單內(nèi)容或附件如有更換由采購人員通知貴廠商后，原件請自行作廢，不再回收。5. 附件：□樣品□樣品□樣品□樣品分單第一聯(lián)：廠商（白）第二聯(lián)：原物料倉庫（紅）第三聯(lián)：財(cái)會部（黃）CGGLBG07采購訂單進(jìn)展?fàn)顟B(tài)一覽表采購訂單進(jìn)展?fàn)顟B(tài)一覽表序號物料訂單狀態(tài)物料入庫數(shù)量總和備注供應(yīng)商一供應(yīng)商二物料編碼名稱型號/描述年需求量單位開始日期完成日期訂單計(jì)劃編號訂單經(jīng)辦人員選擇訂單合同跟蹤檢驗(yàn)接收入庫付款選擇訂單合同跟蹤檢驗(yàn)接收入庫付款CGGLBG08不合格通知單不合格通知單編號：填表日期：年月日供應(yīng)商交驗(yàn)日期物料名稱料號交驗(yàn)數(shù)量檢驗(yàn)日期抽樣數(shù)量檢驗(yàn)結(jié)果不良情形及簡圖處理意見呈核經(jīng)理審核檢驗(yàn)重檢流程及不良統(tǒng)計(jì)改善對策品管確認(rèn)主管審核填表CGGLBG09采購成本分析表采購成本分析表廠商名稱：年月日產(chǎn)品名稱零件名稱零件料號估價(jià)數(shù)量備注主材料費(fèi)NO名稱規(guī)格廠牌單價(jià)用量損耗率材料費(fèi)加工費(fèi)NO工程內(nèi)容使用設(shè)備日產(chǎn)量設(shè)備折舊模具折舊單價(jià)加工費(fèi)后加工費(fèi)NO加工名稱使用設(shè)備日產(chǎn)量加工單價(jià)說明材料費(fèi)合計(jì)加工費(fèi)合計(jì)后加工費(fèi)合計(jì)營銷費(fèi)用稅金利潤總價(jià)備注：CGGLBG10供應(yīng)商異常處理聯(lián)絡(luò)單供應(yīng)商異常處理聯(lián)絡(luò)單自至電話：Email：日期：編號：以下材料，請分析其不良原因，并擬訂預(yù)防糾正措施及改善計(jì)劃期限。料號品名驗(yàn)收單號交貨日期數(shù)量不良率庫存不良品制程在制品庫存良品異常現(xiàn)象IQC主管： 檢驗(yàn)員：異常原因分析（供應(yīng)商填寫）：確認(rèn)： 分析：預(yù)防糾正措施及改善期限（供應(yīng)商填寫）暫時對策：永久對策：審核： 確認(rèn)：改善完成確認(rèn)：核準(zhǔn)： 確認(rèn)：說明：。46
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