【導讀】和工作效率，達到安全、文明、優(yōu)質、高效、低耗的目的。，思想應高度集中，不允許一邊。沖完一次腳應離開開關。掉落引起開關動作。，應立即報告有關人員查明原。因，排除故障，嚴禁擅自處理。操作程序及方法，確保人身安全，設備安全和產(chǎn)品質量穩(wěn)定。想，必須嚴格操作流程，嚴防意外發(fā)生。清除后檢查上下模具、螺絲有無松動，2檢查沖床運行模式，是單手。4合模時應停機飛輪停止運轉時進行，5物品必須嚴格按照要求擺放，不得隨意擺放。輪數(shù)轉或電紐一開即關，不得突然起動，并檢查下列情況。必須檢查防護罩、沖模和壓板是否安裝牢固，沖床。（四）安裝沖模須注意下列幾點：。沖模沖力中心必須與沖床壓力中心重。合，最大沖力不得超過本機的額定壓力。去修正沖模胚料位置。禁止將手、頭伸入沖頭、沖模、需隨手關門，不同環(huán)境區(qū)域人員著裝應按要求更換。般事故1天內，重大事故1小時內報設備科或主管領導。會”“五項紀律”。機、通知維修人員檢查、處理。

　　

【正文】 真執(zhí)行 “三檢 ”制度 (自檢、互檢、巡檢 )，操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉入下工序，下工序對上工序的產(chǎn)品進行檢查，不合格產(chǎn)品有權拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質量事故時做到責任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預防措施不制定不放過。 車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質量負責，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品絕不流入下道工序。 工藝管理 嚴格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。 對新工人和工種變動人員進行崗位技能培訓 , 經(jīng)考試合格并有師傅指導方可上崗操作 。 嚴格貫徹執(zhí)行按標準、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術要求應嚴格遵守、認真執(zhí)行，按規(guī)定進行檢查，做好記錄。 對原材料、半成品、附件進入車間后首先進行自檢，符合標準或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。 嚴格執(zhí)行標準、圖紙、產(chǎn)品工藝要求，如需修改或變更，應提出申請，并經(jīng)試驗鑒定，報請技術部審批后主可用于生產(chǎn)。 合理化建 議、技術改進、新材料應用必須進行試驗、鑒定、審批后納入有關技術、工藝文件方可用于生產(chǎn)。 新制作的工裝應進行檢查和試驗，判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。 合理使用設備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術狀態(tài)。 定置管理 定置擺放、工件按區(qū)域按類放置，合理使用工位器具。 勤檢查、勤轉移、勤清理。 加強對不合格品管理，有記錄，標識明顯，處理及時。 安全通道內不得擺放任何物品 , 保持現(xiàn)場清潔衛(wèi)生。 設備管理 車間設備指定專人 專機保養(yǎng)管理。 嚴格執(zhí)行公司設備使用、維護、保養(yǎng)、管理制度，認真執(zhí)行設備保養(yǎng)制度，嚴格遵守操作規(guī)程。 做到設備管理 “三步法 ”，堅持日清掃、周維護、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通，油路、油壓油位標準、并按潤滑圖表注油，油質合格，待檢查無問題方可正式工作。 實行重點設備憑證上崗操作 , 做到證機相符。 堅持八字要求 , 即 : 整齊、清潔、安全、潤滑，做到 “三好 ”“四會 ”“五項紀律 ”。三好：管好、用好、保養(yǎng)好。四會：即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、 會排除一般故障。五項紀律：即：遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設備整潔，并按規(guī)定加油，遵守交接 班制度 。管好工具、附件、不得丟失 。發(fā)現(xiàn)故障立即停車、通知維修人員檢查、處理。 設備運行中 , 觀察設備響聲、溫度、壓力有異常時應及時處理并報告 。做到勤檢查、勤調整、勤維修。 操作人員離崗位要停機 , 嚴禁設備空車運轉。 保持設備清潔 , 嚴禁泡、冒、滴、漏。 設備應保持操作控制系統(tǒng) , 安全裝置齊全可靠。 工具管理 卡物相符，個人長期使用的工具做到領用卡與實物相 符，丟失賠償，使用量具時輕拿輕放，不敲刀刃具，不亂拆工裝模具。 各種工具量具刃具應按規(guī)定使用，嚴禁違章使用或挪作他用。 精密、貴重工具、量具應嚴格按規(guī)定保管和使用。 嚴禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。 車間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具。 車間可據(jù)公司制度，具體制定管理細則，報主管領導批準后實施。 車間做到獎罰分明，帳目齊全，分配公開、公正。 嚴格現(xiàn)場管理，要做到生產(chǎn)任務過硬、技術質量過硬、管理工作過硬、勞動紀律 過硬、思想工作過硬。 經(jīng)常不定期開展內部工藝、紀律、產(chǎn)品質量自檢自糾工作。 積極參加技術培訓，大力開展崗位練兵，努力達到崗位技能要求。 認真填寫各項記錄、管制表、臺帳、做到及時、準確、清晰、完整、規(guī)范。 文明生產(chǎn) 車間清潔整齊，各圖表美觀大方，設計合理，填寫及時，準確清晰，原始記錄、臺帳齊全、完整、按規(guī)定填寫。 應準確填寫生產(chǎn)記錄、內容包括生產(chǎn)班組、產(chǎn)品規(guī)格、生產(chǎn)數(shù)量、合格數(shù)量、報廢數(shù)、班組成員等。 下班提前 5~10 分鐘進行地面清潔、設備保養(yǎng) 、規(guī)范物品擺放。 車間地面不得有積水、積油、塵垢。 車間內管路 /線路設置合理、安裝整齊、嚴禁跑 、冒、滴、漏。 車間內管溝蓋板完整無缺，溝內無雜物，及時清理，嚴禁堵塞。 車間內工位器具、設備附件、工作臺、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運小車等均應指定擺放，做到清潔有序。 車間合理照明，嚴禁長明燈，長流水，長風扇。 堅持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、文明運轉、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象，每天下班要做到設備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點擺放好不 走，相關記錄沒填寫好不走，工作場地不打掃干凈不走。 安全生產(chǎn) 嚴格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程。 經(jīng)常開展安全活動，開好周例會，不定期進行認真整改、清除隱患。 貫徹 “安全第一、預防為主 ”。 按規(guī)定穿戴好勞保用品，認真執(zhí)行安全生產(chǎn)。 特殊工種作業(yè)應持特殊作業(yè)操作證上崗。 學徒工及其他學員上崗操作應有師傅帶領指導，不得獨立操作。 生產(chǎn)、檢驗記錄即使填寫，班后認真檢查，清理現(xiàn)場，關好門窗，對重要材料要嚴加管理以免丟失。 非本工種人員或非本機人員不準操作設備。 重點設備 (如數(shù)控中心 )，要專人管理，衛(wèi)生清潔、嚴禁損壞。 5 樓回目錄沖壓車間管理制度五金沖壓車間管理制度 | 20210819 15:55為了提高工作效率，保質保量及時地完成成產(chǎn)任務，同時也為了提高員工自身素質，為大家營造一個良好的工作環(huán)境，根據(jù)沖壓車間的實際情況，特制定如下制度，希望大家自覺遵守，互相監(jiān)督。 尊重他人，不得有辱罵、詆毀他人和斗毆的行為，違反者扣 5 分，情節(jié)嚴重者，記大過一次。 上班前不得喝酒；上班時不得閑聊、出去玩等； 下班鈴未響 ，不得離開工作崗位，違者扣 5 分。 服從領導安排，有意抵抗或不服從安排的，扣 10 分。 作業(yè)時不得用手直接送產(chǎn)品如模腔，必須使用安全器等工具，違者扣 5 分，屢次不聽者，記大過一次或強迫停止工作。 自檢時發(fā)現(xiàn)問題不及時上報，不做自檢工作和填寫自檢表者，產(chǎn)品不予結算工資，如導致產(chǎn)品報廢，按產(chǎn)品的價格賠償。 作業(yè)完畢后，未及時清理機臺者，不安排其他工作，并扣 5 分；下班時不打掃衛(wèi)生或打掃不干凈的，各組長監(jiān)督， 6S不合格者，員工以及帶班組長扣 5 分。 產(chǎn)品出現(xiàn)不良需要返工、報廢、退貨等現(xiàn)象的，員工扣 5 分，帶班師傅扣 10 分。 經(jīng)常性離崗超過 10 分鐘者記大過一次。 車間內、廁所一律不允許抽煙，違者記大過一次。 核準： 審核： 制定：浙江德利眾機械制造有限公司沖壓車間自主檢驗標準日期： 2021 年 5 月 30 日其他工序按實際情況作業(yè)自檢，以上均有操作員填寫自主檢驗表。 核準： 審核： 制定： 注：查看本文詳細信息，請登錄安徽人事資料網(wǎng) 站內搜索：五金沖壓車間管理制度 看了該文章的人還看了： 車間材料管理制度生產(chǎn)制造部物料管理制度 為加強成本核算，提高 工廠的基礎管理工作水平，進一步規(guī)范物資和成品流通、保管和控制程序，維護工廠資產(chǎn)的安全完整，加速資金周轉，特 沖壓車間現(xiàn)場管理制度 1 目的 規(guī)范員工對生產(chǎn)現(xiàn)場的整理，實現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn)、提高業(yè)務素質，提高經(jīng)濟效益、達到優(yōu)質、高效、低耗具有重要意義。 2 范圍 江蘇光芒熱水器有限公司 工廠車間管理規(guī)章制度一．總則 ，保證生產(chǎn)車間各項工作順利開展，營造良好的工作環(huán)境，促進本部們發(fā)展，結合生產(chǎn)車間實際情況，特制定本制度。 2.本制度實用于生產(chǎn)