【導(dǎo)讀】作環(huán)境，特制定本管理制度。作服并正確佩戴廠牌，嚴(yán)禁穿拖鞋著背心、短褲上班；時(shí)間嚴(yán)禁談笑、打瞌睡、吃零食等。工作時(shí)間嚴(yán)禁-看書、作調(diào)動(dòng)安排，有異議遵從“先服從，后申訴”之原則；質(zhì)、高效，并為前工序把關(guān)；守各項(xiàng)規(guī)章制度；。間管理有良好建議被采納實(shí)施，證明有效者獎(jiǎng)勵(lì)1~5分；率有明顯提高者，獎(jiǎng)勵(lì)2分；，者，視具體情況給予加獎(jiǎng)1~2分。出現(xiàn)故障，不及時(shí)上報(bào)處理者，扣罰2分。私自更改操作規(guī)程，沒有影響生產(chǎn)或造成事。責(zé)任并扣罰5分。劣行為者，參照公司制度處理。員工違紀(jì)，管理人員監(jiān)督不力者應(yīng)負(fù)連帶。責(zé)任，管理人員違紀(jì)加倍處罰。2職責(zé)生產(chǎn)部負(fù)責(zé)制訂本管理規(guī)定，責(zé)成。監(jiān)控測(cè)量裝置等，都必須妥善安排，以避免停工待料。量質(zhì)量事故將追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。工序產(chǎn)量，存量，進(jìn)度，物料，人力等均應(yīng)予以適當(dāng)控制。設(shè)備及工具應(yīng)經(jīng)常檢查、保養(yǎng)，確保遵守使用規(guī)定。明的紀(jì)律，不斷提高全體裝配工自身的素質(zhì)。、他人的財(cái)物、產(chǎn)品、

　　

【正文】 、工作鞋 ,掛好上崗證 , 違者每次處以 5元罰款 ,工作服不得穿出車間 , 違者罰款 20 元。 車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃部指令 ,根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員 ,精心組織生產(chǎn) , 違者每次處以 20 元罰款。 車間如遇原輔材料、包裝材料不符合規(guī)定 ,有權(quán)拒絕生產(chǎn) ,并報(bào)告質(zhì)保部和生產(chǎn)計(jì)劃部。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，將按《質(zhì)量管理?xiàng)l例》進(jìn)行處罰。員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按 照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程和 sop進(jìn)行操作 ,不得擅自提高或降低標(biāo)準(zhǔn) ,在操作的同時(shí)并作好記錄，違者每次處 20 元罰款。造成較大經(jīng)濟(jì)損失將按《質(zhì)量管理?xiàng)l例》進(jìn)行處罰。造成安全事故者將交公司處罰。 按照 GMP、《醫(yī)療器械生產(chǎn)條例》要求對(duì)原輔材料、包裝材料進(jìn)行管理并作好記錄，違者每次處以 20元罰款。 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設(shè)備光潔。操作人員下班前均要打掃場(chǎng)地和設(shè)備衛(wèi)生，違者每次處以 20元罰款。 車間生產(chǎn)所剩的邊角余料將由專職人員運(yùn)出車間 ,由有關(guān)部門統(tǒng)一處理，未按時(shí)運(yùn)出車間，每次處以 10 元罰款。 車間員工和外 來人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定 ,確保生產(chǎn)安全，違者每次處 40 元罰款。 設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè) ,保證設(shè)備正常運(yùn)行 ,對(duì)影響生產(chǎn)者每次處 20 元罰款。 禁止在車間聊天、嘻戲打鬧 ,違者每次處以 20 元罰款。 1車間員工必須服從車間安排 ,對(duì)不服從安排、謾罵者每次處以 50 元罰款 ,對(duì)人身攻擊者每次處以 100 元罰款并交公司人事部。 1對(duì)盜竊公司財(cái)產(chǎn)者 ,不論價(jià)值多少一律交公司行政部處理。 1本部門人員違反制度當(dāng)月罰款達(dá) 100 元以上，車間負(fù)責(zé)人按其金額的 20％處罰，車間副職分管人員當(dāng)月罰款金額在 100 元以 上，按其金額的 25％罰款 (本制度不包括第 11 條 )。二、考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德、勤、能、績(jī)四個(gè)方面。其中： “德 ”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及行為規(guī)范。 “勤 ”主要是指工作態(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。 “能 ”主要是指工作能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低等。 “績(jī) ”主要是指工作成果，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。三、考核的目的：對(duì)公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績(jī)作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)，作為合理使用、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，破除 “干好干壞一個(gè)樣，能力高低一個(gè)樣 ”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動(dòng)工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。四、本制度從二 ○一一年十二月一日起執(zhí)行。 5樓回目錄機(jī)械制造公司車間管理制度機(jī)械裝配車間管理制度 | 20200819 23:29勞動(dòng)紀(jì)律：⑴ 員工必須遵守廠規(guī)廠紀(jì)，違反者按《違反廠規(guī)廠紀(jì)處罰條例》處理。 ⑵ 員工上班應(yīng)做到不遲到、早退，嚴(yán)格按照兩班制的作息時(shí)間進(jìn)入工作崗位，不到崗者作遲到處理，下班時(shí)間未到擅自離崗者按早退處理，遲到一次罰款 元，早退一次 10 元。沒到下班時(shí)間不允許離開自己的崗位，更不允許站在門口喧 嘩，聊天，擅離崗者 10 元 /次。 ⑶ 上班時(shí)間不得串崗閑聊，不允許大聲唱歌喧嘩，打鬧嬉笑，更不得擅自出廠或回宿舍，有事離崗必須向組長(zhǎng)或車間主任請(qǐng)示，得到批準(zhǔn)后方可離開，如擅自離崗被發(fā)現(xiàn)一次罰款 元。 ⑷不得在工作時(shí)間內(nèi)看報(bào)紙、雜志，打游戲，吃零食，如發(fā)現(xiàn)一次罰款 元。 ⑸ 有事須寫請(qǐng)假條，經(jīng)班組長(zhǎng)簽字后交車間主任批準(zhǔn)，原則上每個(gè)班組請(qǐng)假不得多于 2 人，不請(qǐng)假按曠工處理，每天罰款 元。 ⑹ 下班或吃飯時(shí)，須將自己機(jī)床上的日光燈與電風(fēng)扇關(guān)閉，不執(zhí)行者一次罰款 元。 ⑺ 服從指揮，聽從安排 ，下級(jí)服從上級(jí)，個(gè)人服從組織，對(duì)車間、班組的安排如認(rèn)為不合理，可以越級(jí)反映，但不得頂著不辦或消極怠工，不得賭博或打架斗毆，違者罰款 50100元，情節(jié)嚴(yán)重者建議廠部給予行政處罰直至開除?，F(xiàn)場(chǎng)管理制度 ⑴ 保持現(xiàn)場(chǎng)良好的工作秩序，創(chuàng)造亮麗、舒適的工作環(huán)境。 ⑵ 保持車間內(nèi)的整齊、整潔。工作臺(tái)必須定位擺放，不得放置與生產(chǎn)無關(guān)的物料，廢品應(yīng)放置在規(guī)定位置，合格品與不合格品不得混放。 ⑶ 所有在加工的在制品、合格品、不合格品等均須分別放置。 ⑷ 下班時(shí)每位員工必須按照 “數(shù)控機(jī)床保養(yǎng)內(nèi)容 ”進(jìn)行清掃與保養(yǎng)機(jī)床。 ⑸ 愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，嚴(yán)禁 在機(jī)床設(shè)備上人為刻畫，留下痕跡，一經(jīng)查實(shí)將給予 。 生產(chǎn)工藝管理制度 ⑴ 生產(chǎn)工藝是確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)，所有員工應(yīng)遵守操作規(guī)程嚴(yán)禁違章作業(yè)。 ⑵ 嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工，生產(chǎn)的半成品必須經(jīng)檢驗(yàn)員確認(rèn)后方可連續(xù)生產(chǎn)，生產(chǎn)過程中必須經(jīng)機(jī)械制造有限責(zé)任公司常進(jìn)行自檢，如發(fā)現(xiàn)批量報(bào)廢，發(fā)現(xiàn)一次罰款 元，并根據(jù)損失情況進(jìn)行賠償。 (3)員工在未經(jīng)班組長(zhǎng)或主任的允許下，不得擅自更改機(jī)床內(nèi)的任何程序，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將處以50~100元的罰款。 (4)機(jī)床設(shè)置的參數(shù)與倍率嚴(yán)禁擅自改動(dòng)，如發(fā)現(xiàn)擅自更改程序或參數(shù)的，發(fā)現(xiàn)一 次處罰 元。如因其它人為原因造成機(jī)床損壞的，將根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定從嚴(yán)處罰 5001000元。 ⑸ 機(jī)床加工產(chǎn)品時(shí)，必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，如因人為操作不當(dāng)導(dǎo)致刀具、夾具損壞的，應(yīng)當(dāng)照價(jià)賠償。 ⑹ 車間所用螺紋規(guī)由班組長(zhǎng)統(tǒng)一領(lǐng)取，交員工使用，如在使用過程中造成損壞或丟失的，當(dāng)班員工將照價(jià)賠償。 獎(jiǎng)懲制度 ⑴ 獎(jiǎng)勵(lì)制度下列情況下獎(jiǎng)勵(lì)直接相關(guān)人員（獎(jiǎng)金額報(bào)廠部批準(zhǔn) 50500 元） a、制止了不合格品或不合格擴(kuò)大化 b、超額完成生產(chǎn)任務(wù)者 c、在技術(shù)、質(zhì)量、工藝上提出合理化建議并確有成效者 d、對(duì)違反廠規(guī)廠紀(jì)，車間管理規(guī) 定積極舉報(bào)經(jīng)查屬實(shí)者 e、有其他突出表現(xiàn)者 ⑵ 懲罰制度 a、影響他人工作者，一次罰 b、不按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)者，將扣除未完成數(shù)的雙倍定額工資。 c、損壞公司財(cái)物者照價(jià)賠償，故意損壞者加罰 100 元 d、違反機(jī)加工車間管理規(guī)定的相關(guān)制度者 注：查看本文詳細(xì)信息，請(qǐng)登錄安徽人事資料網(wǎng) 站內(nèi)搜索：機(jī)械裝配車間管理制度 看了該文章的人還看了： 機(jī)械車間現(xiàn)場(chǎng)管理制度為共同創(chuàng)建良好的工作環(huán)境，使生產(chǎn)過程整潔、順暢、安全，公司就車間現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理作出以下規(guī)定。 一． 車間現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理 1 早上提前十分鐘到車間，對(duì)各加 工機(jī)位劃 車間環(huán)境管理制度為了維護(hù)及保持車間環(huán)境，對(duì)車間物流 /人流與車間環(huán)境衛(wèi)生管制規(guī)定如下： 一、所有物料進(jìn)入車間均須經(jīng)過貨淋并吹風(fēng)，同時(shí)過貨淋時(shí)物料不可擺放過多堵塞住網(wǎng)孔； 無塵車間管理制度 1 目的 通過對(duì)無塵車間使用過程各個(gè)環(huán)節(jié)的控制，控制無塵車間的塵源，保證制程中產(chǎn)品不受污染。 2 范圍 所有進(jìn)入無塵車間區(qū)域的人員以及相關(guān)的配套設(shè)施。 3 職責(zé)