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正文內(nèi)容

機(jī)械裝配車(chē)間管理制度(共5篇)-資料下載頁(yè)

2024-11-13 03:02本頁(yè)面

【導(dǎo)讀】作環(huán)境,特制定本管理制度。作服并正確佩戴廠(chǎng)牌,嚴(yán)禁穿拖鞋著背心、短褲上班;時(shí)間嚴(yán)禁談笑、打瞌睡、吃零食等。工作時(shí)間嚴(yán)禁-看書(shū)、作調(diào)動(dòng)安排,有異議遵從“先服從,后申訴”之原則;質(zhì)、高效,并為前工序把關(guān);守各項(xiàng)規(guī)章制度;。間管理有良好建議被采納實(shí)施,證明有效者獎(jiǎng)勵(lì)1~5分;率有明顯提高者,獎(jiǎng)勵(lì)2分;,者,視具體情況給予加獎(jiǎng)1~2分。出現(xiàn)故障,不及時(shí)上報(bào)處理者,扣罰2分。私自更改操作規(guī)程,沒(méi)有影響生產(chǎn)或造成事。責(zé)任并扣罰5分。劣行為者,參照公司制度處理。員工違紀(jì),管理人員監(jiān)督不力者應(yīng)負(fù)連帶。責(zé)任,管理人員違紀(jì)加倍處罰。2職責(zé)生產(chǎn)部負(fù)責(zé)制訂本管理規(guī)定,責(zé)成。監(jiān)控測(cè)量裝置等,都必須妥善安排,以避免停工待料。量質(zhì)量事故將追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。工序產(chǎn)量,存量,進(jìn)度,物料,人力等均應(yīng)予以適當(dāng)控制。設(shè)備及工具應(yīng)經(jīng)常檢查、保養(yǎng),確保遵守使用規(guī)定。明的紀(jì)律,不斷提高全體裝配工自身的素質(zhì)。、他人的財(cái)物、產(chǎn)品、

  

【正文】 、工作鞋 ,掛好上崗證 , 違者每次處以 5元罰款 ,工作服不得穿出車(chē)間 , 違者罰款 20 元。 車(chē)間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃部指令 ,根據(jù)車(chē)間設(shè)備狀況和人員 ,精心組織生產(chǎn) , 違者每次處以 20 元罰款。 車(chē)間如遇原輔材料、包裝材料不符合規(guī)定 ,有權(quán)拒絕生產(chǎn) ,并報(bào)告質(zhì)保部和生產(chǎn)計(jì)劃部。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失,將按《質(zhì)量管理?xiàng)l例》進(jìn)行處罰。員工在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按 照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程和 sop進(jìn)行操作 ,不得擅自提高或降低標(biāo)準(zhǔn) ,在操作的同時(shí)并作好記錄,違者每次處 20 元罰款。造成較大經(jīng)濟(jì)損失將按《質(zhì)量管理?xiàng)l例》進(jìn)行處罰。造成安全事故者將交公司處罰。 按照 GMP、《醫(yī)療器械生產(chǎn)條例》要求對(duì)原輔材料、包裝材料進(jìn)行管理并作好記錄,違者每次處以 20元罰款。 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設(shè)備光潔。操作人員下班前均要打掃場(chǎng)地和設(shè)備衛(wèi)生,違者每次處以 20元罰款。 車(chē)間生產(chǎn)所剩的邊角余料將由專(zhuān)職人員運(yùn)出車(chē)間 ,由有關(guān)部門(mén)統(tǒng)一處理,未按時(shí)運(yùn)出車(chē)間,每次處以 10 元罰款。 車(chē)間員工和外 來(lái)人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定 ,確保生產(chǎn)安全,違者每次處 40 元罰款。 設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè) ,保證設(shè)備正常運(yùn)行 ,對(duì)影響生產(chǎn)者每次處 20 元罰款。 禁止在車(chē)間聊天、嘻戲打鬧 ,違者每次處以 20 元罰款。 1車(chē)間員工必須服從車(chē)間安排 ,對(duì)不服從安排、謾罵者每次處以 50 元罰款 ,對(duì)人身攻擊者每次處以 100 元罰款并交公司人事部。 1對(duì)盜竊公司財(cái)產(chǎn)者 ,不論價(jià)值多少一律交公司行政部處理。 1本部門(mén)人員違反制度當(dāng)月罰款達(dá) 100 元以上,車(chē)間負(fù)責(zé)人按其金額的 20%處罰,車(chē)間副職分管人員當(dāng)月罰款金額在 100 元以 上,按其金額的 25%罰款 (本制度不包括第 11 條 )。二、考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德、勤、能、績(jī)四個(gè)方面。其中: “德 ”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及行為規(guī)范。 “勤 ”主要是指工作態(tài)度,是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。 “能 ”主要是指工作能力,完成任務(wù)的效率,完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低等。 “績(jī) ”主要是指工作成果,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少,能否開(kāi)展創(chuàng)造性的工作等等。三、考核的目的:對(duì)公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績(jī)作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià),作為合理使用、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù),促使增加工作責(zé)任心,各司其職,各負(fù)其責(zé),破除 “干好干壞一個(gè)樣,能力高低一個(gè)樣 ”的弊端,激發(fā)上進(jìn)心,調(diào)動(dòng)工作積極性和創(chuàng)造性,提高公司的整體效益。四、本制度從二 ○一一年十二月一日起執(zhí)行。 5樓回目錄機(jī)械制造公司車(chē)間管理制度機(jī)械裝配車(chē)間管理制度 | 20200819 23:29勞動(dòng)紀(jì)律:⑴ 員工必須遵守廠(chǎng)規(guī)廠(chǎng)紀(jì),違反者按《違反廠(chǎng)規(guī)廠(chǎng)紀(jì)處罰條例》處理。 ⑵ 員工上班應(yīng)做到不遲到、早退,嚴(yán)格按照兩班制的作息時(shí)間進(jìn)入工作崗位,不到崗者作遲到處理,下班時(shí)間未到擅自離崗者按早退處理,遲到一次罰款 元,早退一次 10 元。沒(méi)到下班時(shí)間不允許離開(kāi)自己的崗位,更不允許站在門(mén)口喧 嘩,聊天,擅離崗者 10 元 /次。 ⑶ 上班時(shí)間不得串崗閑聊,不允許大聲唱歌喧嘩,打鬧嬉笑,更不得擅自出廠(chǎng)或回宿舍,有事離崗必須向組長(zhǎng)或車(chē)間主任請(qǐng)示,得到批準(zhǔn)后方可離開(kāi),如擅自離崗被發(fā)現(xiàn)一次罰款 元。 ⑷不得在工作時(shí)間內(nèi)看報(bào)紙、雜志,打游戲,吃零食,如發(fā)現(xiàn)一次罰款 元。 ⑸ 有事須寫(xiě)請(qǐng)假條,經(jīng)班組長(zhǎng)簽字后交車(chē)間主任批準(zhǔn),原則上每個(gè)班組請(qǐng)假不得多于 2 人,不請(qǐng)假按曠工處理,每天罰款 元。 ⑹ 下班或吃飯時(shí),須將自己機(jī)床上的日光燈與電風(fēng)扇關(guān)閉,不執(zhí)行者一次罰款 元。 ⑺ 服從指揮,聽(tīng)從安排 ,下級(jí)服從上級(jí),個(gè)人服從組織,對(duì)車(chē)間、班組的安排如認(rèn)為不合理,可以越級(jí)反映,但不得頂著不辦或消極怠工,不得賭博或打架斗毆,違者罰款 50100元,情節(jié)嚴(yán)重者建議廠(chǎng)部給予行政處罰直至開(kāi)除。現(xiàn)場(chǎng)管理制度 ⑴ 保持現(xiàn)場(chǎng)良好的工作秩序,創(chuàng)造亮麗、舒適的工作環(huán)境。 ⑵ 保持車(chē)間內(nèi)的整齊、整潔。工作臺(tái)必須定位擺放,不得放置與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物料,廢品應(yīng)放置在規(guī)定位置,合格品與不合格品不得混放。 ⑶ 所有在加工的在制品、合格品、不合格品等均須分別放置。 ⑷ 下班時(shí)每位員工必須按照 “數(shù)控機(jī)床保養(yǎng)內(nèi)容 ”進(jìn)行清掃與保養(yǎng)機(jī)床。 ⑸ 愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn),嚴(yán)禁 在機(jī)床設(shè)備上人為刻畫(huà),留下痕跡,一經(jīng)查實(shí)將給予 。 生產(chǎn)工藝管理制度 ⑴ 生產(chǎn)工藝是確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ),所有員工應(yīng)遵守操作規(guī)程嚴(yán)禁違章作業(yè)。 ⑵ 嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工,生產(chǎn)的半成品必須經(jīng)檢驗(yàn)員確認(rèn)后方可連續(xù)生產(chǎn),生產(chǎn)過(guò)程中必須經(jīng)機(jī)械制造有限責(zé)任公司常進(jìn)行自檢,如發(fā)現(xiàn)批量報(bào)廢,發(fā)現(xiàn)一次罰款 元,并根據(jù)損失情況進(jìn)行賠償。 (3)員工在未經(jīng)班組長(zhǎng)或主任的允許下,不得擅自更改機(jī)床內(nèi)的任何程序,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),將處以50~100元的罰款。 (4)機(jī)床設(shè)置的參數(shù)與倍率嚴(yán)禁擅自改動(dòng),如發(fā)現(xiàn)擅自更改程序或參數(shù)的,發(fā)現(xiàn)一 次處罰 元。如因其它人為原因造成機(jī)床損壞的,將根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定從嚴(yán)處罰 5001000元。 ⑸ 機(jī)床加工產(chǎn)品時(shí),必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè),如因人為操作不當(dāng)導(dǎo)致刀具、夾具損壞的,應(yīng)當(dāng)照價(jià)賠償。 ⑹ 車(chē)間所用螺紋規(guī)由班組長(zhǎng)統(tǒng)一領(lǐng)取,交員工使用,如在使用過(guò)程中造成損壞或丟失的,當(dāng)班員工將照價(jià)賠償。 獎(jiǎng)懲制度 ⑴ 獎(jiǎng)勵(lì)制度下列情況下獎(jiǎng)勵(lì)直接相關(guān)人員(獎(jiǎng)金額報(bào)廠(chǎng)部批準(zhǔn) 50500 元) a、制止了不合格品或不合格擴(kuò)大化 b、超額完成生產(chǎn)任務(wù)者 c、在技術(shù)、質(zhì)量、工藝上提出合理化建議并確有成效者 d、對(duì)違反廠(chǎng)規(guī)廠(chǎng)紀(jì),車(chē)間管理規(guī) 定積極舉報(bào)經(jīng)查屬實(shí)者 e、有其他突出表現(xiàn)者 ⑵ 懲罰制度 a、影響他人工作者,一次罰 b、不按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)者,將扣除未完成數(shù)的雙倍定額工資。 c、損壞公司財(cái)物者照價(jià)賠償,故意損壞者加罰 100 元 d、違反機(jī)加工車(chē)間管理規(guī)定的相關(guān)制度者 注:查看本文詳細(xì)信息,請(qǐng)登錄安徽人事資料網(wǎng) 站內(nèi)搜索:機(jī)械裝配車(chē)間管理制度 看了該文章的人還看了: 機(jī)械車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理制度為共同創(chuàng)建良好的工作環(huán)境,使生產(chǎn)過(guò)程整潔、順暢、安全,公司就車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理作出以下規(guī)定。 一. 車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理 1 早上提前十分鐘到車(chē)間,對(duì)各加 工機(jī)位劃 車(chē)間環(huán)境管理制度為了維護(hù)及保持車(chē)間環(huán)境,對(duì)車(chē)間物流 /人流與車(chē)間環(huán)境衛(wèi)生管制規(guī)定如下: 一、所有物料進(jìn)入車(chē)間均須經(jīng)過(guò)貨淋并吹風(fēng),同時(shí)過(guò)貨淋時(shí)物料不可擺放過(guò)多堵塞住網(wǎng)孔; 無(wú)塵車(chē)間管理制度 1 目的 通過(guò)對(duì)無(wú)塵車(chē)間使用過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)的控制,控制無(wú)塵車(chē)間的塵源,保證制程中產(chǎn)品不受污染。 2 范圍 所有進(jìn)入無(wú)塵車(chē)間區(qū)域的人員以及相關(guān)的配套設(shè)施。 3 職責(zé)
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