機(jī)械加工車間管理制度(共5篇)-資料下載頁
2024-11-13 09:46本頁面
【導(dǎo)讀】廠規(guī)廠紀(jì)，違反者按《違反廠規(guī)廠紀(jì)處罰條例》處理。更不允許站在門口喧嘩、聊天、擅離崗者罰款10元。后方可離開，如擅自離崗被發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。區(qū)域，不得在車間內(nèi)吸煙，違者罰款20-50元。者將建議公司給予行政處罰直至開除。為刻劃，留下痕跡，一經(jīng)查實(shí)將給予50元的處罰。整齊整潔，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)放置者，將處以20元的罰款。檢，如發(fā)現(xiàn)批量報廢罰款50元，并根據(jù)損失情況進(jìn)行賠償。具、百分表到期及時送檢，逾期不送檢將重處。明）不得安排上崗，以避免安全事故的發(fā)生。作或超負(fù)荷工作，否則追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。遲到、早退超過15分。輕重送公安機(jī)關(guān)處理。嚴(yán)禁打架斗毆，如有發(fā)生，先動手者，處以500元以下罰款，并承擔(dān)醫(yī)藥費(fèi)用，情節(jié)嚴(yán)重者，開除出廠。情況，預(yù)先請假，未經(jīng)允假而離崗的一次性罰款30元。如有造成設(shè)備損壞的，全額賠償。有違反嚴(yán)肅處理，并追究車間主任責(zé)任。
【正文】 予以獎勵獎金。 15. 車間所有員工都應(yīng)嚴(yán)格遵守以上規(guī)章制度，每月底管理人員將綜合實(shí)際情況對每位員工做出評價并對表現(xiàn)良好的員工做出獎勵。東準(zhǔn)機(jī)械制造有限公司 5樓回目錄機(jī)械加工車間管理制度機(jī)械加工車間管理制度 | 20200819 18:40 一 、機(jī)加班相關(guān)崗位的崗位描述以及各設(shè)備、各工種的安全操作規(guī)程二、操作指導(dǎo)書（包括設(shè)備的基本操作規(guī)程以及工藝的基本操作指導(dǎo)等）三、設(shè)備點(diǎn)檢表及設(shè)備維修維護(hù)保養(yǎng)計劃四、現(xiàn)場管理制度 “5S”1) 現(xiàn)場實(shí)行 “5S”管理制度，保持整潔的生產(chǎn)環(huán)境。設(shè)備、工裝、工具、物料等按照定置進(jìn)行擺放，標(biāo)識清晰； 2) 合格品與不合格品要進(jìn)行區(qū)分放置，廢品應(yīng)置于廢品箱中； 3) 生產(chǎn)加工過程中的廢料、垃圾等及時清理。 工藝管理 1) 嚴(yán)格按照《設(shè)備操作規(guī)程》和《工藝操作指導(dǎo)》進(jìn)行零件加工操作； 2) 批量加工的零 部件開班生產(chǎn)的首件要經(jīng)過檢查確認(rèn)合格后方可連續(xù)生產(chǎn)，且生產(chǎn)過程根據(jù)工藝要求進(jìn)行自檢； 3) 非指定人員不允許對設(shè)備參數(shù)、程序等進(jìn)行更改； 4) 原材料、在制品、成品件嚴(yán)格按照定置進(jìn)行擺放。 質(zhì)量管理 1) 加工零件必須嚴(yán)格按照圖紙進(jìn)行加工，同時進(jìn)行本道工序的自檢和工序間的互檢，確保零件合格率； 2) 在加工過程中發(fā)現(xiàn)不合格品立即進(jìn)行處理，避免發(fā)生批量質(zhì)量問題。 考勤管理 1) 按時上下班，不遲到、不早退； 2) 午飯時間為？？ ？？，上午休息時間為？？ ？？，下午休息時間為？？ ？？； 3) 各種病假、事假、帶薪假等相關(guān)假期按照公司的假期管理制度執(zhí)行。 安全管理 1) 嚴(yán)謹(jǐn)在現(xiàn)場及非指定吸煙區(qū)域吸煙； 2) 勞保用品穿戴整齊； 3) 嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，應(yīng)該停機(jī)檢查請專業(yè)維修人員進(jìn)行處理，嚴(yán)謹(jǐn)擅自進(jìn)行修理工作； 4) 各工種按照相關(guān)安全操作規(guī)程進(jìn)行操作； 5) 防火器材要擺放在明顯位置，做到保管好、會使用；（是否需要制定單獨(dú)的安全防火制度？） 6) 易燃易爆、化學(xué)品等危險品要單獨(dú)進(jìn)行存放，且存放條件滿足安全規(guī)定（此處是否需要有單獨(dú)的規(guī)定？）五、績效考核細(xì)則 標(biāo)準(zhǔn)化所 謂標(biāo)準(zhǔn)化，就是將企業(yè)里有各種各樣的規(guī)范，如：規(guī)程、規(guī)定、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、要領(lǐng)等等，這些規(guī)范形成文字化的東西統(tǒng)稱為標(biāo)準(zhǔn)（或稱標(biāo)準(zhǔn)書）。制定標(biāo)準(zhǔn)，而 后依標(biāo)準(zhǔn)付諸行動則稱之為標(biāo)準(zhǔn)化。那些認(rèn)為編制或改定了標(biāo)準(zhǔn)即認(rèn)為已完成標(biāo)準(zhǔn)化的觀點(diǎn)是錯誤的，只有經(jīng)過指導(dǎo)、訓(xùn)練才能算是實(shí)施了標(biāo)準(zhǔn)化。創(chuàng)新改善與標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)提升管理水平的 2 大輪子。改善創(chuàng)新是使企業(yè)管理水平不斷提升的驅(qū)動力，而標(biāo)準(zhǔn)化則是防止企業(yè)管理水平下滑的制動力。沒有標(biāo)準(zhǔn)化，企業(yè)不可能維持在較高的管理水平。 目視管理目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來 組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達(dá)到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進(jìn)行管理的科學(xué)方法。所以目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式。綜合運(yùn)用管理學(xué)、生理學(xué)、心理學(xué)、社會學(xué)等多學(xué)科的研究成果。 看板管理管理看板是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，尤其是優(yōu)秀的現(xiàn)場管理必不可少的工具之一管理看板是管理可視化的一種表現(xiàn)形式，即對數(shù)據(jù)、情報等的狀況一目了然地表現(xiàn)，主要是對于管理 項目、特別是情報進(jìn)行的透明化管理活動。它通過各種形式如標(biāo)語/現(xiàn)況板 /圖表 /電子屏等把文件上、腦子里或現(xiàn)場等隱藏的情報揭 示出來，以便任何人都可以及 時掌握管理現(xiàn)狀和必要的情報，從而能夠快速制定并實(shí)施應(yīng)對措施。因此，管理看板是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，是優(yōu)秀的現(xiàn)場管理必不可少的工具之一。 注：查看本文詳細(xì)信息，請登錄安徽人事資料網(wǎng) 站內(nèi)搜索：機(jī)械加工車間管理制度 看了該文章的人還看了： 五金廠車間管理制度目的： 為確保生產(chǎn)秩序，保證各項生產(chǎn)正常運(yùn)作，持續(xù)良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本公司的發(fā)展，結(jié)合五金車間的實(shí)際情況特制定本制度。 范圍：本規(guī)定適用于五金車間全體 機(jī)械車間現(xiàn)場管理制度為共同創(chuàng)建良好的工作環(huán) 境，使生產(chǎn)過程整潔、順暢、安全，公司就車間現(xiàn)場環(huán)境管理作出以下規(guī)定。 一． 車間現(xiàn)場衛(wèi)生管理 1 早上提前十分鐘到車間，對各加工機(jī)位劃 機(jī)械裝配車間管理制度 目的 為保障車間生產(chǎn)有序進(jìn)行，打造優(yōu)質(zhì)高效的團(tuán)隊，杜絕不良行為的滿眼滋長，激發(fā)員工積極主動的工作情緒，營造一個舒適、公平、有序的工作環(huán)境，特制定本管
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