【導(dǎo)讀】（一）、考勤管理：實(shí)行電子考勤和手工考勤相結(jié)合的辦法，兩者不符合時(shí)以電子考勤為準(zhǔn)。︰30—07︰、不打卡或代人打卡。出現(xiàn)代人打卡者，雙方違反當(dāng)事人扣除當(dāng)月全勤獎(jiǎng)。間進(jìn)行登記，并由直接上級簽字認(rèn)可，否則按曠工處理。遲到10-30分鐘的每次均罰款。一個(gè)月內(nèi)累計(jì)遲到的次數(shù)達(dá)3次者（含3次），記曠。于嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，車間將對其進(jìn)行除名。前會(huì)、班后會(huì)07︰20及晚上19︰20召開交接-班會(huì)議。接-班者已接-班，但發(fā)生的后果視情節(jié)嚴(yán)重由雙方共同承擔(dān)。員共同核實(shí)，檢查設(shè)備運(yùn)行情況。故未到現(xiàn)場，或未完成接-班檢查工作前不得擅自離去。后方可離開，如擅自離崗被發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。區(qū)域，不得在車間內(nèi)吸煙，違者罰款20-50元。者將建議公司給予行政處罰直至開除。為刻劃，留下痕跡，一經(jīng)查實(shí)將給予50元的處罰。整齊整潔，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)放置者，將處以20元的罰款。不參加大掃除者按曠工上報(bào)公司。

　　

【正文】 了人性化管理，而在大型企業(yè)中，人性化管理是非常普及的，這雖然與中小企業(yè)的現(xiàn)實(shí)客觀有一定的關(guān)系，但并不是不可改變，在中小企業(yè)通向大型企業(yè)的路途中，更要重視發(fā)展人性化管理。建立企業(yè)文化：在中小企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大后，隨之而來的一個(gè)問題是公司的口號，也就是企業(yè)文化建設(shè)的活動(dòng)問題。平時(shí)在中小企業(yè)中，生產(chǎn)車間里除了生產(chǎn)還是生產(chǎn)，工人們都沉浸在辛勤的生產(chǎn)勞動(dòng)中，缺乏精神食糧和理論指導(dǎo)，而在中小企業(yè)中這些都是不必要的。但是如果 企業(yè)的規(guī)模增長了，隨之而來的是企業(yè)的使命的缺乏和企業(yè)凝聚力的缺乏的問題。而解決這一問題的方法就是建立一個(gè)企業(yè)所獨(dú)有的企業(yè)文化。中小企業(yè)發(fā)展的方向：建立綠色企業(yè)：現(xiàn)代工廠生產(chǎn)帶來的環(huán)境污染問題已相當(dāng)嚴(yán)重，世界各國從上個(gè)世紀(jì)就提出了環(huán)境保護(hù)問題，現(xiàn)在這一問題變得越來越迫切和重要，為了我們?nèi)祟惞餐募覉@，為了我們唯一的地球，我們必須采取行動(dòng)來抑制環(huán)境的繼續(xù)惡化，所以在未來的世界里，綠色企業(yè)在成為生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)之前，會(huì)成為一種新的流行趨勢，人們都會(huì)競相購買綠色企業(yè)的產(chǎn)品。因此發(fā)展綠色企業(yè)是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。建立網(wǎng)絡(luò)企業(yè)：在 互聯(lián)網(wǎng)越來越普及的今天，很多企業(yè)都采用了網(wǎng)上購物的形式開展網(wǎng)上經(jīng)營活動(dòng)，在互聯(lián)網(wǎng)上有自己的企業(yè)的專門網(wǎng)站成了新的流行的趨勢，而互聯(lián)網(wǎng)形式的企業(yè)并不是只好看沒業(yè)績的花架子，在網(wǎng)民越來越多的情況下，而且有全球共享的功能。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)必然會(huì)開拓更大的市場。管理一定要靈活運(yùn)用，根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀制定，別人給你的管理制度不適合你的現(xiàn)實(shí)情況，千萬不能生搬硬套，造成員工反感，損失太大。強(qiáng)烈建議招聘一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的管理人才，充分了解工廠業(yè)務(wù)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，做出對應(yīng)的管理方案。建議先制定產(chǎn)品質(zhì)量管理體系，再考慮人事管理方面。 5 樓回目錄機(jī) 械制造公司車間管理制度機(jī)械廠車間管理制度 | 20200819 13:30勞動(dòng)紀(jì)律： ⑴ 員工必須遵守廠規(guī)廠紀(jì)，違反者按《違反廠規(guī)廠紀(jì)處罰條例》處理。 ⑵ 員工上班應(yīng)做到不遲到、早退，嚴(yán)格按照兩班制的作息時(shí)間進(jìn)入工作崗位，不到崗者作遲到處理，下班時(shí)間未到擅自離崗者按早退處理，遲到一次罰款 元，早退一次 10 元。沒到下班時(shí)間不允許離開自己的崗位，更不允許站在門口喧嘩，聊天，擅離崗者 10 元 /次。 ⑶ 上班時(shí)間不得串崗閑聊，不允許大聲唱歌喧嘩，打鬧嬉笑，更不得擅自出廠或回宿舍，有事離崗必須向組長或車間主任請示，得 到批準(zhǔn)后方可離開，如擅自離崗被發(fā)現(xiàn)一次罰款 元。⑷ 不得在工作時(shí)間內(nèi)看報(bào)紙、雜志，打游戲，吃零食，如發(fā)現(xiàn)一次罰款 元。 ⑸ 有事須寫請假條，經(jīng)班組長簽字后交車間主任批準(zhǔn)，原則上每個(gè)班組請假不得多于 2 人，不請假按曠工處理，每天罰款 。 ⑹ 下班或吃飯時(shí)，須將自己機(jī)床上的日光燈與電風(fēng)扇關(guān)閉，不執(zhí)行者一次罰款 元。 ⑺ 服從指揮，聽從安排，下級服從上級，個(gè)人服從組織，對車間、班組的安排如認(rèn)為不合理，可以越級反映，但不得頂著不辦或消極怠工，不得賭博或打架斗毆，違者罰款 50100元 ，情節(jié)嚴(yán)重者建議廠部給予行政處罰直至開除。現(xiàn)場管理制度 ⑴ 保持現(xiàn)場良好的工作秩序，創(chuàng)造亮麗、舒適的工作環(huán)境。 ⑵ 保持車間內(nèi)的整齊、整潔。工作臺必須定位擺放，不得放置與生產(chǎn)無關(guān)的物料，廢品應(yīng)放置在規(guī)定位置，合格品與不合格品不得混放。 ⑶ 所有在加工的在制品、合格品、不合格品等均須分別放置。 ⑷ 下班時(shí)每位員工必須按照 “數(shù)控機(jī)床保養(yǎng)內(nèi)容 ”進(jìn)行清掃與保養(yǎng)機(jī)床。 ⑸ 愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，嚴(yán)禁在機(jī)床設(shè)備上人為刻畫，留下痕跡，一經(jīng)查實(shí)將給予 。 生產(chǎn)工藝管理制度 ⑴ 生產(chǎn)工藝是確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)，所有員工應(yīng)遵守操作規(guī)程嚴(yán)禁 違章作業(yè)。 ⑵ 嚴(yán)格按照圖紙施工，生產(chǎn)的半成品必須經(jīng)檢驗(yàn)員確認(rèn)后方可連續(xù)生產(chǎn)，生產(chǎn)過程中必須經(jīng)機(jī)械制造有限責(zé)任公司常進(jìn)行自檢，如發(fā)現(xiàn)批量報(bào)廢，發(fā)現(xiàn)一次罰款 元，并根據(jù)損失情況進(jìn)行賠償。 (3)員工在未經(jīng)班組長或主任的允許下，不得擅自更改機(jī)床內(nèi)的任何程序，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將處以50~100元的罰款。 (4)機(jī)床設(shè)置的參數(shù)與倍率嚴(yán)禁擅自改動(dòng)，如發(fā)現(xiàn)擅自更改程序或參數(shù)的，發(fā)現(xiàn)一次處罰 元。如因其它人為原因造成機(jī)床損壞的，將根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定從嚴(yán)處罰 5001000元。 ⑸ 機(jī)床加工產(chǎn)品時(shí)，必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè) ，如因人為操作不當(dāng)導(dǎo)致刀具、夾具損壞的，應(yīng)當(dāng)照價(jià)賠償。 ⑹ 車間所用螺紋規(guī)由班組長統(tǒng)一領(lǐng)取，交員工使用，如在使用過程中造成損壞或丟失的，當(dāng)班員工將照價(jià)賠償。 獎(jiǎng)懲制度 ⑴ 獎(jiǎng)勵(lì)制度下列情況下獎(jiǎng)勵(lì)直接相關(guān)人員（獎(jiǎng)金額報(bào)廠部批準(zhǔn) 50500 元） a、制止了不合格品或不合格擴(kuò)大化 b、超額完成生產(chǎn)任務(wù)者 c、在技術(shù)、質(zhì)量、工藝上提出合理化建議并確有成效者 d、對違反廠規(guī)廠紀(jì)，車間管理規(guī)定積極舉報(bào)經(jīng)查屬實(shí)者 e、有其他突出表現(xiàn)者 ⑵ 懲罰制度 a、影響他人工作者，一次罰 b、不按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)者，將扣除未完成數(shù)的雙倍定額工資。 c、損壞公司財(cái)物者照價(jià)賠償，故意損壞者加罰 100 元 d、違反機(jī)加工車間管理規(guī)定的相關(guān)制度者 注：查看本文詳細(xì)信息，請登錄安徽人事資料網(wǎng) 站內(nèi)搜索：機(jī)械廠車間管理制度 看了該文章的人還看了： 鑄造車間管理制度為實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)指標(biāo)完成、為確保鑄造生產(chǎn)順行，為保證職工生命財(cái)產(chǎn)安全，鑄造車間制定以下生產(chǎn)管理制度： 一、進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場必須勞保穿戴齊全，行走需走安全通道 電儀車間管理制度為了進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)當(dāng)中的各項(xiàng)管理，保障生產(chǎn)穩(wěn)定有序的進(jìn)行，結(jié)合實(shí)際情況，制定如下有關(guān)管理規(guī)定： 1. 嚴(yán)格執(zhí)行點(diǎn)名制度，早上 7： 50 點(diǎn)名，按時(shí)上下班； 2. 不 化工生產(chǎn)車間管理制度一、生產(chǎn)前準(zhǔn)備 在下月生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)前，車間應(yīng)做好有關(guān)原材料、技術(shù)、設(shè)備等各方面的準(zhǔn)備工作。 二、編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 車間應(yīng)在接到月計(jì)劃二日內(nèi)，編制好本車間