【導(dǎo)讀】培訓(xùn)與開發(fā)考核比例(助理師)。(三)制定可晉升員工的發(fā)展規(guī)劃。準備員工入職教育會議議程。采集和處理培訓(xùn)所需費用數(shù)據(jù)。編制培訓(xùn)費用預(yù)算草案。處理國家承認的“五大”學(xué)。建立自學(xué)資助制度。按需施教、學(xué)以致用原則。全員教育與重點提高相結(jié)合的原則。嚴格考核與擇優(yōu)獎勵原則。培訓(xùn)風(fēng)險管理制度。企業(yè)培訓(xùn)制度的五個主要內(nèi)容。通過調(diào)查收集培訓(xùn)需求信息。審查一致性和準確性。保守個人信息和數(shù)據(jù)保密。盡量使用最為簡單的統(tǒng)計方法。利用資源需求模型計算培訓(xùn)成本。選擇培訓(xùn)機構(gòu)要考慮的因素。確定提供培訓(xùn)服務(wù)的咨詢機構(gòu)。培訓(xùn)實施計劃的控制。培訓(xùn)效果的跟蹤與監(jiān)控