某某科技學院人力資源管理培訓范本-資料下載頁
2025-01-05 02:43本頁面
【正文】 情況下，高質量的人力資源卻是稀缺的。 216。 在中國現(xiàn)有的 7000萬生產(chǎn)人員中，高技能人員只占 4% *53南京理工大學泰州科技學院結構錯位161。 機關事業(yè)單位人才多，企業(yè)人才少；161。 發(fā)達地區(qū)人才多，落后地區(qū)人才少；216。 西部每萬名勞動者中擁有中專以上學歷和初級以上職稱的人僅為 92人，不足東部的 1/10；216。 全國專業(yè)技術人才總量的 85%集中于東部。161。 “白領 ”人才多， “藍領 ”人才少。216。 維修電工供需缺口 1： 2，焊工、機修鉗工供需缺口 1： 8，數(shù)據(jù)控銑工供需缺口 1： 21*54南京理工大學泰州科技學院人力資源高配置161。 人力資源的浪費161。 公司中員工的專業(yè)結構不合理161。 企業(yè)人工成本增加*55南京理工大學泰州科技學院有效人力資源管理161。 對企業(yè)起關鍵作用的不是企業(yè)人力資源的多少，而是有效人力資源的多少。161。 有效人力資源 =人力資源 X適用率 X發(fā)揮率用其所長 主觀能動性*56南京理工大學泰州科技學院三、人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)與發(fā)展趨勢 161。 新經(jīng)濟時代人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)161。 人力資源管理的發(fā)展趨勢*57南京理工大學泰州科技學院1. 面臨的挑戰(zhàn)社會經(jīng)濟的變化：161。 經(jīng)濟全球化161。 社會知識化161。 信息網(wǎng)絡化161。 人口城市化企業(yè)管理的變化161。 企業(yè)生存基礎的變化161。 企業(yè)發(fā)展源泉的變化161。 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的變化161。 企業(yè)組織形態(tài)的變化161。 企業(yè)活動內容的變化*58南京理工大學泰州科技學院2. 發(fā)展趨勢161。 由戰(zhàn)術性向戰(zhàn)略性人力資源轉變161。 關注知識性員工，進行知識管理161。 培養(yǎng)協(xié)作與團隊精神161。 建立新型員工關系，滿足員工需求161。 利用虛擬技術，實現(xiàn)信息化管理161。 人力資源管理工作外包化趨勢日益明顯161。 人力資本的投資將不斷增大 161。 人才流動速度加快*59南京理工大學泰州科技學院一、人力資源管理者的角色角色 有效 產(chǎn) 出 形象化比 喻 行 為戰(zhàn) 略性人力 資源管理 實 施 戰(zhàn) 略 戰(zhàn) 略伙伴把人力 資 源管理和 經(jīng)營戰(zhàn) 略 結 合起來管理人事 職責和流程建立有效機制 結構 職 能 專 家組織 流程的再造： “共享的服 務項 目 ”管理 員 工的 績效提高 員 工的能力與參與度 員 工的支持者傾 聽并 對員 工的意 見作出反 應 ： “為員 工提供所需的 資 源 ”管理 組織變 革 創(chuàng) 建一個 嶄 新的組織 變 革的推 動 者 管理 組織轉 型和 變 革： “保 證應變 能力 ”角色167。5 人力資源管理者任職要求*60南京理工大學泰州科技學院二、人力資源管理人員勝任力特征161。 HRAssistant（人力資源助理）161。 HRSpecialist（人力資源專員）161。 HROfficer（人力資源主任）161。 HRSupervisor（人力資源主管）161。 HRManager（人力資源經(jīng)理）161。 HRDirector（人力資源總監(jiān)）人力資源管理人員的勝任力有哪些？人力資源管理人員的勝任力有哪些？ 討論：討論：*61南京理工大學泰州科技學院人力資源管理人員的勝任力特征人力資源管理人員的勝任力特征161。 個人特質方面161。 與企業(yè)關系的建立方面161。 與員工的關系處理方面*62南京理工大學泰州科技學院161。 個人影響力161。 專業(yè)知識與技能161。 歸納思維與演繹思維161。 團隊合作精神161。 監(jiān)控能力與自控能力*63南京理工大學泰州科技學院 161。 戰(zhàn)略分析能力161。 創(chuàng)新與變革能力161。 管理文化的能力*64南京理工大學泰州科技學院 161。 人際理解力161。 服務意識161。 知識傳遞的精神*65南京理工大學泰州科技學院
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