人力資源管理與開(kāi)發(fā)-資料下載頁(yè)
2024-08-14 01:47本頁(yè)面
【正文】 7）標(biāo)準(zhǔn)必須有意義 8）標(biāo)準(zhǔn)是可以改變的★1要建立良好的績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)，企業(yè)必須做到哪幾個(gè)方面P220 答：1）確立組織的事業(yè)目標(biāo)及其對(duì)人力資源管理的要求 2）進(jìn)行工作分析，確定各項(xiàng)工作的職責(zé)和責(zé)任，以此為基礎(chǔ)發(fā)展相應(yīng)的績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 3）選擇恰當(dāng)有效的績(jī)效評(píng)估方法來(lái)評(píng)估員工的工作表現(xiàn)和工作成果 4）在評(píng)估之前對(duì)員工傳達(dá)對(duì)其工作成果的期望 5）建立與工作績(jī)效相關(guān)的反饋機(jī)制 6）評(píng)價(jià)績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)，并對(duì)其進(jìn)行必要的修正1績(jī)效評(píng)估面談的內(nèi)容？1對(duì)這次績(jī)效評(píng)估的看法 3. 針對(duì)評(píng)估內(nèi)容有什么建議，對(duì)日后工作目標(biāo)有什么看法，什么才是合適被評(píng)估者的最優(yōu)方法?！镉绊憟?bào)酬系統(tǒng)的因素P241244 外部因素：a)法規(guī)政策 b)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r c)勞動(dòng)力市場(chǎng) d)行業(yè)行情 e) 企業(yè)所有制 f)當(dāng)?shù)氐纳钪笖?shù) 內(nèi)部因素：a)企業(yè)的發(fā)展階段 b)企業(yè)的文化 c)員工的學(xué)歷 d)員工的工齡 e) 員工的能力 f)工種 g)工會(huì)★2福利目標(biāo)的內(nèi)容？1必須符合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo) 2滿足員工的需求 5能激勵(lì)大部分員工 6企業(yè)能負(fù)擔(dān)的起 2.員工培訓(xùn)中存在的誤區(qū)及其后果P137，139 誤區(qū)：1）新進(jìn)員工自然而然會(huì)勝任工作 2）流行什么就培訓(xùn)什么 3）高層管理人 員不需要培訓(xùn) 4）培訓(xùn)是一項(xiàng)花錢(qián)的工作 5）培訓(xùn)時(shí)重知識(shí)、輕技能、忽視態(tài)度 ★2職業(yè)錨的五種類(lèi)型P179180 理解！ 答：1）技術(shù)/職能能力型“職業(yè)錨” 2）管理能力型“職業(yè)錨” 3）安全/穩(wěn)定型“職業(yè) 錨” 4）創(chuàng)造型“職業(yè)錨” 成功企業(yè)家最多 5）自主/獨(dú)立型“職業(yè)錨”2上司評(píng)估和自我評(píng)估的優(yōu)點(diǎn)？上司評(píng)估60176。的優(yōu)點(diǎn)：A 評(píng)估可與加薪、獎(jiǎng)懲等直接結(jié)合 B有機(jī)會(huì)與下屬更好地溝通了解下屬的想法，發(fā)現(xiàn)下屬的潛力自我評(píng)估優(yōu)點(diǎn)：A自我評(píng)估在諸多評(píng)估方式中是最輕松的，對(duì)評(píng)估人和被評(píng)估人都是不具有威脅性，不會(huì)感到壓力很大。 C自我評(píng)估的結(jié)果較具建設(shè)性，工作績(jī)效較可能改善。2論述報(bào)酬系統(tǒng)模型 P237圖 238文字
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