國(guó)美電器薪資管理規(guī)定v1-資料下載頁(yè)
2025-05-13 21:53本頁(yè)面
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【正文】 者必究 員工所在單位上一年度業(yè)績(jī)指標(biāo)達(dá)成情況 員工上一年度績(jī)效考核結(jié)果 員工所在職系供需狀況及市場(chǎng)薪資狀況 大區(qū)、分部人力資源部經(jīng)理在總部人力資源中心核定的調(diào)薪總額基礎(chǔ)上必須上報(bào)分配原則，調(diào)薪人員比例，調(diào)薪分布情況及最終總額。在授權(quán)范圍內(nèi)對(duì)員工進(jìn)行薪資調(diào)整。此調(diào)薪額度僅限于員工薪資級(jí)別的調(diào)整。 原則上公司每年給予 20%的人員薪資晉級(jí)， 55%的人員薪資不變， 20%的人員薪資下浮， 5%的人員末位淘 汰。 特殊人員薪資核定及調(diào)整原則 人員招聘時(shí)，為避免優(yōu)秀人員的流失， M4 級(jí)（含）以上人員在核定入職薪資時(shí)可依據(jù)員工的薪資要求予以特批，但職級(jí)需完全按核定原則執(zhí)行，同時(shí)根據(jù)職級(jí)所對(duì)應(yīng)的薪級(jí)確定薪資標(biāo)準(zhǔn)，超出標(biāo)準(zhǔn)的部分采取分立帳戶(hù)方式發(fā)放。 對(duì)于超標(biāo)準(zhǔn)的議價(jià)人員，試用期約定為 3 個(gè)月，公司可根據(jù)轉(zhuǎn)正考核結(jié)果對(duì)議價(jià)薪資進(jìn)行調(diào)整。 每考核階段，公司依據(jù)員工考評(píng)結(jié)果對(duì)薪資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整，對(duì)于超標(biāo)準(zhǔn)的議價(jià)人員，如評(píng)定在卓越及優(yōu)秀，則維持其薪資待遇，如評(píng)定在合格或待改進(jìn)則予以薪資 下調(diào)，評(píng)定在淘汰，公司與其脫離勞動(dòng)關(guān)系。 原則上，公司通過(guò) 2 個(gè)考核期的調(diào)整，使議價(jià)薪資與公司薪資標(biāo)準(zhǔn)接軌。 對(duì)于超標(biāo)準(zhǔn)的議價(jià)人員，公司可依據(jù)員工實(shí)際工作業(yè)績(jī)，對(duì)半年獎(jiǎng)金的金額進(jìn)行調(diào)配發(fā)放。 人工成本管理 人工成本預(yù)算 公司每半年根據(jù)上一考核期實(shí)際人工成本銷(xiāo)售占比和當(dāng)期銷(xiāo)售及利潤(rùn)指標(biāo)，進(jìn)行人工成本預(yù)算。對(duì)應(yīng)不同任務(wù)階段核定不同的人工成本銷(xiāo)售占比，并以此作為當(dāng)期人工成本考核的指標(biāo)。 月度人工成本分析 每月 25 日前，分部及大區(qū) 薪資專(zhuān)員按總部人工成本月報(bào)格式完成人工成本月 國(guó)美－人資－薪酬 004 《薪資管理規(guī)定》 2021720 第 10 頁(yè) 共 11 頁(yè) 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 違者必究 報(bào)統(tǒng)計(jì)（包括預(yù)算內(nèi)、預(yù)算外分類(lèi)；系統(tǒng)職級(jí)分類(lèi)；累加統(tǒng)計(jì)；薪級(jí)序列占比統(tǒng)計(jì)等），并上報(bào)總部薪酬管理部。 人工成本月報(bào)統(tǒng)計(jì)是公司對(duì)薪酬管理單項(xiàng)獎(jiǎng)懲的重要考核指標(biāo)，月報(bào)統(tǒng)計(jì)和分析是對(duì)公司決策的關(guān)鍵數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。 人工成本管控 公司對(duì)人工成本通過(guò)兩種方式進(jìn)行管控，月度實(shí)際人工成本銷(xiāo)售占比不高于預(yù)算占比，新開(kāi)門(mén)店儲(chǔ)備期不超過(guò) 1個(gè)月。 各大區(qū)綜合管理部對(duì)大區(qū)所管轄分部進(jìn)行人工成本管控；總部薪酬管理部對(duì)各大區(qū)進(jìn)行人工成本管 控，每月通過(guò)薪資審核和人工成本統(tǒng)計(jì)，檢視當(dāng)月實(shí)際人工成本銷(xiāo)售占比是否超出預(yù)算，根據(jù)超額和節(jié)余的比例進(jìn)行單項(xiàng)獎(jiǎng)懲。每考核期，總部薪酬管理部至少對(duì)人工成本節(jié)余進(jìn)行一次全國(guó)排名，并根據(jù)排名結(jié)果對(duì)分部和大區(qū)進(jìn)行獎(jiǎng)懲。 各分部在新開(kāi)門(mén)店人員儲(chǔ)備前務(wù)必將儲(chǔ)備人工成本及開(kāi)始儲(chǔ)備時(shí)間上報(bào)大區(qū)，大區(qū)核定后報(bào)總部薪酬管理部，大區(qū)和總部將對(duì)儲(chǔ)備期和人工成本使用情況進(jìn)行考核，如儲(chǔ)備期超出一個(gè)月，大區(qū)和總部將對(duì)分部實(shí)施單項(xiàng)懲罰。 參考附件 、 、 審批流程 人工成本管 控的結(jié)果與總部、大區(qū)、分部人資經(jīng)理及薪資專(zhuān)員的單項(xiàng)及半年考核相關(guān)。 各級(jí)相關(guān)人員應(yīng)按總部《薪資管理規(guī)定》操作，同時(shí)總部薪酬管理部根據(jù)總部績(jī)效管理部下發(fā)的總部、大區(qū)及分部薪資人員《單項(xiàng)考核指標(biāo)及半年獎(jiǎng)考核方案》對(duì)大區(qū)及分部 進(jìn)行考核。 ： ， 812 分部月薪資、獎(jiǎng)金審批流程 薪酬調(diào)研表 (例表 ) 新開(kāi)分部月薪資結(jié)算匯總表 (例表 ) 新入職員工薪資定級(jí)明細(xì)表 (例表 ) 國(guó)美－人資－薪酬 004 《薪資管理規(guī)定》 2021720 第 11 頁(yè) 共 11 頁(yè) 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 違者必究 地區(qū)基本情況調(diào)查表（例表） 分部監(jiān)察、財(cái)務(wù)系統(tǒng)調(diào)職調(diào)薪審批流程 分部薪資調(diào)整 審批流程 職級(jí)、寬帶薪級(jí)月報(bào)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照表（略） 各地區(qū)月薪資標(biāo)準(zhǔn)表（略）
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