某房地產(chǎn)公司造價中心經(jīng)濟成本分析流程管理-資料下載頁
2025-05-13 20:32本頁面
【導讀】{ "error_code": 17, "error_msg": "Open api daily request limit reached" }
【正文】 節(jié)點： D5 介紹情況、答疑 各項目部針對所提供數(shù)據(jù)的項目實際情況及所含內(nèi)容進行答疑。 節(jié)點： C6 C7 列表計算、比較 造價控制中心根據(jù)多方匯總的資料進行詳細分項列表計算，各項目部間進行對比分析，結合銷售價格考慮，針對可比性找出 差異。 節(jié)點： B7 審核 公司技術總監(jiān)對數(shù)據(jù)進行審核 節(jié)點： C8 修改 針對技術總監(jiān)所提意見對數(shù)據(jù)進一步修改、完善 節(jié)點： D9 提出疑問 各項目部針對造價控制中心分析出得供數(shù)據(jù)發(fā)生情況提出質疑 節(jié)點： C10 答疑 造價控制中心對所作出的分析數(shù)據(jù)進行答疑 節(jié)點： D11 校核 各項目部針對造價控制中心分析出得供數(shù)據(jù)進一步修改、完善 節(jié)點： C12 出報告草稿 造價控制中心對所作出的分析數(shù)據(jù)進行整理出報告草稿 節(jié)點： B13 審閱 公司技術總監(jiān)對造價控制中心對所作出報告草稿進行審閱、并簽章 節(jié)點： C14 出正式報告 造價控制中心對公 司技術總監(jiān)簽章草稿整理出正式報告 節(jié)點： A13 批準 造價控制中心報送總經(jīng)理批準、并簽章 節(jié)點： C16 上報并分發(fā) 造價控制中心上報董事長批準、并簽章，后分發(fā)各項目部。
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