某房地產(chǎn)公司造價中心經(jīng)濟(jì)成本分析流程管理(存儲版)
【正文】 節(jié)點(diǎn)： C14 出正式報(bào)告 造價控制中心對公 司技術(shù)總監(jiān)簽章草稿整理出正式報(bào)告 節(jié)點(diǎn)： A13 批準(zhǔn) 造價控制中心報(bào)送總經(jīng)理批準(zhǔn)、并簽章 節(jié)點(diǎn)： C16 上報(bào)并分發(fā) 造價控制中心上報(bào)董事長批準(zhǔn)、并簽章，后分發(fā)各項(xiàng)目部。 修改 答疑 出報(bào)告草稿，報(bào)技術(shù)總監(jiān)審批。 *****城市建設(shè)股份有限公司 工作流程 文件編號： 頁 碼：第 1 頁 共 1 頁 經(jīng)濟(jì)成本分析流程 修改狀態(tài)： A/0 1. 目的 在節(jié)約工程造價的前提下，更好地完成每個項(xiàng)目的個性施工。整個過程可能反復(fù)多次。 節(jié)點(diǎn)： C6 C7 列表計(jì)算、比較 造價控制中心根據(jù)多方匯總的資料進(jìn)行詳細(xì)分項(xiàng)列表計(jì)算，各項(xiàng)目部間進(jìn)行對比分析，結(jié)合銷售價格考慮，針對可比性找出 差異。 校核 項(xiàng)目部根據(jù)工程實(shí)際發(fā)生的個別性，補(bǔ)充校核 出正式報(bào)告 結(jié)合各項(xiàng)目成本分析結(jié) 果得出現(xiàn)行的類似工程成本單價參考，作為此階段的項(xiàng)目可行性研究的數(shù)據(jù)參考依據(jù)。 4. 工作程序 提供資料 整理資料 列表計(jì)算 公司在每個項(xiàng)目竣工后都要對其成本進(jìn)行分析，此項(xiàng)工作由公司造價控制中心 來完成。
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