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【正文】 酒店管理項目部由 **委派的總經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)管理管理處的運(yùn)行、財政、行政。 雙方將 共同派專人設(shè)立監(jiān)督委員會，監(jiān)督 **— **酒店管理項目部 的運(yùn)行。 總經(jīng)理在管理 **— **酒店管理項目部 時財務(wù)方面設(shè)有一定權(quán)限范圍，超越權(quán)限范圍由 監(jiān)督委員會 確認(rèn)。同時， 以下是“ **物業(yè)策略伙伴”合作計劃下的 **— **酒店管理項目部 架構(gòu)： “**物業(yè)策略伙伴 ”合作計劃下的 **— **酒店管理項目部 架構(gòu) ******項目 物業(yè)管理方案 **物業(yè) 2021 年提供 第 25 頁 共 29 頁 **物業(yè)策略伙伴 價值提議 **物業(yè)將委派一名資深的物業(yè)管理總經(jīng)理來管理 ****物業(yè)管理有限公司管理處。他將領(lǐng)導(dǎo)與傳授國際高標(biāo)準(zhǔn)物業(yè)管理的知識給 ****物業(yè)管理有限公司 管理處及其員工，并且在條件具備的情況下，計劃使 ****物業(yè)管理有限公司 物業(yè)管理項目得到 ISO9001 質(zhì)量體系認(rèn)證與爭取 **市優(yōu)秀物業(yè)管理示范 大廈 。 ****物業(yè)管理有限公司 管理處在運(yùn)行期間能以“ **物業(yè)策略伙伴”的名義進(jìn)行運(yùn)作和業(yè)務(wù)拓展，承接物業(yè)管理項目，以增加營業(yè)收入，降低運(yùn)行成本。 **物業(yè)策略伙伴的 條件 (1) ****物業(yè)管理有限公司 將 ****項目 由 **— **酒店管理項目部 負(fù)責(zé)管理。 ****酒店管理項目部 總經(jīng)理（ **） 運(yùn) 作 部 財 務(wù) 部 行 政 部 監(jiān)督委員會（ **、 **） 副總經(jīng)理（ **） ******項目 物業(yè)管理方案 **物業(yè) 2021 年提供 第 26 頁 共 29 頁 (2) ****物業(yè)管理有限公司 和 **物業(yè)將一同監(jiān)督 **— **酒店管理項目部的發(fā)展與進(jìn)展。 (3) **物業(yè)將委派一名總經(jīng)理以管理 **— **酒店管理項目部 。這名總經(jīng)理的薪金費用將包括在支付給 **物業(yè)的顧問費用中。 (4) **物業(yè)將每年對 **— **酒店管理項目部 進(jìn)行服務(wù)水準(zhǔn)審核以確保它遵守 **物業(yè)所列下的各個標(biāo)準(zhǔn)。審核的成本收費將包括在支付給 **物業(yè)的顧問費用中。 (5) 所有認(rèn)證 費用、培訓(xùn)費用、策略性物業(yè)管理咨詢和審核費用和所有其他相關(guān)的費用都由 **— **酒店管理項目部 或 ****物業(yè)管理有限公司 承擔(dān)。 (6) **物業(yè)將是 **— **酒店管理項目部 唯一的策略性物業(yè)管理伙伴。 (8) 如果有違約行為或如總經(jīng)理不由 **物業(yè)委派， **— **酒店管理項目部 將必須停止使用 **物業(yè)的品牌。 .**物業(yè)策略伙伴的收費 **在 **物業(yè)策略伙伴計劃下需要收取的費用 由固定顧問費用、績效收費、策略性物業(yè)管理顧問服務(wù)費用組成，具體內(nèi)容如下： (1) 固定顧問費用，固定顧問費用是 **物業(yè)提供 物業(yè)管理咨詢服務(wù)的成本收費，包括： ******項目 物業(yè)管理方案 **物業(yè) 2021 年提供 第 27 頁 共 29 頁 (a) **委派到 **— **酒店管理項目部總經(jīng)理的薪金。 (b) 企業(yè)內(nèi)部員工培訓(xùn)費用包括 ISO9001 培訓(xùn)費用（不含境外培訓(xùn)費用）。 (c) 總部提供的定期物業(yè)管理服務(wù)水準(zhǔn)審核費用。 (d) 合作期間，使用 **品牌對外宣傳。 (2) 管理酬金 ，績效收費是 **物業(yè)提供物業(yè)管理咨詢服務(wù)的酬金。 （ 3） 策略性物業(yè)管理顧問服務(wù)費用，根據(jù)項目需求按服務(wù)內(nèi)容和次數(shù)收費，服務(wù)范圍包括但不限于以下：設(shè)計圖紙審核服務(wù)、能源審計服務(wù)、室內(nèi)空氣品質(zhì)（ IAQ）檢測服務(wù)、物業(yè)管理技術(shù)審核服務(wù)。 1． 1． 5 顧問費 用 (A) 工程 前期（每周到現(xiàn)場工作 2 個工作日）： 顧問人員 包括 工資（稅前）： 按每月人民幣 15， 元（大寫：叁萬伍仟元整 /月） 由貴司支付 。 **（ **）物業(yè)管理服務(wù)有限公司管理酬金（不含稅）：按每月人民幣 30， 元（大寫： 壹萬伍千 元整 /月）由貴司支付。 注：該階段顧問委托期不小于 6 個月。 （ B）物業(yè)管理顧問 （長駐現(xiàn)場 ） 物業(yè)管理顧問 工資（稅前）：按每月人民幣 15， 元計（大寫：壹萬肆 陸千元整 /月） ， 因本項目所發(fā)生的一切辦公費用，由貴司承擔(dān)。 **（ **）物業(yè)管理服務(wù)有限公司 管理酬金（不含稅）：按每月人民幣 30， 元（大寫： 壹萬伍千 元整 /月）由貴司支付。 鑒于 物業(yè) 前期工作較忙，只派一名 物業(yè)管理 顧問可能無法滿足貴司的要******項目 物業(yè)管理方案 **物業(yè) 2021 年提供 第 28 頁 共 29 頁 求，我司本著友好互利的原則，我司將派一組 物業(yè)管理 顧問團(tuán)隊到現(xiàn)場，協(xié)助貴司做好開業(yè)前的工作。并且在此聲明： 我司仍舊只收取一名 物業(yè) 顧問的工資費用，其余顧問工資由我司自行承擔(dān)。只是貴司承擔(dān)顧問組到的來回機(jī)票，市內(nèi)交通費，住宿及因本項目所發(fā)生的一切辦公費用。 方案二：承包模式（該項目為我司特例） 一、酒店項目財務(wù)分析： 預(yù)測營銷總收入： 1000 萬元 /年 客房： （周日 — 周四） 120 間 70％ 300 元 /間 5 天＝ 萬元 （周五 — 周六） 120 間 55％ 250 元 /間 2 天＝ 萬元 （ 萬 + 萬） /7 天 365 天 =834 萬元 /年 餐飲： 22 餐位 55％ 50 元 /人 365＝ 22 萬元 娛樂（ 包房 ）： 13 間 60％ 250 元 /間 365＝ 71 萬元 康體（棋牌，沐浴，按摩，游戲等）： 2021 元 /日 365＝ 73 萬元 運(yùn)行成本，費用及利潤： 客房直接費用（按客房收入的 22％測算） ＝ 183 萬元 /年 餐飲直接費用（按餐飲收入的 12％測算） ＝ 萬元 /年 餐飲食品成本（按餐飲收入的 28％測算） ＝ 萬元 /年 ******項目 物業(yè)管理方案 **物業(yè) 2021 年提供 第 29 頁 共 29 頁 餐飲酒水成本（按餐飲收入的 20％測算） ＝ 萬元 /年 康樂直接費用（按康樂收入的 16％測算） ＝ 23 萬元 /年 康樂直接成本（按康樂收入的 26％測算） ＝ 37 萬元 /年 能源消耗成本（按總營業(yè)收入的 12％測算） ＝ 120 萬元 /年 工資福利費用（按總營業(yè)收入的 26％測算） ＝ 260 萬元 /年 行政管理費用（按總營業(yè)收入的 4％測算） ＝ 40 萬元 /年 營銷廣告費用（按總營業(yè)收入的 2％測算） ＝ 20 萬元 /年 1 工程維修費用（按總營業(yè)收入的 3.％測算） ＝ 30 萬元 /年 1 大修理基金 （按總營業(yè)收入的 3.％測算） ＝ 30 萬元 /年 1 公司管理費 （按總營業(yè)收入的 5％測算） ＝ 50 萬元 /年 1 項目管理酬金（按總營業(yè)收入的 5％測算） ＝ 50 萬元 /年 1 上繳利潤 （按總營業(yè)收入的 ％測算） ＝ 144 萬元 /年 根據(jù)上述測算， （ 1. ） 我們在酒店試運(yùn)行管理期中，貴司需準(zhǔn)備支付于我們一部分啟動資金 ,第一年我們的經(jīng)營目標(biāo)是爭取達(dá)到最后雙贏的結(jié)果。 （ 2. ） 我們在酒店正式運(yùn)行管理期中，正常年必須完成總營業(yè)收入1000 萬人民幣時，貴司 只支付于我們項目管理酬金人民幣 50 萬元 （ 3. ） 若一年總營業(yè)收入 ≤ 900 萬人民幣時，貴司支付于我們項目管理酬金人民幣 40 萬元； （ 4. ） 若一年總營業(yè)收入 ≤ 800 萬人民幣時，貴司支付于我們項目管理酬金人民幣 30 萬元， （ 5. ） 若一年總營業(yè)收入 ≤ 700 萬人民幣時，貴司支付于我們項目管理酬金人民幣 20 萬元， （ 6. ） 若一年總營業(yè)收入 1000 萬人民幣時，貴司支付于我們項目管理酬金人民幣 50 萬元，并加上營收超額部分的 20%作為獎勵 ,我們有信心將酒店營業(yè)收入逐年遞增。