【導讀】體的行動方案和對策。按對手的態(tài)度制定策略。一天,公司總經(jīng)理派人把他找來,表示愿意購買他的發(fā)明專利,至少要賣30萬美元。不相信自己的耳朵,直到總經(jīng)理有說了以便,這才認識到這是真的,經(jīng)過一番裝模作樣的討價還價,最后以這一價格達成了協(xié)議。改了自己的報價,得到了他意想不到的收獲。可能成交的三種報價。的底價無重合區(qū)域,則談判不可能成功。擊之下,冒然降價,常會有不必要的損失。對方在明處,自己在暗處,可根據(jù)對方的報價及時。被對方占據(jù)主動,而且必須在對方劃定的框架內談。在高度競爭或高度沖突的場合,先報價有利;雙方都是行家,則先后報價無實質性區(qū)別。給對方施加壓力,動搖對方信心,降低其目標期望,容易使談判破裂,降低談判效率,競爭者容易乘虛而。在維護本方利益的基礎上,兼顧談判對方的利益的。魚餌太多,付出的代價太大,得不償失;