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【總結(jié)】譜劐樆厃糌蟗攢辨髳?ài)苒l漞卑彯梋睮錥鏳薂銒顀詤厬迏鏠聁窣村踳諮舘鈱匲罹愝贆棝鈌覤齊貫熙瀦蛟胲懁堭猞鴌罕噴粚蠉櫔屧羋鐋龜堂湪咵嵬栠諫泇滙臫巊崀顳籖揢纏鷥膡癌颬梏仃湙欘軌焃錤塘汵枠艙莢杏寨査堺舷悙挆怯鎁棱麮寄鍤吮赪鶲嫨弒狻鴊氳捄痡穌鎴熮桻嵠螞豎鮌譊鯄瑺覗魑乞艷畼壌歒嗷違枴笷秈蕟靈氫駥惛邛攂嬃陶勢(shì)賓頼菙馯挄迀覵薦椼進(jìn)斈紻嶄錎纏臼検裝桖蕎駪惑境瑰俆糴畿癇鳽麙謷煶婗脮瞇沆驈裯奮鸗鐪鰰茉刬嚕垮謀揕履鷛
2025-09-03 15:13
【總結(jié)】行政人事主管績(jī)效考核方案方案名稱(chēng)行政人事主管績(jī)效考核方案受控狀態(tài)編號(hào)一、考核目的①通過(guò)考核,對(duì)行政人事主管在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)?shù)穆殑?wù)工作所表現(xiàn)出來(lái)的能力、工作努力程度及工作業(yè)績(jī)進(jìn)行分析。②全面評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn),為薪資調(diào)整、職務(wù)變更、人員培訓(xùn)等人力資源決策提供依據(jù)。③促使各個(gè)崗位的工
2025-10-09 11:12
【總結(jié)】促銷(xiāo)主管績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)方案名稱(chēng)促銷(xiāo)主管考核方案受控狀態(tài)編號(hào)一、目的1.激發(fā)促銷(xiāo)主管工作的積極性,完成促銷(xiāo)目標(biāo)和銷(xiāo)售目標(biāo)。2.為促銷(xiāo)主管的晉升、薪資調(diào)整、培訓(xùn)與發(fā)展等決策提供依據(jù)。3.為實(shí)現(xiàn)公司整體銷(xiāo)售目標(biāo)和銷(xiāo)售策略。二、適用范圍本方案適用于公司促銷(xiāo)主管的績(jī)效考核。三、考核指標(biāo)設(shè)計(jì)1.考核指
2025-10-11 19:50
【總結(jié)】客服部員工績(jī)效考核方案參考一、目的1、為了更好的引導(dǎo)員工行為,加強(qiáng)員工的自我管理,提高工作績(jī)效,發(fā)掘員工潛能,同時(shí)實(shí)現(xiàn)員工與上級(jí)更好的溝通,創(chuàng)建一個(gè)具有發(fā)展?jié)摿蛣?chuàng)造力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),推動(dòng)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、為了更確切的了解員工隊(duì)伍的工作態(tài)度、個(gè)性、能力狀況、工作績(jī)效等基本狀況,為公司的人員選拔、崗位調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)及職業(yè)規(guī)劃等提
2025-10-11 13:53
【總結(jié)】廣州市暢順物流有限公司 客服(部)人員績(jī)效考核細(xì)則實(shí)施時(shí)間2011年8月1日文件編號(hào)編制余智剛修改次數(shù)0審核總頁(yè)數(shù)11審批版本號(hào)初客服(部)人員績(jī)效考核細(xì)則(初)
2025-08-17 10:47
【總結(jié)】網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售主管績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)方案名稱(chēng)網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售主管考核方案受控狀態(tài)編號(hào)一、考核目的1.作為網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售主管薪資調(diào)整、績(jī)效工資發(fā)放、職務(wù)調(diào)整的依據(jù)。2.幫助網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售主管改進(jìn)工作方式,提高工作效率。二、適用范圍本方案適用于網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售主管的考核工作。三、考核內(nèi)容對(duì)網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售主管的考核,主要包括工作業(yè)績(jī)、工作能力、工
2025-10-10 15:48
【總結(jié)】網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售主管績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)方案名稱(chēng)網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售主管考核方案受控狀態(tài)編號(hào)一、考核目的1.作為網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售主管薪資調(diào)整、績(jī)效工資發(fā)放、職務(wù)調(diào)整的依據(jù)。2.幫助網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售主管改進(jìn)工作方式,提高工作效率。二、適用范圍本方案適用于網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售主管的考核工作。三、考核內(nèi)容對(duì)網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售主管的考核,主要包括工作業(yè)績(jī)
2025-10-29 17:33
【總結(jié)】電話銷(xiāo)售主管績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)方案名稱(chēng)電話銷(xiāo)售主管考核實(shí)施細(xì)則受控狀態(tài)編號(hào)一、考核目的為規(guī)范對(duì)電話銷(xiāo)售主管的工作能力、工作績(jī)效等考核工作,給任職人員的晉升、薪金調(diào)整、培訓(xùn)與發(fā)展等工作的開(kāi)展提供依據(jù),特制定本實(shí)施細(xì)則。二、考核頻率1.月度:對(duì)當(dāng)月的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核,考核時(shí)間為下月的5日前,遇節(jié)假日順延。
2025-10-10 17:08
【總結(jié)】銷(xiāo)售人員績(jī)效考核方案目錄1.績(jī)效考核的定義··················
2025-05-15 03:32
【總結(jié)】/績(jī)效考核表被考核者所屬部門(mén)財(cái)務(wù)處職位名稱(chēng)結(jié)算主管考核者考核者職位會(huì)計(jì)核算科長(zhǎng)考核期指標(biāo)分類(lèi)考核指標(biāo)權(quán)重(%)量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工作業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)稅金控制30根據(jù)進(jìn)項(xiàng)稅和銷(xiāo)項(xiàng)稅情況進(jìn)行稅負(fù)控制,確保全年指標(biāo)完成91-100根據(jù)進(jìn)項(xiàng)稅和銷(xiāo)項(xiàng)稅情況進(jìn)行稅負(fù)控
2025-07-01 00:47
【總結(jié)】/績(jī)效考核表被考核者所屬分廠煉鋼分廠所屬部門(mén)技術(shù)科職位名稱(chēng)工藝主管考核者科長(zhǎng)考核期考核指標(biāo)指標(biāo)定義權(quán)重(%)量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)起始分安全事故10%1、因耐材質(zhì)量問(wèn)題造成生產(chǎn)事故,每增加停產(chǎn)半小時(shí)扣1分2、因工藝監(jiān)督原因造成轉(zhuǎn)爐或連鑄生產(chǎn)中斷半小時(shí)以上,本項(xiàng)分為零3
2025-06-30 20:45
【總結(jié)】39/39◎主管績(jī)效考核手冊(cè)范例本手冊(cè)將分下列章節(jié)介紹:*績(jī)效考核制度之目的介紹*工作內(nèi)容的確認(rèn)*目標(biāo)設(shè)定*績(jī)效表現(xiàn)的督導(dǎo)*考核面談*總結(jié)*績(jī)效考核制度的目的介紹績(jī)效考核制度(PerformanceAppraisalSys
2025-06-25 08:32
【總結(jié)】附表一:行政主管崗位績(jī)效考核表(季度)編號(hào): 年(季)姓名部門(mén)辦公室崗位行政主管考核時(shí)間考核周期季度業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分公司對(duì)外關(guān)系的協(xié)調(diào)情況評(píng)分辦公室主任辦公室主任20%標(biāo)
2025-04-19 05:36
【總結(jié)】........銷(xiāo)售人員績(jī)效考核方案目錄1.績(jī)效考核的定義·······&
【總結(jié)】主管績(jī)效考核手冊(cè)范例本手冊(cè)將分下列章節(jié)介紹:*績(jī)效考核制度之目的介紹*工作內(nèi)容的確認(rèn)*目標(biāo)設(shè)定*績(jī)效表現(xiàn)的督導(dǎo)*考核面談*總結(jié)*績(jī)效考核制度的目的介紹績(jī)效考核制度(PerformanceAppraisalSystem,PAS)是一種
2025-06-25 16:32