【正文】 進(jìn)行公示。（4）年級(jí)層面——“一月一評(píng)”（5）學(xué)校層面——“一季一評(píng)”a班級(jí)管理員根據(jù)《學(xué)習(xí)小組考核“周”評(píng)表》情況，精確統(tǒng)計(jì)《學(xué)習(xí)小組考核“月”評(píng)表》.做到一月一評(píng)。b對(duì)照班級(jí)《優(yōu)勝小組、勤學(xué)小組產(chǎn)生辦法》評(píng)選出月“優(yōu)秀小組”和“勤學(xué)小組”。 做到一月一評(píng)，并上報(bào)學(xué)校c期中期末對(duì)照班級(jí)《美麗團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生辦法》、《美麗學(xué)生產(chǎn)生辦法》，評(píng)選出季度“美麗團(tuán)隊(duì)”。做到“一季一評(píng)”。d期中期末學(xué)校依據(jù)《美麗團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生辦法》、分別從“安全責(zé)任”、“行政巡查”、“環(huán)境衛(wèi)生”、“文明儀表”、“跑操鍛煉”、“獎(jiǎng)懲處罰”、“階段檢測(cè)”何文明寢室等八個(gè)方面對(duì)全校各班進(jìn)行綜合評(píng)比，評(píng)選出45個(gè)“美麗班級(jí)。（六）小組的激勵(lì)在小組合作管理模式下，要保持各小組比學(xué)趕超、不斷進(jìn)取的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，合理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制是重要而又必要的。小組合作管理模式的激勵(lì)機(jī)制主要是突出小組合作。在小組管理中，對(duì)小組集體的激勵(lì)是一種很強(qiáng)的刺激，這種獎(jiǎng)勵(lì)既是對(duì)小組合作效果的肯定，同時(shí)又是推進(jìn)小組合作繼續(xù)深入進(jìn)行的動(dòng)力源。（1）獎(jiǎng)懲要以激勵(lì)和鞭策全體學(xué)生共同進(jìn)步為目的。（2）獎(jiǎng)懲要以精神鼓勵(lì)為主，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔。要考慮到學(xué)生的身心需要，能否從中獲益。（3）獎(jiǎng)懲要實(shí)事求是。進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)前，深入調(diào)查被獎(jiǎng)懲學(xué)生的實(shí)際情況，既要尊重有關(guān)的規(guī)章制度，又要依據(jù)學(xué)生行為的動(dòng)機(jī)和效果，慎重確定獎(jiǎng)懲方式，不能摻入個(gè)人的喜怒好惡。（4）獎(jiǎng)懲面前人人平等。獎(jiǎng)勵(lì)不可遺忘“差生”，懲罰不能忽略“優(yōu)生”，“以人為本”理念指導(dǎo)下的獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)該是一種鞭策性的獎(jiǎng)勵(lì)，懲罰應(yīng)該是帶有獎(jiǎng)勵(lì)式的懲罰，二者都是為了促進(jìn)學(xué)生更好地發(fā)展。（5）獎(jiǎng)懲要輔以宣傳教育。使學(xué)生明白為什么應(yīng)該獎(jiǎng)勵(lì)，什么受到懲罰，應(yīng)以怎樣的心態(tài)面對(duì)獎(jiǎng)懲，獎(jiǎng)懲對(duì)一個(gè)人的成長(zhǎng)有什么幫助和作用，從而做到獎(jiǎng)不驕，懲不餒；在獎(jiǎng)勵(lì)面前學(xué)會(huì)低頭反思，在懲罰面前勇于抬頭前看。（1）各班建立“進(jìn)階式評(píng)價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制”，借助網(wǎng)絡(luò)游戲的“晉級(jí)”規(guī)則，創(chuàng)造性的用于學(xué)生發(fā)展性評(píng)價(jià)。比如：星星、月亮、太陽(yáng)；銀卡、金卡、鉆卡等。（2）每月學(xué)校對(duì)各班評(píng)選出的“優(yōu)勝小組”、“勤學(xué)小組”和“個(gè)人先進(jìn)”給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。（3）期中期末學(xué)校對(duì)各班評(píng)選出的“美麗團(tuán)隊(duì)”和“美麗學(xué)生” 給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，組織評(píng)選產(chǎn)生的“美麗團(tuán)隊(duì)”全體成員外出活動(dòng)。（4）期中期末學(xué)校對(duì)“美麗班級(jí)”、“美麗寢室”并給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)給一定獎(jiǎng)金。（“美麗班級(jí)”獎(jiǎng)金暫定50100元）（5）對(duì)其中期末檢測(cè)優(yōu)生學(xué)生進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。（一等獎(jiǎng)：10元/人，二等獎(jiǎng)：8元/人，三等獎(jiǎng)：5元/人，進(jìn)步獎(jiǎng)5元/人，xx片前三名獎(jiǎng)勵(lì)100元/人，xx片前十名獎(jiǎng)勵(lì)50元/人）xx市xx初級(jí)中學(xué)xx年12月20日校企合作平臺(tái)建設(shè)實(shí)施方案按照《xx市中等職業(yè)教育改革發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃（xxxx）》文件精神，結(jié)合x(chóng)x市《職業(yè)院校示范專(zhuān)業(yè)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施方案》和《xx市第七中等專(zhuān)業(yè)學(xué)校示范專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施方案》，以組建幼兒教師培養(yǎng)聯(lián)合體為載體，定期開(kāi)展校企合作活動(dòng)，建設(shè)就業(yè)資源庫(kù)，建立校企合作辦學(xué)的長(zhǎng)效機(jī)制，推動(dòng)學(xué)前教育專(zhuān)業(yè)建設(shè)的體制、機(jī)制和模式的綜合改革創(chuàng)新。一、校企合作的內(nèi)容和形式開(kāi)展校企合作，建立校企合作平臺(tái)，不僅有利于企業(yè)了解學(xué)校，也有利于學(xué)校深入企業(yè)，進(jìn)一步促進(jìn)學(xué)校與用人單位的溝通和交流，提升雙方互信的積極性與合作效益，促進(jìn)校企合作的長(zhǎng)效機(jī)制。校企合作單位：部分幼兒園或幼兒教育機(jī)構(gòu)校企合作內(nèi)容：學(xué)生實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)、就業(yè)能力培訓(xùn)、教學(xué)技能拓展。校企合作形式：建立學(xué)前教師培養(yǎng)聯(lián)合體二、校企合作平臺(tái)建設(shè)的目標(biāo)和任務(wù) 建立校企合作的長(zhǎng)效機(jī)制建立校企合作制度保障體系，制定《專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)委員會(huì)管理辦法》，和《專(zhuān)業(yè)教師企業(yè)實(shí)踐管理辦法》，初步形成校企合作辦學(xué)的長(zhǎng)效機(jī)制。成立由專(zhuān)家、學(xué)校和合作企業(yè)共同組成的“學(xué)前教育專(zhuān)業(yè)建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)”，負(fù)責(zé)校企合作的指導(dǎo)工作，組織制定《專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)委員會(huì)管理辦法》和《專(zhuān)業(yè)教師企業(yè)實(shí)踐管理辦法》等制度，加強(qiáng)機(jī)制建設(shè)。組建“幼兒教師培養(yǎng)聯(lián)合體”，制定組建方案和章程，設(shè)置專(zhuān)業(yè)建設(shè)辦公室，逐步吸納一批有實(shí)力的幼兒教育機(jī)構(gòu)，建設(shè)資源庫(kù)，搭建校企合作平臺(tái)。定期召開(kāi)校企合作年會(huì)，設(shè)計(jì)學(xué)前教育專(zhuān)業(yè)的建設(shè)規(guī)劃，完善合作的內(nèi)容及合作的形式，研究完善校企共建的“模塊化”課程體系和“專(zhuān)業(yè)發(fā)展性的學(xué)業(yè)評(píng)價(jià)、職業(yè)規(guī)范性的實(shí)習(xí)評(píng)價(jià)、選擇與發(fā)展的德育評(píng)價(jià)”相結(jié)合的質(zhì)量評(píng)價(jià)體系。根據(jù)專(zhuān)業(yè)發(fā)展的形勢(shì)以及社會(huì)對(duì)學(xué)前教師的需求，不斷完善人才培養(yǎng)方案，并通過(guò)年會(huì)或辦公室運(yùn)行，建立校企“互聘共培”的教師培養(yǎng)機(jī)制，提高培養(yǎng)質(zhì)量。三、實(shí)施步驟第一階段：籌備階段（xx年8月—12月）主要工作任務(wù)：根據(jù)專(zhuān)業(yè)建設(shè)的總體方案，制定校企合作平臺(tái)建設(shè)實(shí)施方案；初步制定幼兒教師培養(yǎng)聯(lián)合體組建方案和章程，規(guī)劃聯(lián)合體的工作任務(wù)；成立校企合作平臺(tái)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。第二階段：實(shí)施階段（xx年3月——xx年10月）xx年主要工作安排：籌備組建“幼兒教師培養(yǎng)聯(lián)合體”，聯(lián)系合作辦學(xué)用人單位；召開(kāi)“幼兒教師培養(yǎng)聯(lián)合體”第一次會(huì)議，確立合作目標(biāo)；成立“學(xué)前教育專(zhuān)業(yè)建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)”，設(shè)置辦公室，組織制定《專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)委員會(huì)管理辦法》和《專(zhuān)業(yè)教師企業(yè)實(shí)踐管理辦法》等制度；開(kāi)展實(shí)習(xí)指導(dǎo)，開(kāi)展頂崗實(shí)習(xí)工作；組織制定人才培養(yǎng)方案；建設(shè)學(xué)生就業(yè)單位資源庫(kù)；開(kāi)展就業(yè)咨詢(xún)和就業(yè)指導(dǎo)活動(dòng)。xx年主要工作安排：召開(kāi)“幼兒教師培養(yǎng)聯(lián)合體”第二次會(huì)議；完善各項(xiàng)制度，形成機(jī)制，完善人才培養(yǎng)方案；開(kāi)展實(shí)習(xí)指導(dǎo)，開(kāi)展頂崗實(shí)習(xí)工作；繼續(xù)建設(shè)學(xué)生就業(yè)單位資源庫(kù)；開(kāi)展校企合作活動(dòng)。第三階段：總結(jié)階段（xx年10—11月）按照總體方案要求，總結(jié)校企合作工作，構(gòu)建校企合作長(zhǎng)期平臺(tái)，接受驗(yàn)收。四、校企合作平臺(tái)建設(shè)的保障措施組織保障。校企合作平臺(tái)建設(shè)要在學(xué)校師范專(zhuān)業(yè)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下開(kāi)展工作，并建立校企合作工作領(lǐng)導(dǎo)組織，合理配備工作人員，明確責(zé)任和任務(wù)，確保各項(xiàng)工作能按計(jì)劃落實(shí)。制度保障。校企合作平臺(tái)建設(shè)要建立一系列合作雙方認(rèn)可的制度和機(jī)制，著重制定好《校企合作委員會(huì)管理辦法》和《專(zhuān)業(yè)教師企業(yè)實(shí)踐管理辦法》等制度，從而明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，保障合作的效果。經(jīng)費(fèi)保障。校企合作平臺(tái)建設(shè)要有充分的運(yùn)行經(jīng)費(fèi)，學(xué)校要確保經(jīng)費(fèi)的專(zhuān)款專(zhuān)用，保障各項(xiàng)合作活動(dòng)的順利開(kāi)展。機(jī)制保障。校企合作單位雙方要簽訂保障性協(xié)議，并進(jìn)行掛牌，學(xué)校要保證合作企業(yè)用人的優(yōu)先權(quán)，企業(yè)要保障優(yōu)勢(shì)教育資源的共享，雙方要建立定期聯(lián)系，及時(shí)公布合作信息，實(shí)現(xiàn)合作雙贏。五、校企合作平臺(tái)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長(zhǎng)：黃xx副組長(zhǎng)：崔xx組 員：李xx城鄉(xiāng)學(xué)校合作年度實(shí)施方案一、實(shí)施目標(biāo)我校是剛剛合并的學(xué)校。新的學(xué)校無(wú)論從師生數(shù)量，還是由于來(lái)自不同學(xué)校學(xué)生參差的素質(zhì)，特別是教學(xué)管理等諸方面都存在著許多改進(jìn)的地方。如何使這個(gè)新生的教學(xué)規(guī)模比較大的學(xué)校在各方面得到全面提升，特別是達(dá)到我市“義務(wù)教育學(xué)?，F(xiàn)代化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)”的提升要求，亟待需要我們?cè)趦?nèi)強(qiáng)化改進(jìn)，對(duì)外取經(jīng)學(xué)習(xí)與改進(jìn)。為了使我校盡早成為我縣先進(jìn)校的行列，確實(shí)提升“義務(wù)教育學(xué)?，F(xiàn)代化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)”，經(jīng)過(guò)慎重研究后主動(dòng)請(qǐng)求，現(xiàn)與我縣蘆臺(tái)鎮(zhèn)第三小學(xué)達(dá)成并建立“城鄉(xiāng)合作交流校”。為了使本項(xiàng)交流合作活動(dòng)長(zhǎng)久健康有效地開(kāi)展下去，確實(shí)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，特制定本年度交流活動(dòng)計(jì)劃。二、指導(dǎo)思想全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，嚴(yán)格以《義務(wù)教育學(xué)校現(xiàn)代化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》為指南，全面開(kāi)展城鄉(xiāng)合作交流的各項(xiàng)活動(dòng)，做到有計(jì)劃，有落實(shí)，有成效。努力做到盡最大努力發(fā)揮雙方校的資源優(yōu)勢(shì)，縮小我校與城鄉(xiāng)學(xué)校之間的差距，促進(jìn)校際間教育均衡發(fā)展。本著誠(chéng)懇向?qū)Ψ綄W(xué)習(xí)的態(tài)度，真切請(qǐng)求對(duì)方與我校結(jié)對(duì)幫扶活動(dòng)，使我校在管理水平特別是教師業(yè)務(wù)水平上有較大的提高。最終使我校的教育教學(xué)質(zhì)量，教師專(zhuān)業(yè)能力、教育科研等方面有較大的突破。三、年度總體安排本著向?qū)谛！獂x鎮(zhèn)第三小學(xué)全面學(xué)習(xí)的態(tài)度，每年度各學(xué)期至少安排一次規(guī)模比較大的到xx三小全方位的學(xué)習(xí)活動(dòng)。四、具體實(shí)施安排（一）全面評(píng)估，認(rèn)識(shí)自我，找出不足，確定學(xué)習(xí)的目標(biāo)：從學(xué)校和教學(xué)管理上——合并后的學(xué)校如何科學(xué)管理，需要制定怎樣的人文性的管理制度；管理人員在管理能力上存在哪些缺陷，怎樣改進(jìn)和提高；師資隊(duì)伍建設(shè)——如何讓全校占多數(shù)的老教師煥發(fā)青春，激發(fā)老黃牛的干勁，應(yīng)采取什么辦法；德育教育的開(kāi)展，從形式和內(nèi)容上怎樣突破；課堂教學(xué)是我校的最大薄弱環(huán)節(jié)，癥結(jié)在哪，怎樣徹底改進(jìn)，等等，這都是我們毫不含糊地向蘆臺(tái)鎮(zhèn)第三小學(xué)應(yīng)該學(xué)習(xí)的內(nèi)容?！獙W(xué)科骨干教師所占比例比較小，老教師年邁多病，圈定學(xué)習(xí)交流的人員。，學(xué)校各處室結(jié)合本部門(mén)的學(xué)訪，拿出改進(jìn)方案和總結(jié)改進(jìn)成果。（二）主動(dòng)進(jìn)行溝通，建設(shè)和完善城鄉(xiāng)合作機(jī)制，不僅達(dá)到溝的目的，更主要的是洽談來(lái)該校學(xué)習(xí)交流活動(dòng)的安排事宜。強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格的紀(jì)律。不遲到，認(rèn)真參與各項(xiàng)活動(dòng)，做好筆記，每個(gè)人要做到有針對(duì)性，以利于改進(jìn)和提高自己。做好學(xué)習(xí)交流后的到本校的匯報(bào)工作。、備課組組長(zhǎng)和學(xué)科骨干教師的學(xué)習(xí)與亮課活動(dòng)。不僅認(rèn)真聽(tīng)對(duì)方校教師講的課，還要積極亮課，亮出優(yōu)點(diǎn)，求對(duì)方指出不足，達(dá)到更大的提高。（三）總結(jié)和提升階段，我校管理人員要主動(dòng)加強(qiáng)與對(duì)方的交流，不斷學(xué)習(xí)更新學(xué)校辦學(xué)理念、強(qiáng)化管理、促進(jìn)學(xué)校管理水平上新臺(tái)階。，就上課、評(píng)課、討論以及備課、教材處理、重難點(diǎn)把握、語(yǔ)言組織、教法、學(xué)法指導(dǎo)諸方面問(wèn)題展開(kāi)研討。（1）開(kāi)展好兩校之間長(zhǎng)期的教研、備課活動(dòng)，不定期邀請(qǐng)xx鎮(zhèn)第三小學(xué)骨干教師到我校聽(tīng)課，參與各年級(jí)的教研、備課活動(dòng)，以提高他們組織教研、備課活動(dòng)的能力，帶動(dòng)全校教師隊(duì)伍教學(xué)業(yè)務(wù)能力的提升。（2）借助網(wǎng)絡(luò)、通過(guò)電子郵件的答問(wèn)，以此開(kāi)通信息交流渠道，加強(qiáng)課改信息和兩校骨干教師之間的聯(lián)系，隨時(shí)解決教師在教學(xué)上的疑難，并對(duì)教學(xué)作具體指導(dǎo)。（3）做好我校薄弱學(xué)科教師的培訓(xùn)。主動(dòng)到對(duì)口校聽(tīng)課學(xué)習(xí)，而后亮學(xué)習(xí)改進(jìn)課，邀請(qǐng)對(duì)方聽(tīng)課與評(píng)課。《參加城鄉(xiāng)交流學(xué)習(xí)體會(huì)》，學(xué)校根據(jù)個(gè)人的總結(jié)和實(shí)際效果，全面評(píng)價(jià)，計(jì)入《學(xué)期績(jī)效考核》的檔案中。