精細化管理論文：推行醫(yī)院精細化管理的實踐與體會-資料下載頁
2025-05-13 12:17本頁面
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【正文】 煩 ,不愿意認真執(zhí)行 ,最后導(dǎo)致精細化管理職能流于形式。醫(yī)院仍需進一步完善各項精細化管理方案 ,找準切入點 ,整體推進、重點突破 ,確保精細化管理得到全 面深入落實。 2 3 精細化管理的“度”難以把握 為了追求精細化 ,往往把一些可以省略的步驟變成不可缺省的。有時候這是好事 ,但凡事都有兩面性 ,有時也會不可避免地出現(xiàn)精細化導(dǎo)致效率降低的極端現(xiàn)象出現(xiàn) ,即“效率陷阱”現(xiàn)象 ,其問題的關(guān)鍵在于管理者對精細化的“度”把握不好 ,這取決于決策者的卓識和能力。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)在制定決策方案時應(yīng)該統(tǒng)籌兼顧 ,充分論證 ,優(yōu)化組合 ,確保方案科學(xué)合理、效率優(yōu)先。醫(yī)院各部門 (科室 )之間也要進一步加強交流、溝通、協(xié)調(diào) ,共同探討精細化管理的有效路徑 ,共享精細化管理的成果 ,實現(xiàn)共同提高。 3 體會與展 望 精細化管理是一項長期性的系統(tǒng)工程 ,不可能一朝一夕就大功告成。醫(yī)院要擯棄急功近利的思想 ,克服畏難情緒 ,堅持不懈地把精細化管理工作向縱深推進 ,力爭做到三個結(jié)合 :一是要與職工業(yè)務(wù)和人文素養(yǎng)培訓(xùn)結(jié)合起來。醫(yī)院將進一步加強對職工的業(yè)務(wù)和人文素養(yǎng)培訓(xùn) ,以不斷適應(yīng)精細化管理的需要。二是要與醫(yī)院文化建設(shè)結(jié)合起來。通過加強醫(yī)院文化建設(shè) ,努力營造追求精細的文化氛圍 ,培養(yǎng)職工精細化管理的思維習(xí)慣 ,塑造職工良好的工作行為。三是要與日常工作結(jié)合起來。日常工作是精細化管理的落腳點 ,醫(yī)院將要求每位職工都立足本職崗位 ,從點滴做起 ,從小 事抓起 ,把精細化管理融 入到日常工作之中。 參考文獻 [1] 趙莉麗 ,李道平 ,金新政 .精細理念在醫(yī)院管理中的應(yīng)用 .中國衛(wèi)生質(zhì)量管理 , 2021, 13(5): 72. [2] 毛羽 ,張研 ,邢紅娟 ,等 .公立醫(yī)院實施精細化管理的可行性 .中華醫(yī)院管理雜志 , 2021, 24(5): 345. [3] 陳文龍 .創(chuàng)建節(jié)約型醫(yī)院推進精細化管理 .現(xiàn)代醫(yī)院管理 , 2021, 8(1): 30.
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