【導(dǎo)讀】三分經(jīng)營(yíng)七分運(yùn)作,B的品牌運(yùn)作真的標(biāo)新立異!人家不進(jìn)你的店,再漂亮的衣服也賣(mài)不出去的!士兵,不需要高談闊論的扯“品牌、、戰(zhàn)略”云云的,
【總結(jié)】中研國(guó)際品牌管理咨詢機(jī)構(gòu)1編者序服飾業(yè)管理技能操作手冊(cè)已經(jīng)是第三版了,非常巧合的是,這第三版手冊(cè)的推出的時(shí)間也正好是中研公司走過(guò)成長(zhǎng)的三年。在這三年中,中研國(guó)際一直致力于在中國(guó)服飾業(yè)界的推廣與實(shí)施優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式和良好積極的工作心態(tài)的培養(yǎng),并獲得了廣大的服飾企業(yè)的認(rèn)同與支持。我們非常珍惜與服飾業(yè)一同走過(guò)的三年歲月以及同
2025-08-14 14:52
【總結(jié)】目錄店鋪人事(30人以上)大型多樓層店鋪(30人以上)(30人以上)店鋪標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)流程(天)(月日—月日)周報(bào)告(周/周四)店鋪服務(wù)管理\行為規(guī)范準(zhǔn)備店鋪貨品管理..2服裝擺放標(biāo)準(zhǔn)
2025-06-23 20:00
【總結(jié)】中研國(guó)際品牌管理咨詢機(jī)構(gòu)1,非常巧合的是,這第三版手冊(cè)的推出的時(shí)間也正好是中研公司走過(guò)成長(zhǎng)的三年。在這三年中,中研國(guó)際一直致力于在中國(guó)服飾業(yè)界的推廣與實(shí)施優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式和良好積極的工作心態(tài)的培養(yǎng),并獲得了廣大的服飾企業(yè)的認(rèn)同與支持。我們非常珍惜與服飾業(yè)一同走過(guò)的三年歲月以及同許多優(yōu)秀的企業(yè)建立的良好的合作關(guān)系。并愿意在今后的日子里不斷的幫助企業(yè)一同成長(zhǎng)。
2025-10-21 02:00
【總結(jié)】運(yùn)營(yíng)督導(dǎo)手冊(cè)運(yùn)營(yíng)督導(dǎo)職責(zé)針對(duì)店鋪:l監(jiān)督各店鋪的商品防偽、防竄貨情況。l督導(dǎo)區(qū)域內(nèi)店鋪標(biāo)示(店招、商品標(biāo)簽、品牌表示)按照公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,避免侵犯公司全力及損壞公司形象。l督導(dǎo)區(qū)域內(nèi)各店鋪商品的布局陳列、宣傳物料陳列按照公司實(shí)時(shí)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,確保全國(guó)店鋪統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。l督導(dǎo)區(qū)域內(nèi)各店鋪資材設(shè)備的配置及維護(hù),保證配置能夠滿足店鋪正常運(yùn)營(yíng),資材設(shè)備無(wú)損壞,避免損壞公司形象。
2025-06-17 06:51
【總結(jié)】1引言※店鋪管理主要是通過(guò)對(duì)店、貨及人員的管理來(lái)實(shí)現(xiàn)。人力資源是店鋪?zhàn)钪匾馁Y源,必須建立一支素質(zhì)良好的服務(wù)隊(duì)伍。以適宜的價(jià)格、良好的品質(zhì),向每一位顧客提供所需的商品,并使其得到熱情、真誠(chéng)、友善、周到的服務(wù),是店鋪每一位員工義不容辭的責(zé)任?!恳晃环?wù)人員都必須緊記及清楚的了解服務(wù)顧客的“5S”原則:迅速(SPEED)
2025-05-13 22:05
【總結(jié)】嘉華店鋪運(yùn)營(yíng)手冊(cè)深圳市大盤(pán)珠寶首飾股份有限公司目錄第一章崗位說(shuō)明書(shū) 2一、組織結(jié)構(gòu)圖 2二、工作職責(zé)說(shuō)明 3第二章工作流程規(guī)定 4一、店長(zhǎng)日工作流程 4二、領(lǐng)班日工作流程 6三、店員日工作流程 7第三章、店面管理制度 9一、排班制度 9二、
2025-06-29 04:05
【總結(jié)】店鋪運(yùn)作營(yíng)業(yè)前9:00前1、確認(rèn)人手是否和班表無(wú)誤2、檢查同事的儀容儀表(女孩要化淡妝)開(kāi)鋪前1、安排同事清潔及檢查補(bǔ)貨收銀臺(tái)——電腦、音響、收銀柜、垃圾桶貨架——蛋糕臺(tái)、流水臺(tái)、高架、陪襯架陳列物料——海報(bào)架、模特、衣架、價(jià)格牌試衣間——鏡子、地面、墻上的透
2025-07-31 19:14
【總結(jié)】李寧店鋪運(yùn)營(yíng)手冊(cè)一切皆有可能目錄1店鋪人事(30人以上)大型多樓層店鋪(30人以上)(30人以上)2店鋪標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)流程(天)(月日—月日)周報(bào)告(周/周四)3店鋪服務(wù)管理\行為規(guī)范準(zhǔn)備4店鋪貨品
2025-07-27 01:51
【總結(jié)】商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理手冊(cè)【租賃店鋪運(yùn)營(yíng)管理】【目錄】第一章:運(yùn)營(yíng)工作范疇及工作職責(zé) 1【1】運(yùn)營(yíng)概念 1【2】運(yùn)營(yíng)部工作范疇 2【3】運(yùn)營(yíng)部工作職能 2第二章:運(yùn)營(yíng)部各崗位工作范疇及崗位職責(zé) 3【1】運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理 3【2】運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理助理 3【3】運(yùn)營(yíng)部主管 3第三章:日常工作流程及管理制度 3【1】總值班管理制度 3【2】開(kāi)閉店流程管理規(guī)定 5【3】運(yùn)營(yíng)
2025-04-07 23:05
【總結(jié)】店鋪運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)分享人:CAROL店鋪運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)課程內(nèi)容什么是標(biāo)準(zhǔn)建立標(biāo)準(zhǔn)的目的和意義店鋪運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)的具體內(nèi)容營(yíng)業(yè)中不得出現(xiàn)的行為★★★★店鋪運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)一起分享1個(gè)案例店鋪運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)篇案例餐飲行業(yè)世界第一品牌店鋪運(yùn)營(yíng)標(biāo)
2025-02-13 05:27
【總結(jié)】SEMIR森馬店鋪運(yùn)營(yíng)管理手冊(cè)目錄序號(hào)內(nèi)容1公司簡(jiǎn)介2商品知識(shí)3店鋪規(guī)章制度4過(guò)失條例5員工聘用制度6員工薪金及獎(jiǎng)金制度7服飾遺失及污損賠償制度8店鋪福利制度9新店開(kāi)業(yè)10店鋪各崗位工作職責(zé)11領(lǐng)班管理森馬,具有民族特色的品牌,一開(kāi)始就以高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)創(chuàng)立休閑服飾
2025-04-12 03:38
【總結(jié)】?jī)?nèi)部手冊(cè)請(qǐng)勿外傳**(中國(guó))有限公司1店鋪運(yùn)營(yíng)管理手冊(cè)
2024-12-15 21:09
【總結(jié)】贊(6)贊(6)贊(6)??????????????????
2025-10-22 09:45
【總結(jié)】目錄一、前言 (1)二、員工須知 (2)三、安全守則 (20)四、店鋪營(yíng)運(yùn)程序 (21)五、員工行為規(guī)范考核標(biāo)準(zhǔn) (23)六、員工服務(wù)規(guī)范考核標(biāo)準(zhǔn) (29)七、店鋪營(yíng)運(yùn)問(wèn)題解決方法 (35)八、修訂解釋 (38)一前言為促使店鋪的日常營(yíng)運(yùn)工作走向正規(guī)化,切實(shí)提高店鋪
2025-06-16 12:27
【總結(jié)】范文范例參考店鋪運(yùn)作營(yíng)業(yè)前9:00前1、確認(rèn)人手是否和班表無(wú)誤2、檢查同事的儀容儀表(女孩要化淡妝)開(kāi)鋪前1、安排同事清潔及檢查補(bǔ)貨收銀臺(tái)——電腦、音響、收銀柜、垃圾桶貨架——蛋糕臺(tái)、流水臺(tái)、高架、陪襯架陳列物料——海報(bào)架、模特、衣架、價(jià)格牌試衣間——鏡子、地面、墻上的透明標(biāo)簽(衣服、褲子上的尺碼)
2025-06-24 08:15