【導(dǎo)讀】的是任務(wù)環(huán)境，具有間接影響作用的是一般環(huán)境。需設(shè)立自己的生產(chǎn)單位。具有這種氣質(zhì)的人精力旺盛，行動迅速，易于激動，性情直率，進(jìn)取心強(qiáng)，大。膽倔強(qiáng)，敏捷果斷。所謂效度系數(shù)是指測評結(jié)果與標(biāo)準(zhǔn)結(jié)果的相關(guān)。它反映一個勞動者的一般文化水平；二是專業(yè)理論知識；三是工作經(jīng)驗與操作知識。

　　

【正文】 （ 5）錄用 3西方各國考錄機(jī)關(guān)的發(fā)展趨勢。 西方國家政府的考錄機(jī)構(gòu)主要有兩種類型。一種是二元制，即負(fù)責(zé)公務(wù)員考試的機(jī)構(gòu)自成系統(tǒng)，地位超然，獨立行使職權(quán)，不受內(nèi)閣和各部控制，美國、日本屬于這種類型 。另一種為一元制，即考試機(jī)構(gòu)從屬于行政系統(tǒng)的類型，法國、德國屬于此種類型。 發(fā)展趨勢：（ 1）考試機(jī)關(guān)由分散走向統(tǒng)一，由臨時性機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)為常設(shè)性機(jī)構(gòu)。 （ 2）單獨設(shè)立考試機(jī)構(gòu)。（ 3）獨立行使考試權(quán)力。（ 4）逐漸下放考試權(quán)力。 （ 5）用人單位參與公務(wù)員的招考工作。 五、 論述 招聘管理的經(jīng)濟(jì)與社會環(huán)境。 （ 1）影響招聘管理的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。 A、經(jīng)濟(jì)制度 B、經(jīng)濟(jì)發(fā)展周期 經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為，在經(jīng)濟(jì)處于繁榮期時，勞動力市場需求會相對旺盛；而經(jīng)濟(jì)處于低迷時期，勞動力市場上的需求可能會存在普遍不足的狀況。 C、國家的經(jīng)濟(jì)政策。 a、 宏觀經(jīng)濟(jì)政策 10 b、微觀經(jīng)濟(jì)政策 （ 2）影響招聘管理的社會環(huán)境 A、人力資本和社會資本時代的到來。 B、互聯(lián)網(wǎng)革命 電子商務(wù)已經(jīng)在組織中出現(xiàn)了。 論述人力資源規(guī)劃的具體內(nèi)容。 人力資源總體規(guī)劃 崗位編制規(guī)劃 人員檔案歸類 人力資源供求平衡規(guī)劃 人員晉升規(guī)劃 人員招聘補充規(guī)劃 培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃 工資規(guī)劃 薪酬福利規(guī)劃 人力資源職業(yè)生涯發(fā)展計劃 1 人力資源預(yù)算。 假設(shè)某廠生產(chǎn)一件產(chǎn)品平均需要 ，計劃每天要生產(chǎn) 10000 件產(chǎn)品，每人每天工作 8 小時，按 1%的平均缺勤率計算，該廠需要多少工人？ （ 2020 年 4 月考選擇） 每人每天生產(chǎn)量： 8247。 ＝ 10（件） 每天 需要全勤人數(shù)： 10000247。 10＝ 1000（人） 每天的缺勤人數(shù)： 10000 1%＝ 10（人） 所需總?cè)藬?shù)： 1000+10＝ 1010（人） 根據(jù)以上計算結(jié)果可知，該企業(yè)計劃時期需要 1010人。 論述影響企業(yè)外部人力資源供給的因素及預(yù)測方法。 答：（ 1）分析影響企業(yè)外部人力資源供給的因素： 第一，經(jīng)濟(jì)因素（如產(chǎn)品市場條件）。 第二，各種政策、法律、法規(guī)的因素。 第三，某些人力資源的生成數(shù)量。 除了上述因素之外，地區(qū)的教育水平、本地區(qū)同行業(yè)人力資源的平均價格、 與外地相比當(dāng)?shù)氐南鄬r格與物價指數(shù)、當(dāng)?shù)貏趧诱叩膿駱I(yè)偏好和價值觀、企業(yè)所在地的地理位置對外地勞動力的吸引力、當(dāng)?shù)赝鈦韯趧恿Φ臄?shù)量與質(zhì)量、本地區(qū)同行業(yè)其他企業(yè)勞動力的需求等因素都會影響企業(yè)外部人力資源的供給。 (2)外部人力資源供給預(yù)測的方法。 第一，查閱現(xiàn)有資料。 第二，直接調(diào)查有關(guān)信息。 第三，對雇用人員和應(yīng)聘人員的分析。 企業(yè)內(nèi)部人力資源供給預(yù)測 的因 素 及預(yù)測方法。 （ 2020 年 4 月考 論述 ） 答：（ 1）分析影響企業(yè)內(nèi)部人力資源供給的因素。 第一， 對企業(yè)現(xiàn)有人力資源進(jìn)行統(tǒng)計，了解企業(yè)員工現(xiàn)有的數(shù)量和配置。 第二， 分 析企業(yè)的職位調(diào)整政策和歷年員工調(diào)整數(shù)據(jù)，統(tǒng)計出員工調(diào)整的比例。 第三， 向各部門的人事決策者了解可能出現(xiàn)的人事調(diào)整情況。 第四， 將企業(yè)員工調(diào)整的比例及各部門人事調(diào)整情況匯總，得出企業(yè)內(nèi)部人力資源供 11 給的影響因素。 （ 2）內(nèi)部人力資源供給預(yù)測的方法。 第一，技術(shù)調(diào)查法。 第二，內(nèi)部員工流動可能性矩陣圖。 第三，馬科夫轉(zhuǎn)換矩陣。 試析評價中心的優(yōu) 缺點及應(yīng)用時的注意事項。 （ 2020 年 4月考多選） 答：優(yōu)點：（ 1） 形象逼真性 。評價中心的每一個情景測驗，都是從許多實際工作樣本中挑選出來的典型，形象逼真地體現(xiàn)了工作要求。 （ 2） 動態(tài)性 。評價中心讓應(yīng)聘者處于一種模擬的工作環(huán)境中，這樣能在動態(tài)中評價一個人。 （ 3） 綜合性。 評價中心的內(nèi)容是一系列評價手段的結(jié)合，是一種集人格測驗和能力測驗于一體的綜合性測評方法，具有綜合性。 缺點：（ 1）評價中心操作難度大，技術(shù)要求高，一般人很難掌握。 （ 2）應(yīng)用范圍小。 （ 3）成本大、耗時間。 應(yīng)用評價中心時的注意事項：評價中心是一種將不同的素質(zhì)測評方法相互結(jié)合在一起的新型人員素質(zhì)測評技術(shù)，被廣泛應(yīng)用于管理人員的素質(zhì)與潛能測評、選拔與 培訓(xùn)活動中。評價 中心要有效，必須做到多種評價方法結(jié)合使用，所有對 評價員的要求較高，評價員必須接受培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括：了解測評要素、方法、程序、觀察記錄、劃分、匯總信息的行為技能等。 同時也要注意對運行中的評價中心實行質(zhì)量管理，加強(qiáng)對評價差別的控制與調(diào)整。 試述背景核查的主要內(nèi)容及在核查過程中應(yīng)注意的問題。 答：（ 1）學(xué)歷水平；（ 2）檔案記錄；（ 3）工作經(jīng)歷。 應(yīng)注意的問題： （ 1） 只調(diào)查與工作有關(guān)的情況，并以書面的形式記錄以證明將來的錄用或拒絕是有依據(jù)的，避免核查過程中涉及隱私問題而引起法律糾紛。 （ 2） 重視客觀內(nèi)容的調(diào)查核實，忽略 應(yīng)聘者的性格等方面的主觀評價內(nèi)容。 （ 3） 慎重選擇第三者，要求對方盡可能使用公開的記錄來評價員工的工作情況，避免偏見的影響。 （ 4） 估計調(diào)查材料的可靠程度，一般來說，應(yīng)聘者的直接上司的評價要比人為資源管理人員的評價更為可信。 （ 5） 在獲得可靠的背景核查材料之后，應(yīng)將其與應(yīng)聘者的其他材料放在一起，并保證這些材料的安全，只有那些必要的人才能看到。 試析簽訂勞動合同時的注意事項（ 2020 年 4 月考 論述 ） （ 1）注意區(qū)分試用期、見習(xí)期與實習(xí)期 A、試用期。試用期最長不得超過六個月。勞動合同期限不滿六個月的，不得設(shè)試用期；滿六個月不滿一年的，試用期不得超過一個月；滿一年不滿三年的，試用期不得超過三個月；滿三年的，試用期不得超過六個月 （ 2020 年 4 月考選擇） 。 B、見習(xí)期。見習(xí)期一般不超過一年。 C、實習(xí)期。實習(xí)期是針對在校學(xué)生而言的概念，是指學(xué)生在校期間，到單位的具體崗位上參加實踐工作的過程，其目的是為達(dá)到理論聯(lián)系實際和更好地學(xué)習(xí)理解科學(xué)文化知識。 （ 2）合同形式、內(nèi)容要合法。一份具有法律效力的勞動合同，首先簽訂合同的程序應(yīng)符合法律規(guī)定，并且應(yīng)當(dāng)用書面的形式予以確認(rèn)。