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正文內(nèi)容

客戶管理與顧客投訴處理-資料下載頁

2025-11-13 02:17本頁面
  

【正文】 系方式,并承諾在72小時內(nèi)做出答復(fù)。并向咸陽公司相關(guān)職能部門匯報。 7).依據(jù)取樣化驗結(jié)果,加油站在72小時內(nèi)答復(fù)顧客,加油站經(jīng)理按片區(qū)經(jīng)理的指示,做出相應(yīng)處理。,中國石油陜西咸陽銷售分公司 零售管理部,8).糾紛處理完畢后,加油站站經(jīng)理應(yīng)安排計量員對站內(nèi)同樣的油品進(jìn)行取樣檢查,測量油罐水高,對出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因進(jìn)行一次詳細(xì)地調(diào)查,及時采取整改措施。同時將事件事情的處理經(jīng)過整理成書面材料上報片區(qū),同時上報咸陽公司相關(guān)職能部門備案。 9).將投訴處理情況詳細(xì)地記錄在客戶投訴檔案卡上。 顧客買錯機(jī)油,要求換貨處理辦法: 1).首先確認(rèn)是否為本站售出的機(jī)油。 2).判斷產(chǎn)品有沒有開封,如果已經(jīng)開封,禮貌地向顧客解釋我們不可以換貨。,中國石油陜西咸陽銷售分公司 零售管理部,3)向顧客了解其車型,并建議合適的機(jī)油給他。 4).若新機(jī)油的價格高于原產(chǎn)品,禮貌的要求顧客補(bǔ)足差額。 5).若新機(jī)油的價格低于原產(chǎn)品,可以禮貌地向顧客進(jìn)行提議性銷售,用其他商品來補(bǔ)足差額。 員工態(tài)度不當(dāng),如對顧客態(tài)度冷淡,不理會顧客,甚至于顧客發(fā)生爭吵處理辦法: 1).出現(xiàn)此類糾紛以后,顧客一般不會再與當(dāng)事員理論,而是直接找站經(jīng)理投訴。 2).加油站經(jīng)理仔細(xì)聽完顧客的抱怨,然后向顧客致歉。 3).并保證一定會加強(qiáng)對員工的教育,不讓類似情況再次發(fā)生。,中國石油陜西咸陽銷售分公司 零售管理部,4).陪同當(dāng)事員工一起向顧客道歉,以期獲得顧客的諒解。 5).在陪同道歉前,為了避免再次發(fā)生沖突,站經(jīng)理應(yīng)事先和當(dāng)事員工談話,指示不管受到多么嚴(yán)厲的指責(zé)也一定要忍耐下來。 員工工作上出現(xiàn)失誤,如加錯油品,油品加溢漏灑等處理辦法: 1).當(dāng)顧客發(fā)生此類抱怨時,員工必須誠懇地向顧客道歉,并且承擔(dān)所有責(zé)任。 2).向顧客道歉以后,員工要征求顧客意見,只要員工確實有改正失誤的誠意,仍會獲得顧客的好感。 3).如果屬于加錯油品,由加油站負(fù)責(zé)對顧客的油箱進(jìn)行清洗,經(jīng)雙方協(xié)商,可采取更換油品或經(jīng)濟(jì)賠償?shù)姆绞剑?中國石油陜西咸陽銷售分公司 零售管理部,撫顧客。在此過程中,產(chǎn)生的清洗費(fèi)用和賠償費(fèi)用,由當(dāng)事員工承擔(dān)所有。 4).如果屬于加油過程中油品加溢灑,經(jīng)雙方協(xié)商,可采用經(jīng)濟(jì)賠償?shù)姆绞?,安撫顧客。在此過程中,產(chǎn)生的賠償費(fèi)用,由當(dāng)事員工承擔(dān)所有。 5).顧客走后,員工還要認(rèn)真分析失誤的原因,并采取相應(yīng)的措施,確保今后不會重蹈覆轍。,中國石油陜西咸陽銷售分公司 零售管理部,附:質(zhì)量糾紛判斷表,中國石油陜西咸陽銷售分公司 零售管理部,中國石油陜西咸陽銷售分公司 零售管理部,計量糾紛判斷表,中國石油陜西咸陽銷售分公司 零售管理部,中國石油陜西咸陽銷售分公司 零售管理部,教你寫字,下面是贈送的PPT模板不需要朋友可以下載后編輯刪除??!謝謝??!,感恩 父母,天冷時,是他們給你送來溫暖,有時,他們會對我們發(fā)火,感恩父母 感謝你們 把我?guī)У搅诉@個世界 感謝你們 給了我自由的空氣 感謝你們 諄諄的教導(dǎo) 殷殷的囑托 我長大了 而你們卻老了 誰言寸草心 報得三春暉 我會向你們獻(xiàn)上一片誠摯的孝心 祝你們永遠(yuǎn)健康,愿天下所有的父母 永遠(yuǎn)健康快樂!,對部門及崗位職責(zé)的理解,系統(tǒng)集成(SI,System Integration):就是通過結(jié)構(gòu)化的綜合布線系統(tǒng)和計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù),將各個分離的設(shè)備(如個人電腦)、功能和信息等集成到相互關(guān)聯(lián)的、統(tǒng)一和協(xié)調(diào)的系統(tǒng)之中,使資源達(dá)到充分共享,實現(xiàn)集中、高效、便利的管理。,負(fù)責(zé)集成項目軟、硬件產(chǎn)品與網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的安裝、調(diào)試及使用培訓(xùn)、售前技術(shù)支持。,負(fù)責(zé)項目及相關(guān)技術(shù)問題的跟蹤和解決,售后設(shè)備維護(hù)工作。,三、工作總結(jié),項目運(yùn)維,項目實施,銀青高速,無線網(wǎng)橋 視頻監(jiān)控,東毛隧道,語音電話 人員定位基站 隧道監(jiān)控 停車場,項目全面實施 (IP設(shè)置),銀青路基五標(biāo),貴州獨平高速,項目全面實施 (監(jiān)控室機(jī)柜布線),四、心得體會,在這段時間的學(xué)習(xí)過程中,我對部門很多產(chǎn)品從零學(xué)起,剛到公司的時候感覺壓力很大,經(jīng)過這些時間的認(rèn)真學(xué)習(xí)和實際操作,調(diào)整心態(tài),現(xiàn)已完全能融入公司的各項崗位職責(zé)和管理制度中。這些時間,感覺不僅僅是工作技能的提深,更寶貴的是對我人生觀念和工作認(rèn)識有了很大的改變,還讓我對工作流程和工作方法有了深刻的體會。由于到達(dá)公司時間較短,不可能一下子將公司所有產(chǎn)品親自操作一遍,但通過公司相關(guān)文檔的學(xué)習(xí)收獲頗多。希望以后有機(jī)會多多參加這些的項目?!熬艑又_,起于壘土;千里之行,始于足下”只有通過工作中的點點滴滴,腳踏實地做事,才能成為一名優(yōu)秀的集成工程師。,五、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,,第二階段,低姿態(tài)起步、踏實做事 虛心請教,加強(qiáng)相關(guān)產(chǎn)品學(xué)習(xí),成為一名優(yōu)秀的集成項目管理工程師,相關(guān)證件的考取 項目管理流程的學(xué)習(xí),第一階段,第三階段,
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