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某食品企業(yè)績效考核制度-資料下載頁

2024-12-17 22:24本頁面

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【正文】 由部門負(fù)責(zé)人或 主管領(lǐng)導(dǎo) 上報人 事 部酌情簽報,人事部 審批 后 報總經(jīng)理批準(zhǔn)予以獎勵 , 并列入考核記錄。 8. 根據(jù)《公司獎懲制度》 視其情節(jié)輕重,報請 警告 、記過、 違紀(jì) 等處罰, 由部門負(fù)責(zé)人或 主管領(lǐng)導(dǎo) 上報人 事 部酌情簽報, 人事部 審批 后 報總經(jīng)理 批準(zhǔn)予以 處罰, 并列入考核記錄。 9. 年度內(nèi)受獎勵或懲戒者,其年度考核應(yīng)增減的分?jǐn)?shù)依下列規(guī)定。 14 ( 1) 記 通告表揚 一次加 二分 ,記 獎金獎勵 一次加 三 分, 個人發(fā)展獎勵 一次加 四 分。 ( 2)第一次違紀(jì)并給公司造成不良影響及后果或者一年內(nèi)兩次以上違紀(jì)者減十分, 記 大 過或一次罰款 500 元以上減 五分 ,記過或一 次罰款 200元以上減 三 分,嚴(yán)重警告或一次罰款 50 元以上減二分, 一般警告 或一次罰款 20 元減一分。 第十章 處罰 第一條:部門內(nèi)部檢討 考核者在績效管理工作中發(fā)生以下情況的,需向上級做檢查,在部門內(nèi)部作檢討:績效考核中,不依據(jù)崗位職責(zé)和考核制度對下屬進(jìn)行考核的。 第二條:個人考核成績扣減或降級 績效管理能力將作為管理者績效考核的重要組成部分,有以下行為者,其當(dāng)期個人績效考核成績扣 20 分或做降級處分。 (未按規(guī)定程序操作、評價不客觀等),導(dǎo)致下屬績效評價發(fā)生重大偏差。 一年內(nèi)累計達(dá) 3 人次的。 第三條:降職、免職 各級考核者如果在 一年內(nèi)出現(xiàn)三次考核、考評失誤,導(dǎo)致人力資源部裁決的,視同失職處理,對考核負(fù)責(zé)人將考慮降級、降等或轉(zhuǎn)崗直至解除聘用或解除勞動合同的處理。 第四條:遲發(fā)績效工資 因管理者操作原因?qū)е驴己瞬患皶r、考核不準(zhǔn)確不能如期核發(fā)下屬員 15 工績效工資時,除下屬員工績效工資延遲發(fā)放外,管理者本人當(dāng)月度績效工資延遲發(fā)放。 第五條 : 處罰實施細(xì)則 1. 被考核者在年終考核期間一年病假累計在30天以上的扣除年終績效獎金,一年事假累計在20天以上的扣除年終績效獎金。 2. 被 考核者在月度考核期間病假累計在 5 天以上的扣除當(dāng)月績效工資的 50%,事假累計在 5 天以上的扣除當(dāng)月績效工資的 70%。 3. 被考核者在考核期間發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違反公司行為規(guī)范的,取消其考核資格。 4. 連 續(xù)三個月考核 成績 低于 64 分的的員工或部門負(fù)責(zé)人解除聘用或解除勞動合同。 5. 年 度綜合考核經(jīng)考評為 75 分以下的員工或部門負(fù)責(zé)人, 75~ 70 分的,年終績效工資扣除其實發(fā)數(shù)額的 40%, 70~ 65 分的, 年終績效工資扣除其實發(fā)數(shù)額的 50%,低于 64 分的淘汰。連續(xù)兩年考核經(jīng)考評低于75 分的淘汰。 6. 年度綜合考核經(jīng)考評為 90 分 以上且無月度考核不合格記錄的員工或部門負(fù)責(zé)人, 年終績效工資增長其原績效工資的 30%, 76~ 84 分的不調(diào)整 績效工資, 85~ 89 分的年終績效工資增長其原績效工資的 20%。 7. 連 續(xù) 2 年考核經(jīng)考評 90 分以上的 崗位工資上調(diào)一級。 8. 被考 核者的月度考核成績?nèi)暨B續(xù) 3 次未達(dá)到平均成績 80 分,需向其上級領(lǐng)導(dǎo)做檢查,并扣除當(dāng)月績效工資的 60%以示處罰。若連續(xù) 5 次以上未達(dá)到平均成績 75 分者,扣除下半年全部績效工資(包括年終績效工資)。 9. 被考核者在考核期間工作出現(xiàn)嚴(yán)重失職等一系列情況時,被考核者所在部門的主管領(lǐng)導(dǎo)績效 工資扣除其當(dāng)月實發(fā)數(shù)額的 10%,以示懲戒。 第六條 : 處罰實施 16 以上處罰由人事部檢查申報,決策委員會審批執(zhí)行;或在決策委員會處理員工投訴時發(fā)現(xiàn)問題直接處理。 第十一章 附 則 。 ,原有相關(guān)制度同時廢止。 食品有限公司 20211020
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