某食品公司薪資體系設(shè)計(jì)方案-資料下載頁(yè)
2024-12-17 22:23本頁(yè)面
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【正文】 52 66 80 94 一般改進(jìn) 1 10 26 40 54 68 82 96 較大的改進(jìn) /創(chuàng)新 1 14 28 42 56 70 84 98 大的改進(jìn) /創(chuàng)新 1 16 30 44 58 72 86 100 重大的開拓創(chuàng)新 1 18 32 46 60 74 88 105 變革創(chuàng)新性質(zhì) 1 20 34 48 62 76 90 110 SH 薪資福利體系設(shè)計(jì)案 SH 薪資福利體系設(shè)計(jì)案 因素 ：履行職位職責(zé)活動(dòng)過程中，所面臨問題處理 /解決的難易和創(chuàng)新程度 注 1. 復(fù)雜性：?jiǎn)栴}處理解決的難易程度 注 2. 創(chuàng)造性：?jiǎn)栴}處理 /解決需改進(jìn) /創(chuàng)新的程度 復(fù)雜性 [注 1] 創(chuàng)造性 [注 2] 常規(guī)性質(zhì)： 常規(guī)、重復(fù)性的問題，已有規(guī)定/標(biāo)準(zhǔn)和指導(dǎo)，容易解決的問題 有限難度： 一般性的問題，需要一點(diǎn)分析，稍加指導(dǎo) /幫助，即可解決的問題 有些難度： 重要性的問題，需要一些分析、判斷、制定規(guī)定 很難處理： 原則性的問題，需要調(diào)查研究、分析、評(píng)估，做出決定 較復(fù)雜： 重大性質(zhì)的 問題，需要深入細(xì)致地調(diào)查研究、分析、評(píng)估，做出決策 /決策方案 復(fù)雜： 全局性問題，需要大量的、廣泛的調(diào)查、研究、綜合分析、論證，做出決策 /決策方案 很復(fù)雜： 戰(zhàn)略性的問題，需要花很多時(shí)間和精力調(diào)查研究綜合分析，反復(fù)論證，做出重大決策 /決策方案 無需改進(jìn)：職責(zé)活動(dòng)已程序化、規(guī)范化 稍有改進(jìn)：職責(zé)活動(dòng)基本程序化、規(guī)范化，基于現(xiàn)行方法，稍有改進(jìn) 一般改進(jìn)：職責(zé)活動(dòng)需要改進(jìn) /發(fā)展現(xiàn)行方法，并借助于本部門專業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn) 較大的改進(jìn) /創(chuàng)新：職責(zé)活動(dòng)需要較大的改進(jìn)和創(chuàng)造新的方法，并借助全公司相關(guān)部門專業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn) 大的改進(jìn) /創(chuàng)新：職責(zé)活動(dòng)需要經(jīng)常改進(jìn)和創(chuàng)造較復(fù)雜的方法，并借助全公司的專業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn) 重大的開拓創(chuàng)新：職責(zé)活動(dòng)需要?jiǎng)?chuàng)造廣泛、復(fù)雜的方法，并借助全公司和外部的專業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn) 變革創(chuàng)新性質(zhì)：職責(zé)活動(dòng)是開發(fā)性的，沒有現(xiàn)行和可借助的方法，經(jīng)常需自己找出解決問題的方法 SH 薪資福利體系設(shè)計(jì)案 因素 環(huán)境 風(fēng)險(xiǎn) 舒適 1 較舒適 不太舒適 不舒適 2 無損害 8 14 20 26 輕度損害 10 16 22 28 明顯損害 12 18 24 30 因素 ：履行職位職責(zé)活動(dòng)場(chǎng)所及使用的工具設(shè)備可能對(duì) 身體和精神的影響與損害程度 注 1. 環(huán)境：活動(dòng)場(chǎng)所（勞動(dòng)姿勢(shì)、勞動(dòng)強(qiáng)度、溫度、濕度、班次等）可能對(duì)身體精神的影響程度 注 2. 風(fēng)險(xiǎn)：活動(dòng)場(chǎng)所接觸粉塵、毒物、易燃易爆品、高空等 環(huán)境 [注 1] 風(fēng)險(xiǎn) [注 2] 舒適： 沒有明顯的不良感覺 較舒適： 不舒適的時(shí)間占全部工作時(shí)間的 25%以下 不太舒適： 不舒適的時(shí)間占全部工作時(shí)間的26%—— 50% 不舒適： 不舒適時(shí)間占全部工作時(shí)間的 51%以上 無損害：沒有可能對(duì)身體造成損傷 輕度損害：可能對(duì)身體某部位造成輕度損傷 明顯損害：可能對(duì)身體某些部位造成明 顯感覺到的損傷 SH 薪資福利體系設(shè)計(jì)案 職位評(píng)估因素點(diǎn)值匯總 表 職位名稱： 評(píng)估日期： 評(píng)估人： 評(píng)估因素 程度 點(diǎn)值 組織影響 影響 程度 屬員管理 類別 人數(shù) 職責(zé)領(lǐng)域 廣度 獨(dú)立性 知識(shí)面 溝通關(guān)系 類型 頻率 內(nèi)外部 任職條件 經(jīng)驗(yàn) 學(xué)歷 計(jì)算機(jī) 問題難度 復(fù)雜性 創(chuàng)造性 環(huán)境條件 環(huán)境 風(fēng)險(xiǎn) 評(píng)估因素總點(diǎn)值 點(diǎn)值 分?jǐn)?shù) 等級(jí)總分?jǐn)?shù)幅度 職位級(jí)別 80 以下 1 80150 2 150200 3 150200 4 200250 5 250300 6 300350 7 350400 8 400450 9 450500 10 500550 11 550600 12 600700 13 700800 14 800900 15 9001000 16 SH 薪資福利體系設(shè)計(jì)案
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