某食品公司薪資體系設計方案-資料下載頁
2024-12-17 22:23本頁面
【導讀】{ "error_code": 17, "error_msg": "Open api daily request limit reached" }
【正文】 52 66 80 94 一般改進 1 10 26 40 54 68 82 96 較大的改進 /創(chuàng)新 1 14 28 42 56 70 84 98 大的改進 /創(chuàng)新 1 16 30 44 58 72 86 100 重大的開拓創(chuàng)新 1 18 32 46 60 74 88 105 變革創(chuàng)新性質 1 20 34 48 62 76 90 110 SH 薪資福利體系設計案 SH 薪資福利體系設計案 因素 ：履行職位職責活動過程中，所面臨問題處理 /解決的難易和創(chuàng)新程度 注 1. 復雜性：問題處理解決的難易程度 注 2. 創(chuàng)造性：問題處理 /解決需改進 /創(chuàng)新的程度 復雜性 [注 1] 創(chuàng)造性 [注 2] 常規(guī)性質： 常規(guī)、重復性的問題，已有規(guī)定/標準和指導，容易解決的問題 有限難度： 一般性的問題，需要一點分析，稍加指導 /幫助，即可解決的問題 有些難度： 重要性的問題，需要一些分析、判斷、制定規(guī)定 很難處理： 原則性的問題，需要調查研究、分析、評估，做出決定 較復雜： 重大性質的 問題，需要深入細致地調查研究、分析、評估，做出決策 /決策方案 復雜： 全局性問題，需要大量的、廣泛的調查、研究、綜合分析、論證，做出決策 /決策方案 很復雜： 戰(zhàn)略性的問題，需要花很多時間和精力調查研究綜合分析，反復論證，做出重大決策 /決策方案 無需改進：職責活動已程序化、規(guī)范化 稍有改進：職責活動基本程序化、規(guī)范化，基于現行方法，稍有改進 一般改進：職責活動需要改進 /發(fā)展現行方法，并借助于本部門專業(yè)業(yè)務經驗 較大的改進 /創(chuàng)新：職責活動需要較大的改進和創(chuàng)造新的方法，并借助全公司相關部門專業(yè)業(yè)務經驗 大的改進 /創(chuàng)新：職責活動需要經常改進和創(chuàng)造較復雜的方法，并借助全公司的專業(yè)業(yè)務經驗 重大的開拓創(chuàng)新：職責活動需要創(chuàng)造廣泛、復雜的方法，并借助全公司和外部的專業(yè)業(yè)務經驗 變革創(chuàng)新性質：職責活動是開發(fā)性的，沒有現行和可借助的方法，經常需自己找出解決問題的方法 SH 薪資福利體系設計案 因素 環(huán)境 風險 舒適 1 較舒適 不太舒適 不舒適 2 無損害 8 14 20 26 輕度損害 10 16 22 28 明顯損害 12 18 24 30 因素 ：履行職位職責活動場所及使用的工具設備可能對 身體和精神的影響與損害程度 注 1. 環(huán)境：活動場所（勞動姿勢、勞動強度、溫度、濕度、班次等）可能對身體精神的影響程度 注 2. 風險：活動場所接觸粉塵、毒物、易燃易爆品、高空等 環(huán)境 [注 1] 風險 [注 2] 舒適： 沒有明顯的不良感覺 較舒適： 不舒適的時間占全部工作時間的 25%以下 不太舒適： 不舒適的時間占全部工作時間的26%—— 50% 不舒適： 不舒適時間占全部工作時間的 51%以上 無損害：沒有可能對身體造成損傷 輕度損害：可能對身體某部位造成輕度損傷 明顯損害：可能對身體某些部位造成明 顯感覺到的損傷 SH 薪資福利體系設計案 職位評估因素點值匯總 表 職位名稱： 評估日期： 評估人： 評估因素 程度 點值 組織影響 影響 程度 屬員管理 類別 人數 職責領域 廣度 獨立性 知識面 溝通關系 類型 頻率 內外部 任職條件 經驗 學歷 計算機 問題難度 復雜性 創(chuàng)造性 環(huán)境條件 環(huán)境 風險 評估因素總點值 點值 分數 等級總分數幅度 職位級別 80 以下 1 80150 2 150200 3 150200 4 200250 5 250300 6 300350 7 350400 8 400450 9 450500 10 500550 11 550600 12 600700 13 700800 14 800900 15 9001000 16 SH 薪資福利體系設計案
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