員工品質(zhì)意識(shí)培訓(xùn)教材-資料下載頁
2024-11-22 01:26本頁面
【正文】 的品質(zhì)，必須先有很強(qiáng)的品質(zhì)意識(shí) 品質(zhì)意識(shí)是生產(chǎn)作業(yè)人員、品質(zhì)控制人員對(duì)品質(zhì)的一種感知度。 它和制度的區(qū)別就在于： 品質(zhì)意識(shí)，使有機(jī)會(huì)犯錯(cuò)的人不愿犯錯(cuò)； 制度，使想犯錯(cuò)的不敢犯錯(cuò)。 品質(zhì)意識(shí)的提升是自身的問題，是制度的問題。,直面品質(zhì)，我們又應(yīng)該怎么做？ 1． 我有沒有發(fā)揮看板的作用？要看看板，要比較，與自己縱向比較，與同事橫向比較；有 了比較就會(huì)有了不足，有了不足就會(huì)學(xué)習(xí)就會(huì)進(jìn)步。 2． 我今天5S了嗎？5S是一切工作的保障。 3． 我怎樣實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化？要不斷提高自己的工作技能，要對(duì)品質(zhì)異常非常的敏感， 要善于總結(jié)，持續(xù)改善。 4． 我是不是按作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)？要有計(jì)劃，有步驟的去作業(yè)。 違規(guī)作業(yè)就受處分，不管是誰,5．我有沒有溝通好？與上下工位一定要溝通配合好。 6．我每一天都有一點(diǎn)進(jìn)步嗎？有很多人不是不愿改進(jìn)，而不屑于小的改進(jìn) 7．我有記錄以便追蹤嗎？天下大事必做于細(xì)，對(duì)過程還要進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)控。 沒溝通好，只有重工！ 8．我有沒有將不合格的地方完全剔除？不合格的地方，哪怕一點(diǎn)點(diǎn)也不行。 一塊磚，毀了一座大廈 9．我是不是一直在充當(dāng)一個(gè)救火員的角色？預(yù)防重于補(bǔ)救。,人非圣賢，孰能無過？錯(cuò)誤在所難免！錯(cuò)，很不負(fù)責(zé)的錯(cuò)誤思想 錯(cuò)誤往往是人為造成的，而且是完全能夠杜絕的。出錯(cuò)不是概率的必須，也不是統(tǒng)計(jì)規(guī)律的必須。 我們要把這一錯(cuò)誤的觀念徹底趕出我們的心中。 零缺陷 才是工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。所以，我們奉行：不接受不良品。不制造不良品。不流出不良品。,我們的思維和態(tài)度要轉(zhuǎn)變，要對(duì)質(zhì)量管理負(fù)責(zé)，要對(duì)自己所做的負(fù)責(zé)。只要大家能將下一道工序當(dāng)作是你的消費(fèi)者，每一個(gè)人都對(duì)自己的品質(zhì)、對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)。全員品質(zhì)，全面品管。并且還要第一次就把它做好！ 從我做起，一點(diǎn)一點(diǎn)地持續(xù)改善，品質(zhì)就不會(huì)有困難！,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定 目的： 規(guī)范對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人、機(jī)、料、法、環(huán)的明確要求，維持良好的工作秩序,THE END
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