員工品質(zhì)意識(shí)培訓(xùn)教材(參考版)
2024-11-22 01:26本頁(yè)面
【正文】 全員品質(zhì)，全面品管。,我們的思維和態(tài)度要轉(zhuǎn)變，要對(duì)質(zhì)量管理負(fù)責(zé)，要對(duì)自己所做的負(fù)責(zé)。不制造不良品。 零缺陷 才是工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。出錯(cuò)不是概率的必須，也不是統(tǒng)計(jì)規(guī)律的必須。 一塊磚，毀了一座大廈 9．我是不是一直在充當(dāng)一個(gè)救火員的角色？預(yù)防重于補(bǔ)救。 6．我每一天都有一點(diǎn)進(jìn)步嗎？有很多人不是不愿改進(jìn)，而不屑于小的改進(jìn) 7．我有記錄以便追蹤嗎？天下大事必做于細(xì)，對(duì)過(guò)程還要進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)控。 4． 我是不是按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)作業(yè)？要有計(jì)劃，有步驟的去作業(yè)。 2． 我今天5S了嗎？5S是一切工作的保障。 品質(zhì)意識(shí)的提升是自身的問(wèn)題，是制度的問(wèn)題。,不合格的物品如何處置？ 不合格品是指不符合格標(biāo)準(zhǔn)的物品、半成品、零件、材料……等，其處理方式如下： （1）掛標(biāo)簽識(shí)別； （2）隔離放置（利用不良品盒、箱、架、紅色的區(qū)別放置，并放于固定的不良品區(qū)域；） （3）盡快由專人產(chǎn)立即作檢討對(duì)策，跟得到改善為解決為止；,什么是TPM? 即全員生產(chǎn)保養(yǎng) Total Pruducion maintenance. 涵蓋四大 （１） 預(yù)防保養(yǎng)：日常保養(yǎng)與定期保養(yǎng)； （２）事后保養(yǎng)：故障維修； （３）改良保養(yǎng)：設(shè)備制造，使之易養(yǎng)護(hù)； （４） 保養(yǎng)設(shè)計(jì)：設(shè)計(jì)不易故障之生產(chǎn)設(shè)備；,什么是品質(zhì)意識(shí)? 要有好的品質(zhì)，必須先有很強(qiáng)的品質(zhì)意識(shí) 品質(zhì)意識(shí)是生產(chǎn)作業(yè)人員、品質(zhì)控制人員對(duì)品質(zhì)的一種感知度。以確保：“品質(zhì)是制造出來(lái)的一次就做好”,發(fā)生品質(zhì)不良時(shí)該如何處理？ 報(bào)告上級(jí)→品保確認(rèn)（現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)品、現(xiàn)況）→調(diào)查作業(yè)條件是否有異?！幚?、停機(jī)（隔離、記錄）、調(diào)整修改→品保復(fù)檢OK→NG →等待上級(jí)支持對(duì)策批示。正確的品管理念可歸納為下列數(shù)項(xiàng)： 1﹒品管是為了能制造出滿足顧客需求的產(chǎn)品為主﹐顧客需求不停地變﹐品質(zhì)也要不斷提升﹒ 2﹒強(qiáng)調(diào)顧客導(dǎo)向﹒ 3﹒以廣義的涵義定義品質(zhì)﹐以下一制程即顧客﹐令其 滿意﹒ 4﹒品管涉及價(jià)格﹑利潤(rùn)與成本的管
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