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正文內(nèi)容

一級人力資源管理師文件筐例題及答案(綜合評審)-資料下載頁

2024-12-17 15:00本頁面

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【正文】 行推廣。你曾提到可以嘗試采用成本較低的網(wǎng)絡銷售模式,我比較認同,最好能盡快選聘網(wǎng)絡銷售部經(jīng)理,原來負責歐洲市場的王可凌還不錯,曾在網(wǎng)絡公司干過幾年。當然,對于這個職位的招聘,我還是很想聽聽你的意見。 關于文件二的回復表 回復方 式: (請在相應選項前的 “口 ”里劃 “√”) 口信件/便函 口電子郵件 口電話 口面談 口不予處理 口其他處理方式,請注明_ 回復內(nèi)容: (請做出準確、詳細的回答 ) 【文件三】 類 別:電子郵件 來件人:吳 玲 勞動關系主管 收件人:章 琳 人力資源總監(jiān) 日 期: 5 月 16 日 章總,您好! 現(xiàn)將今年工齡滿 10 年的員工名單呈報給您。按勞動合同法的規(guī)定,這些員工要和企業(yè)簽定無固定期限的合同。由于 集團目前的效益不好,裁員的傳聞較多,這些員工的壓力都很大。已經(jīng)有員工明確告訴我,如果被辭退他們將訴諸法律。也有員工表示,只要集團給出合理補償,也可以接受辭職這一方式。情況比較復雜,希望能和您當面溝通。 勞動關系主管 吳玲 關于文件三的回復表 回復方式: (請在相應選項前的 “口 ”里劃 “√”) 口信件/便函 口電子郵件 口電話 口面談 口不予處理 口其他處理方式,請注明_ 回復內(nèi)容: (請做出準確、詳細的回答 ) 得 分 評分人 【文件四】 類 別:電話留言 來件人:芮惠玲 財務總監(jiān) 收件人:章 琳 人力資源總監(jiān) 日 期: 5 月 16 日 章琳: 關于前幾天提出的減薪方案,周總讓我和你碰一下。我們能否充分討論后,先提出一個方案向領導匯報。我這周都 有空,隨時靜候。 關于文件四的回復表 回復方式: (請在相應選項前的 “口 ”里劃 “√”) 口信件/便函 口電子郵件 口電話 口面談 口不予處理 口其他處理方式,請注明_ 回復內(nèi)容: (請做出準確、詳細的回答 ) 得 分 評分人 【文件五】 類 別:電話留言 來件人:周齊力 總裁 收件人:章 琳 人力資源總監(jiān) 日 期: 5 月 17 日 小章: 有幾件事情需要你準備,減薪的事你盡快和惠玲碰一下 ,下周給我一個方案。另外裁員的具體比例和人員也需要你和各個部門仔細協(xié)商,我建議原則上不超過 10%。關于拓展國內(nèi)業(yè)務,雖然競爭激烈,難度很大,但應快速打開市場。我希望你最近能多找一些合適的候選人,以擔當起開拓國內(nèi)市場的重任,這件事情請盡快進行。 關于文件五的回復表 回復方式: (請在相應選項前的 “口 ”里劃 “√”) 口信件/便函 口電子郵件 口電話 口面談 口不予處理 口其他處理方式,請注明_ 回復內(nèi)容: (請做出準確、詳細的回答 ) 得 分 評分人 【文件六】 類 別:便函 來件人:魯英黨 第四車間主任 收件人:章 琳 人力資源總監(jiān) 日 期: 5 月 15 日 章總: 我們車間制模小組這幾個月一直在研究如何降低原料的損耗,組長肖衛(wèi)國帶領大家日夜攻關,成績顯著,木材的損耗下降 11%,現(xiàn)在原材料普遍漲價,他們的成果對公司的成本控制意義重大。希望能聯(lián)合技術部、人力資源部向領導申請一次特殊獎勵,我知道集團目前經(jīng)費緊張,這項申請可能有困難,希望你能支持我。 魯英黨 關于文件六的回復表 回復方式: (請在相應選項前的 “口 ”里劃 “√”) 口信件/便函 口電子郵件 口電話 口面談 口不予處理 口其他處理方式,請注明_ 回復內(nèi)容: (請做出準確、詳 細的回答 ) 得 分 評分人 【文件七】 類 別:電子郵件 來件人:李麗娜 質(zhì)量檢測中心主任 收件人:章 琳 人力資源總監(jiān) 日 期: 5 月 15 日 章總,您好 ! 最近六車間的產(chǎn)品合格率下降得非常明顯,比以前的平均水平低 8%左右。經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn),該車間員工在工作過程中明顯注意力不集中,工作效率不高,病假率為各車間最高,我們覺得質(zhì)量的下降主要在于認為因素,希望人力資源部能配合我們做更進一步的調(diào)查。期待您盡快答復。 李麗娜 關于文件七的回復表 回復方式: (請在相應選項前的 “口 ”里劃 “√”) 口信件/便函 口電子郵件 口電話 口面談 口不予處理 口其他處理方式,請注明_ 回復內(nèi)容: (請做出準確、詳細的回答 ) 得 分 評分人 【文件八】 類 別:信函 來件人:蘭輕鶴 市人力資源協(xié)會會長 收件人:章 琳 人力資源總監(jiān) 日 期: 5 月 15 日 尊敬的人力資源部門負責人,您好! 5 月 26 日由市勞動局和市人力資源協(xié)會共同主辦的《金融危機下的人力資源管理研討會》在市政協(xié)禮堂第 3 會議室召開。研討會邀請了市勞動局的領導和高校、企業(yè)等各方面專家,誠邀您蒞臨并做主題報告,您的報告題目暫定為《金融危機下出口企業(yè)人力資源管理面臨的新挑戰(zhàn)及對策》,不知妥否? 此致 蘭輕鶴 關于文件八的回復表 回復方式: (請在相應選項前的 “口 ”里劃 “√”) 口信件/便函 口電子郵件 口電話 口面談 口不予處理 口其他處理方式,請注 明_ 回復內(nèi)容: (請做出準確、詳細的回答 ) 得 分 評分人 【文件九】 類 別:信箋 來件人:譚 同 薪酬主管 收件人:章 琳 人力資源總監(jiān) 日 期: 5 月 15 日 章總: 集團目前的財務情況不容樂觀,現(xiàn)金流吃緊。我認為這是推廣員工持股的好時機。既能使集團的資金更加充裕,也能增強員工的責任感。我草擬了一份方案,希望能盡快和你探討下。 譚同 關于文件九的回復表 回復方式: (請在相應選項前的 “口 ”里劃 “√”) 口信件/便函 口電子郵件 口電話 口面談 口不予處理 口其他處理方式,請注明_ 回復內(nèi)容: (請做出準確、詳細的回答 ) 得 分 評分人 【文件十】 類 別:便箋 來件人:魏長利 培訓主管 收件人:章 琳 人力資源總監(jiān) 日 期: 5 月 17 日 章總: 上周您讓我擬定壓縮培訓費用預算的計劃,現(xiàn)已初步完成。主要措施為:一、消減所有的銷售類培訓;二、一線員工除了入職培訓外,不再開展其他培訓;三、對部門經(jīng)理成本管理的培訓應予重視;四、取消福利項目中員工業(yè)余學習學費的報銷項目。詳細的方案還想和您仔細談一次,看您什么時候有時間。 魏長利 關于文件十的回復表 回復方式: (請在相應選項前的 “口 ”里劃 “√”) 口信件/便函 口電子郵件 口電話 口面談 口不予處理 口其他處理方式,請注明_ 回復內(nèi)容: (請做出準確、詳細的回答 ) 2021 年 7 月勞動和 社會保障部 職業(yè):企業(yè)人力資源管理人員 等級:國家職業(yè)資格一級 卷冊三:綜合評審 【情境】 華達公司是一家人型民營上市公司,業(yè)務領域涉及水利工程,環(huán)??萍己碗娏ψ詣踊榷鄠€領域,其人力資源部下設五個主管崗位,分別是招聘主管,薪酬主管、績效主管、培訓主管和勞動關系與安全主管,每個主管有 23 位下屬。今天是 2021 年 7 月 9日,你(李明翔)有機會在以后的 3 個小時里擔任該公司人力資源部總監(jiān)的職務,全面主持公司人力資源管理工作。 現(xiàn)在是上午 8 點,你提前來到辦公室,秘書已經(jīng)將你需要處理 的郵件和電話錄音整理完畢,放在了文件夾內(nèi)。文件的順序是隨機排列的,你必須在 3 個小時內(nèi)處理好這些文件,并做出批示。 11 點鐘還有一個重要的會議需要你主持,在這 3 小時里,你的秘書會為你推掉所有的雜事,沒有任何人來打擾。 【任務】 在接下來的 3 小時中,請你查閱文件筐中的各種信函,電話錄音以及 Email 等,并用如下的回復表作樣例,給出你對每個材料的處理意見。 具體答題要求是: ( 1)確定你所選擇的回復方式,并在相應選項的“□”里劃“√” ( 2)請給出你的處理意見,并準確、詳細地寫出你將要采取 的措施及意圖。 【回復表示例】 關于文件的回復表 回復方式:(請在相應選項前的“□”里劃“√”) □信件/便函 □ Email □電話 □面談 □不予處理 □其他處理方式,請注明 __________ 回復內(nèi)容:(請做出準確、詳細的回答) 略: 得分 評分人 【文件一】 類別:電話錄音 來電人:劉增國際事業(yè)部總監(jiān) 接受人:李明翔人力資源部總監(jiān) 日期: 7 月 8 日 李總: 您好,我是國際事業(yè)部的劉增,去年 10 月中旬 ,人力資源部曾要求各部門上報 2021年的人學生招聘計劃。由于我部業(yè)務的特殊性,不僅要求較高的英語水平,而且要懂理一定的專業(yè)知識,這類人員在校內(nèi)招聘的難度很大。此外,由于我們公司薪酬水平較低,即使招聘來也很容易流失,過去幾年的流失率高達 74。為此我們國際事業(yè)部多次召開會議,并初步達成共識:公司需要制定中長期的人才規(guī)劃以吸引并留住優(yōu)秀人才。 但是,到底該如何操作,尚無具體方案。我剛和總裁通過電話,他建議我直接與您溝通,不知您有何意見想法,請盡快告知。 關于文件一的回復表 回復方式:(請在 相應選項前的“□”里劃“√”) □信件/便函 □ Email □電話 □面談 □不予處理 □其他處理方式,請注明 _________
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