一級(jí)人力資源管理師考試基礎(chǔ)模擬試題附答案-資料下載頁
2025-01-10 01:10本頁面
【正文】 作結(jié)果，要通過評(píng)價(jià)體現(xiàn)人在組織中的相對(duì)價(jià)值或貢獻(xiàn)程度。 (2)績(jī)效考評(píng)的目的： ① 考核員工工作績(jī)效 。 ② 建立公司有效的績(jī)效考評(píng)制度、程序和方法 。 ③ 達(dá)成公司全體員工，特別是管理人員對(duì)績(jī)效的認(rèn)同、理解和操作的 熟知 。 ④ 績(jī)效考評(píng)制度的促進(jìn) 。 ⑤ 公司整體工作績(jī)效的改善和提升 。 (3)績(jī)效考評(píng)的作用：績(jī)效改進(jìn)、員工培訓(xùn)、激勵(lì)、人事調(diào)整、薪酬調(diào)整 (4)績(jī)效考評(píng)的程序： ① 人力資源部制定績(jī)效辦法，發(fā)放績(jī)效考評(píng)表 。 ② 員工以本人實(shí)績(jī)與行為事實(shí)為依據(jù)，對(duì)本人逐項(xiàng)評(píng)分 。 ③ 直接主管以員工的實(shí)績(jī)與行為事實(shí)為依據(jù)，對(duì)員工逐項(xiàng)評(píng)分并寫評(píng)語 。 ④ 業(yè)務(wù)部門或職能部門進(jìn)行綜合評(píng)核打分，總評(píng)核后直接主管將考核結(jié)果告知員工 。 ⑤ 由直接主管與員工面談并提出改進(jìn)意見 。 ⑥ 季度或半年考核時(shí)，各業(yè)務(wù)部或職能僅 向人力資源部遞交績(jī)效考評(píng)分匯總表，考核表存在業(yè)務(wù)部或職能部門。 ⑦ 員工的年終考核分?jǐn)?shù)匯兌表交人力資源部存檔，人力資源部對(duì)年終考核結(jié)果作出分類統(tǒng)計(jì)分析，報(bào)主管總經(jīng)理簽核。 4 試談完善合理的勞動(dòng)關(guān)系的建立。 參考解析： 勞動(dòng)關(guān)系是指勞動(dòng)者與用人單位在勞動(dòng)過程中建立的社會(huì)經(jīng)濟(jì)關(guān)系。 勞動(dòng)爭(zhēng)議是指勞動(dòng)關(guān)系雙方當(dāng)事人因?qū)崿F(xiàn)勞動(dòng)權(quán)利和履行勞動(dòng)義務(wù)而發(fā)生的爭(zhēng)議。
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