【導(dǎo)讀】，不要在標(biāo)封區(qū)填寫無關(guān)的內(nèi)容。龍頭企業(yè)，全國百強養(yǎng)殖企業(yè)，陜西省高新技術(shù)企業(yè)。成了有本享特色的運營管理模式。公司生產(chǎn)的安全冷鮮肉系列產(chǎn)。本享獲得的榮譽有：國家級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)；國家?，F(xiàn)代生豬體系試驗站等。共占有西北地區(qū)75%以上的市場份額。制裁，大量向俄羅斯出口肉制品。兩家公司差距瞬時縮小。應(yīng)對國際市場的變化，農(nóng)產(chǎn)品套期保值未開展，受市場波動較大。董事會對新來的總經(jīng)理的工作非常支持，多次要求公司的各級管理者盡可能配合丁總的工作。須在2小時10分鐘內(nèi)處理好這些文件。意文件之間的相互聯(lián)系。與去年同期相比，公司的總體離職率由2%增至6%，我們公司5月8日早上7時多，一輛載有上千公斤冷鮮肉，這輛冷藏車隨即被開往興平市一肉聯(lián)廠進行檢查。未摘除干凈，部分肉品要進行無害化處理。上午9時許，興平市。商務(wù)局對本享興平分公司相關(guān)人員進行了詢問。增加食品安全的考核指標(biāo)。既為當(dāng)?shù)卮迕駧?

　　

【正文】 工作說明書、崗位勝任特征模型方面，系統(tǒng)構(gòu)建完善的規(guī)范體 系。 。從績效棱鏡的角度，完善戰(zhàn)略性績效觀念和方法。 ，除了專門的薪酬政策和模式外，還可以考慮彈性福利計劃等方式來支持對于核心人才的關(guān)心和支持。 ，包括工作之外的關(guān)懷，也包括工作壓力的舒緩，包括運用 EAP 方法解決各方面問題。 ，應(yīng)該擴大范圍，深入分析感化因素及程度，如：對于家屬的關(guān)懷或調(diào)動。 ，確保各種專業(yè)技術(shù)，帶有全程的管控，也是多方面 的的利益驅(qū)動。 【文件七解答】 回復(fù)方式：電子郵件 回復(fù)態(tài)度：積極態(tài)度 回復(fù)內(nèi)容： 、企業(yè)文化模式選擇不同的人力資源策略和企業(yè)培訓(xùn)文化，同時，輔助企業(yè)文化發(fā)展階段更好地判斷27 本企業(yè)的適合方式。 ，兼顧組織職業(yè)規(guī)劃的需求，設(shè)計在職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)下的培訓(xùn)與開發(fā)體系。 、資源層、運營層搭建培訓(xùn)模型，在培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)計劃制訂、培訓(xùn)活動組織實施以及培訓(xùn)效果評估環(huán)節(jié)完整的構(gòu)建培訓(xùn)一系列程序步驟。 ，關(guān)注企業(yè)大學(xué)的企業(yè)性、戰(zhàn)略性、自主性和針對性，從內(nèi)向型轉(zhuǎn)向外向型的創(chuàng)辦定位，從指導(dǎo)型向戰(zhàn)略綜合型的發(fā)展組織模式。 ，構(gòu)建五項修煉的重要因素，并注意組織學(xué)習(xí)力的構(gòu)建，從實際效果把握企業(yè)大學(xué)的實質(zhì)。 。并以培訓(xùn)各種制度將培訓(xùn)工作及管理方面固化下來。 ，全面設(shè)計和把控培訓(xùn)成果的應(yīng)用計劃、實施、監(jiān)控，注意各方面輔助在轉(zhuǎn)化中的作用。 ，不能過分依賴，更重要的是通過實踐發(fā) 現(xiàn)人才、選拔人才。 、績效管理一體化相關(guān)。 【文件八解答】 28 回復(fù)方式：電子郵件 回復(fù)態(tài)度：積極態(tài)度 回復(fù)內(nèi)容： ，溝通機制不健全，審批程序不規(guī)范、不合理。 ，進行核查，查看有哪些不妥之處。 ，核實劉董對此事的態(tài)度，除未給總監(jiān)和經(jīng)理設(shè)置單獨辦公室外，還有無其它意見。 ，比較各種方案的利弊和成本開銷： （ 1）向財務(wù)部等有關(guān)部門核實搬家經(jīng)費預(yù)算情況，如有可能追加經(jīng)費，則安排行政部盡量延續(xù)公司慣例，作出令劉董滿意的設(shè)計方案。 （ 2）與目前所在辦公室大樓的物業(yè)溝通商談，看對方是否能提供更多出租空間，續(xù)租的費用能否再給予優(yōu)惠。 （ 3）與新的辦公大樓承租方和中標(biāo)的設(shè)計公司所簽訂的合約，一旦不得不進行變更甚至取消，明確將承擔(dān)何種違約責(zé)任，賠償數(shù)額多少。 5. 如果受經(jīng)費、時間、違約成本等因素的制約，實在不能夠變更設(shè)計方案，要向董事長作出解釋爭取獲得其理解和支持。 29 6. 提前和各位總監(jiān)、經(jīng)理做好溝通解釋工作，以便大家對可能發(fā)生的各種安排做好心理準(zhǔn)備，屆時能夠配合實施。 ，安排行政部提前尋找合適的物流搬家公司，做好成本控制和服務(wù)。搬家前充分組員組織全體員工，給予其充分的準(zhǔn)備時間，使搬家工作有序進行，盡量不影響公司業(yè)務(wù)的正常開展。 8. 核查其他職能部門在日常工作中是否也面臨此類問題。 9. 組織修訂公司職能部門工作流程，完善各崗位工作說明書及請示、審批程序，避免人力、時間的浪費，提高工作效率。 【文件九解答】 回復(fù)方式：電子郵件 回復(fù)態(tài)度：積極態(tài)度 回復(fù)內(nèi)容： ，肯定其向自己反應(yīng)問題的意義，盡快安排時間與其面談。 B的工作時間、職務(wù)任免、薪酬調(diào)整情況，是否與物流部關(guān)經(jīng)理所述一致；其他營銷部門經(jīng)理是否存在類似情況。 ，那么公司對員工 B 等人的做法30 是 “ 飲鴆止渴 ” ，不能不僅從根本上解決問題，反而還會埋下更大隱患。 ，給市場部負(fù)責(zé)人授權(quán)過多，致使核心業(yè)務(wù)和資源過多控制在部門負(fù)責(zé)人層面，公司無法集中把控決策，陷入被動局面。 ，使下屬部門有權(quán)利根據(jù)市場變化靈活地做出應(yīng)對措施，但又不能將權(quán)力過分下放，失去對業(yè)務(wù)的 集中控制。 、選拔機制出現(xiàn)重大問題，核心員工通過要挾手段獲得晉升，說明公司沒有采用科學(xué)合理的晉升策略。 ，根據(jù)公司實際情況采用適宜的晉升策略，并對晉升結(jié)果進行評估，保證選拔的員工真正勝任工作崗位。 ，沒有通過內(nèi)部培養(yǎng)或是外部招聘的方式使公司獲得足夠的優(yōu)秀員工，在公司內(nèi)部呈現(xiàn)良性競爭氛圍，而是使一些品行不端的員工獨大，長期把持部門業(yè)務(wù)，并造成其他人才流失。 ，培養(yǎng)出更多可選用的優(yōu)秀員工，弱化個別 員工的 “ 不可替代性 ” 。 ，現(xiàn)階段尤其31 在公平目標(biāo)上，必須體現(xiàn)對外的公平、對內(nèi)的公平和對員工的公平。 ，薪酬、晉升等必須以考核結(jié)果為重要依據(jù)。 B 等人可能對公司采取的惡意行為做好風(fēng)險防范，如預(yù)期簽訂好競業(yè)禁止協(xié)議；出現(xiàn)違紀(jì)時要進行誡勉談話甚至采取其他必要處罰，令其清楚損害公司利益需承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任等。 【文件十解答】 回復(fù)方式：電子郵件 回復(fù)態(tài)度：積極態(tài)度 回復(fù)內(nèi)容： 團總體未來發(fā)展的戰(zhàn)略構(gòu)想。 ，它是指企業(yè)在對所處的內(nèi)外部環(huán)境和條件以及各種相關(guān)因素全面系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上，從企業(yè)全局利益和發(fā)展目標(biāo)出發(fā)，就企業(yè)人力資源開發(fā)與管理所做出的總體策劃。 3. 戰(zhàn)略性人力資源管理將員工視為比資金、技術(shù)和其他要素更為珍貴的資源，將其置于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略層面之上，事事、處處、時時將人力資源管理放在首要位置，并系統(tǒng)地進行管理，32 刻意地進行發(fā)掘。 4. 戰(zhàn)略性人力資源管理要根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略，適時地制定出人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，集中全力組織實施人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，全方位地對戰(zhàn)略規(guī)劃進行監(jiān)督、控制，及時地對戰(zhàn)略規(guī)劃進行必要的反饋和修訂。 線主管提出了更高更新的要求，他們不僅應(yīng)當(dāng)具備戰(zhàn)略規(guī)劃管理的知識和技能，還必須具備更高水準(zhǔn)的決策力和執(zhí)行力。 ，提高員工的道德、文化與職業(yè)素養(yǎng)，重視員工的社會價值，尊重員工的獨立人格。 ，設(shè)計績效管理體系的時候，從績效棱鏡和KPI 原則角度作為 指導(dǎo)，運用目標(biāo)管理（ MBO）、關(guān)鍵績效指標(biāo)（ KPI）、平衡計分卡（ BSC）等方法，重點關(guān)注績效指標(biāo)設(shè)計的問題。 ，采用適合的薪酬策略和模式，強化長效激勵機制，引進經(jīng)營者年薪制、股票期權(quán)、期股制度、員工持股計劃等方式；在福利制度的設(shè)計上更凸顯人性化因素，可以嘗試彈性福利計劃等方式。 ，構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，幫助指導(dǎo)員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計，拓展員工在公司的發(fā)展空間，人盡其用。 33 ，切實維護員工合法權(quán)益，建立內(nèi)部的、長期的 EAP 幫助員工解決問題，承擔(dān)企業(yè)應(yīng)盡的社會 責(zé)任，保持企業(yè)良好的品牌形象。 （完）