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【正文】 零售單價計(jì)的采購金額 *100% f) 當(dāng)前庫存額＝以供應(yīng)商為集合的月末庫存金額 g) 庫存天數(shù)＝當(dāng)前庫存額 /月銷售額 30 注：同類性質(zhì)首先區(qū)分為集采、區(qū)材；付款方式依據(jù)合同注明 區(qū)分。目前上國大系統(tǒng)正擬完成合同政策系統(tǒng)維護(hù)功能需求，將對分析工作產(chǎn)生直接便利影響。 數(shù)據(jù)來源：分部提供應(yīng)商付款方式明細(xì)表、采購、銷售、庫存源數(shù)據(jù)表 ◎表八：供價變動比較表 a) 周次：每周一采集各分部上周進(jìn)貨價格，宜按批進(jìn)貨區(qū)分。 b) 地區(qū)：以上海、深圳、江蘇為三核心區(qū)域 緊鄰比較。 c) 采購價：統(tǒng)一為含稅 d) 商品名：建立在中央目錄基礎(chǔ)上，否則，重合性極少。將僅適用于集采商品采購價與配送價的監(jiān)控。 總部運(yùn)營管理部 將各分部 的采購進(jìn)價互作 比 較，出具“商品比價分析報(bào)告” ◎表九： 中央目錄 維護(hù)表 a) 商品簡碼：唯一編碼，可為自然數(shù)趨勢性跳躍間隔 b) 商品科學(xué)編碼：變?yōu)閭€十百千等位分別代表指定含義的編碼 c) 大類： 根據(jù)中央廚房項(xiàng)目已完成定義執(zhí)行 d) 中類 ：根據(jù)中央廚房項(xiàng)目已完成定義執(zhí)行 e) 小類： 根據(jù)中央廚房項(xiàng)目已完成定義執(zhí)行 f) 小小類： 根據(jù)中央廚房項(xiàng)目已完成定義執(zhí)行 g) 地區(qū)編碼：中央目錄與地方商品關(guān)聯(lián)的對應(yīng)樞紐。 h) 批準(zhǔn)文號、生產(chǎn)廠商等…… 中央目錄決定了國大全國業(yè)務(wù)分析的深入程度和區(qū)域?qū)Ρ鹊?廣泛 性。 ◎表十：新店開發(fā)進(jìn)度表 a) 選址狀況：選定或 意向 中 b) 合同簽訂狀況：簽或未簽 c) 門店名稱 d) 門店地址 e) 籌備進(jìn)度（起租時間、開業(yè)時間） f) 門店面積 g) 租期 h) 工程進(jìn)度 i) 費(fèi)用 ◎表十一：每日全國營業(yè)報(bào)表 a) 直營店或是加盟店 b) 門店名稱 c) 醫(yī)保否 d) 經(jīng)營面積 e) 職工人數(shù) f) 經(jīng)營成本：因?yàn)榇隧?xiàng)數(shù)據(jù)的變動性，目前未及收取 g) 月度指標(biāo) h) 每日銷售 i) 每日毛利：因?yàn)榇隧?xiàng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性未知，目前未及收取。 j) 每日庫存：因考慮分部數(shù)據(jù)工作量，目前未及收取 k) 每日進(jìn)貨：因考慮分 部數(shù)據(jù)工作量，目前未及收取 ◎表十二：每周銷售報(bào)表 a) 門店 ：系統(tǒng)字段 b) 商品編號 ：系統(tǒng)字段 c) 商品大類 ：系統(tǒng)字段 d) 商品中類 ：系統(tǒng)字段 e) 商品小類 ：系統(tǒng)字段 f) 商品名 ：系統(tǒng)字段 g) 通用名 ：系統(tǒng)字段 h) 規(guī)格 ：系統(tǒng)字段 i) 單位 ：系統(tǒng)字段 j) 供應(yīng)商：合同談判供貨方 k) 生產(chǎn)廠家 ：系統(tǒng)字段 l) 銷售量 ：門店銷售 m) 銷售價 ：門店銷售價格 n) 零售定價 ：物價局限價，否則無，非門店最低限價。 o) 是否 OTC：系統(tǒng)字段 p) 批準(zhǔn)文號 ：系統(tǒng)字段 ◎表十三：每周采購報(bào)表 a) 商品編號 ：系統(tǒng)字段 b) 商品大類 ：系統(tǒng)字段 c) 商品中類 ：系統(tǒng)字段 d) 商品小類 ：系統(tǒng)字段 e) 商品名 ：系統(tǒng)字段 f) 通用名 ：系統(tǒng)字段 g) 規(guī)格 ：系統(tǒng)字段 h) 單位 ：系統(tǒng)字段 i) 供應(yīng)商：合同談判供貨方 j) 生產(chǎn)廠家 ：系統(tǒng)字段 k) 采購量 ： 整個子公司 l) 采購進(jìn)價 m) 是否 OTC n) 批準(zhǔn)文號 ◎表十四：每周庫存報(bào)表 a) 采集時點(diǎn) ：以保障庫存數(shù)據(jù)為每周一庫存，得以形成連續(xù) 52 周點(diǎn)陣。 b) 倉庫 ：以區(qū)分總倉和各門店庫存，也即系統(tǒng)倉庫名稱。 c) 商品編號 ：系統(tǒng)字段 d) 商品大類 ：系統(tǒng)字段 e) 商品名 ：系統(tǒng)字段 f) 通用名 ：系統(tǒng)字段 g) 規(guī)格 ：系統(tǒng)字段 h) 單位 ：系統(tǒng)字段 i) 供應(yīng)商：合同談判供貨方 j) 生產(chǎn)廠家 ：系統(tǒng)字段 k) 庫存量 ：根據(jù)單品、倉位而匯總 l) 成本價 ：平均成本價 m) 庫存金額 ：根據(jù)單品、倉位而 匯總 n) 是否 OTC： ：系統(tǒng)字段 o) 批準(zhǔn)文號 ：系統(tǒng)字段 p) 倉位類型 ：系統(tǒng)字段 q) 進(jìn)貨日期：便于計(jì)算庫齡 r) 生產(chǎn)日期 ： 制造日期 s) 有效 日 期 ：以方便于計(jì)算效期 ◎表十五：月度新品清單 a) 標(biāo)記新品 ：填寫“是” b) 商品編號 ：系統(tǒng)字段 c) 商品大類 ：系統(tǒng)字段 d) 商品名 ：系統(tǒng)字段 e) 通用名 ：系統(tǒng)字段 f) 規(guī)格 ：系統(tǒng)字段 g) 單位 ：系統(tǒng)字段 h) 生產(chǎn)廠家 ：系統(tǒng)字段 i) 是否 OTC：系統(tǒng)字段 j) 批準(zhǔn)文號 ：系統(tǒng)字段 ◎表十 六 ： 集采監(jiān)控表 a) 標(biāo)記新品 ：填寫“是” b) 商品編號 ：系統(tǒng)字段 c) 商品大類 ：系統(tǒng)字段 d) 商品名 ：系統(tǒng)字段 e) 通用名 ：系統(tǒng)字段 f) 規(guī)格 ：系統(tǒng)字段 g) 單位 ：系統(tǒng)字段 h) 生 產(chǎn)廠家 ：系統(tǒng)字段 i) 是否 OTC：系統(tǒng)字段 j) 批準(zhǔn)文號 ：系統(tǒng)字段 報(bào)送 時間 分部于每 周一中午 14 時 前完成 進(jìn)貨、銷售、庫存及門店每日營業(yè)表 ，即表十一、表十二、表十三、表十四 上傳總部 。 每月數(shù)據(jù)，于次月二日下班前傳送總部，即表十一、表十二、表十三、表十四、表十五。 總部于每 周三 前匯總完成 前十 各 周 分析報(bào)表 至總經(jīng)辦 。 總部于每月 8 前匯總完成前十各月分析報(bào)表至總經(jīng)辦。 總部于每月 10 前提交經(jīng)營分析報(bào)告至總經(jīng)辦。 上述報(bào)送時間遇節(jié)假日順延。 報(bào)送對象： 各分部將定制報(bào)表上報(bào) 總部運(yùn)營管理部龔程剛 。 書寫規(guī)范 Excel 文檔 字體：宋體 大?。?10 號字 行 高： 12 相關(guān)文件 紅頭 文件 ： 關(guān)于 《 固化數(shù)據(jù)上報(bào)工作的通知 》 第六篇 核心業(yè)務(wù)流程管理 【第二十六節(jié) 采購 核心功能識別 】 核心功能 : ? 供應(yīng)商管理 ? 新產(chǎn)品開發(fā)與產(chǎn)品規(guī)劃 ? 合同洽談 ? 選擇、評估供應(yīng)商 ? 單品管理 ? 制定價格策略 ? 營銷策略 ? 購存控制 非核心功能 : ? 市場管理 ? 市場調(diào)研 ? 日常補(bǔ)貨 ? 非規(guī)律性商品補(bǔ)貨 ? 規(guī)律性商品流程批準(zhǔn) 【第二十七節(jié) 采購發(fā)展趨勢 】 【第二十八節(jié) 供應(yīng)商管理 發(fā)展趨勢】 企業(yè)越來越多 的向供應(yīng)商尋求資源、尋求合作。 對供應(yīng)商的真正開導(dǎo)，信任及理解只能建立在與其堅(jiān)實(shí)的關(guān)系之上，而信息共享（目標(biāo)與期望）是通向成功的關(guān)鍵。目前更多的企業(yè)踟躕于信息共享的平臺建設(shè)。 商品開發(fā)策略審閱 實(shí)施商品開發(fā) 供應(yīng)商鱗選 ? 采購委員會對商品采購方向，核心供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)，顧客族群目標(biāo)設(shè)定市場消費(fèi)結(jié)構(gòu)發(fā)出指引 ? 定期對上述規(guī)則進(jìn)行調(diào)整審閱 ? 培訓(xùn)多功能、高素質(zhì)采購人員 ? 具體實(shí)施商品開發(fā)細(xì)則 ? 定期依據(jù)指引調(diào)整開發(fā)方向 ? 供應(yīng)商提交自我調(diào)查報(bào)告及質(zhì)量手冊 ? 綜合核心供應(yīng)商準(zhǔn)則考評各供應(yīng)商 ? 鱗選供應(yīng)商 供應(yīng)商信息 共享 供應(yīng)商評估與調(diào)整 供應(yīng)商社區(qū) ? 系統(tǒng)、流程與供應(yīng)商相聯(lián) ? 銷售、最低庫存量等信息經(jīng)篩選與供應(yīng)商互享 ? 以成本，送貨表現(xiàn)等決定標(biāo)準(zhǔn)評估供應(yīng)商 ? 以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)評估，調(diào)整核心供應(yīng)商 ? 供應(yīng)商社區(qū)管理概念形式 70%30%? 日常補(bǔ)貨 20%80%供應(yīng)商評估管理 新商品開發(fā) 新合同洽談 市場調(diào)研 零售定價 促銷活動 工作時間耗費(fèi)對比 ? 日常補(bǔ)貨 供應(yīng)商評估管理 新商品開發(fā) 新合同洽談 市場調(diào)研 零售定價 促銷活動 發(fā)展趨勢 ? 供應(yīng)商及時調(diào)整自身供貨方案 【第二十九節(jié) 信息化展望】 BI 建設(shè)積累 在信息暢通的基礎(chǔ)上， 確定關(guān)鍵監(jiān)控分析指標(biāo)，初步達(dá)成總部 運(yùn)營 與子公司之間的日、周數(shù)據(jù)獲取 協(xié)助總部各部門獲取子公司信息并形成部門自分析管理。 信息部積累 運(yùn)營 管理部、總部各部門、子公司對信息控制的需求經(jīng)驗(yàn)，完善 BI 需求。《國大藥房醫(yī)藥信息 化建設(shè)項(xiàng)目》建設(shè)中，視開發(fā)情況，由國藥國大信息部提出商業(yè) BI 建設(shè)立項(xiàng)需求； 或當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時另行提出 BI 項(xiàng)目需求。 OA 項(xiàng)目實(shí)施 就近期使用需求而言，大致有文件共享（通過設(shè)置共享文件夾完成）、內(nèi)部郵箱、內(nèi)部通訊軟件、廣播發(fā)布、通知傳達(dá)等需求，基本滿足 OA 辦公的無紙化配置要求。但缺少企業(yè)內(nèi)部資源的整合、電子簽字、系統(tǒng)索引等功能，需要后期完整的 OA 功能以實(shí)現(xiàn)。 《國大藥房醫(yī)藥信息化建設(shè)項(xiàng)目》建設(shè)中，視開發(fā)情況，由國藥國大信息部提出引進(jìn) OA 辦公系統(tǒng)立項(xiàng)需求； 或當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時另行提出。 ERP 實(shí)施維護(hù) 在國藥控股開發(fā)《國大藥房醫(yī)藥信息化建設(shè)項(xiàng)目》完成后，國藥國大信息部將加強(qiáng)內(nèi)部 erp 實(shí)施維護(hù)力量，爭取形成自身信息部門的核心競爭力。 該項(xiàng)目周期為一年，目的為建成國大藥房連鎖總部及下屬 9家連鎖子公司的整體業(yè)務(wù) 運(yùn)營 系統(tǒng)。整個項(xiàng)目分三 期進(jìn)行： 第一期：總部的集中采購及配送中心；（預(yù)計(jì)在 2021 年一季度） 第二期：北區(qū)（上海、北京、天津、沈陽）的連鎖子公司及其連鎖門店； 第三期：南區(qū)（廣西、江蘇、廣東、深圳） 為全國的管理與維護(hù)方便，人才流動的方便，盡量避免各區(qū)域個性需求通過二次開發(fā)實(shí)現(xiàn)，該系統(tǒng)全國統(tǒng) 一升級，軟件新功能增加時，能夠平滑升級，無需專業(yè)人士參與，從而保證系統(tǒng)的統(tǒng)一性及穩(wěn)定性 第七篇 定制表格附件 如 文件《 標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)監(jiān)控表 》：如下。