道路工程勞務(wù)隊(duì)伍管理規(guī)劃-資料下載頁
2024-12-16 20:43本頁面
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【正文】 計(jì)算應(yīng)付款。確認(rèn)無誤后將整套結(jié)算資料于當(dāng)月 30 日前報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理審批。 （ 3）根據(jù)合同約定的支付方式和項(xiàng)目經(jīng)理審批意見撥付計(jì)量款，并建立資金撥付 13 臺帳。資金撥付應(yīng)在控制在應(yīng)付余額以內(nèi)，不得出現(xiàn)超支、超付現(xiàn)象。 （ 4）監(jiān)督勞務(wù)隊(duì)伍資金流向，定期檢查勞務(wù)工工資發(fā)放情況，發(fā)現(xiàn)問題及時采取糾正措施督促整改落實(shí)。 末次計(jì)量結(jié)算工作。要求項(xiàng)目部各職能部門在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)組織下，參加辦理末次計(jì)量結(jié)算工作，合同管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)清理所有勞務(wù)承包合同末次結(jié)算，財(cái)務(wù)部門按合同規(guī)定結(jié)算應(yīng)付工程款。 （ 1）工程完工，各部門根據(jù)勞務(wù)合同的執(zhí)行情況，匯總合同執(zhí)行過程中存在的問題并對各自職責(zé)范圍內(nèi)工作進(jìn)行 總結(jié)。 （ 2）及時組織人員對勞務(wù)隊(duì)伍完成工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收，做出總體質(zhì)量評定。召開末次計(jì)量結(jié)算會議，確定有無遺留問題，及時與勞務(wù)隊(duì)伍協(xié)商解決并進(jìn)行公示。 （ 3）雙方簽訂末次結(jié)算協(xié)議，辦理末次結(jié)算手續(xù)，勞務(wù)隊(duì)伍退場。末次計(jì)量結(jié)算資料均應(yīng)注明“末次”字樣，并應(yīng)有勞務(wù)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人簽字。末次結(jié)算協(xié)議必須明確勞務(wù)隊(duì)伍最終完成工程價(jià)值、各項(xiàng)費(fèi)用扣款金額、應(yīng)付工程款、已付工程款、扣留質(zhì)保金等， 同時明確剩余價(jià)款的支付期限及方式、質(zhì)保金的退還期限及方式。 （ 4）末次結(jié)算在竣工驗(yàn)收后 15 日內(nèi)完成。 （ 5）末次支付前應(yīng)確保勞務(wù)工工 資足額發(fā)放及勞務(wù)隊(duì)伍外部債務(wù)清理完成，否則不得辦理末次支付。 計(jì)量支付其他要求 （ 1）不論價(jià)款能否支付每月必須辦理計(jì)量結(jié)算手續(xù)，不得因資金緊張或其他原因拖延計(jì)量結(jié)算。無正當(dāng)理由不得向勞務(wù)隊(duì)伍支付預(yù)支款，在特殊或緊急情況下確需預(yù)支的，必須嚴(yán)格控制預(yù)支額度并及時在當(dāng)季計(jì)量結(jié)算支付中扣除。 （ 2）各部門必須履行本標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的職責(zé)，按標(biāo)準(zhǔn)流程規(guī)定，自覺、及時進(jìn)行結(jié)算資料的傳遞，嚴(yán)禁由勞務(wù)隊(duì)伍代為傳遞。 （ 3）所有需要勞務(wù)隊(duì)伍簽認(rèn)的與結(jié)算有關(guān)的單據(jù)，簽認(rèn)人必須是合同簽約人或經(jīng)簽約人書面授權(quán)的代理人。授權(quán)書 必須明確載明被授權(quán)人身份證號碼、授權(quán)范圍、授權(quán)期限等內(nèi)容。 （ 4）對行業(yè)、地方政府或業(yè)主有特殊要求和規(guī)定的項(xiàng)目，計(jì)量支付應(yīng)以適當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行，滿足其特殊要求和規(guī)定，確保施工正常進(jìn)行。 14 （ 5）合同履行期間應(yīng)保持人員相對穩(wěn)定，確因需要發(fā)生人員變更的，必須做好工作交接，要有書面交接資料，資料中應(yīng)明確計(jì)量支付工作進(jìn)展程度、遺留問題及解決程度等。 過程監(jiān)控 項(xiàng)目部內(nèi)部監(jiān)控 （ 1）項(xiàng)目經(jīng)理為計(jì)量支付工作的第一責(zé)任人，應(yīng)督促各部門在規(guī)定的時間內(nèi)完成此項(xiàng)工作。 （ 2） 財(cái)務(wù)部為主審部門，對各部門 提供的清單及基礎(chǔ)資料進(jìn)行審核，確保計(jì)量結(jié)算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確。 （ 3）其他部門必須做到計(jì)量結(jié)算清單及基礎(chǔ)資料，各項(xiàng)臺帳齊全，結(jié)算資料主動傳遞，相關(guān)部門結(jié)合實(shí)際情況相互監(jiān)督、集體把關(guān)，財(cái)務(wù)部門最終審核，項(xiàng)目經(jīng)理審批后支付。 （ 4）計(jì)劃合同部按月向（子）分公司上報(bào)《月度計(jì)量臺帳》。 （ 5）每季度將有變動的勞務(wù)單價(jià)予以上報(bào)，對設(shè)指揮部的項(xiàng)目上報(bào)指揮部，其他項(xiàng)目上報(bào)子（分）公司。由子（分）公司或指揮部上報(bào)集團(tuán)公司。 （ 6）計(jì)量支付工作責(zé)任界定與追究： a 工程數(shù)量突破合同或設(shè)計(jì)總量屬總工、工程部責(zé)任；已計(jì)量工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)屬安質(zhì)部責(zé)任；正常情況下，無合同進(jìn)場施工或辦理計(jì)量支付屬項(xiàng)目經(jīng)理、計(jì)劃合同部、財(cái)務(wù)部責(zé)任；結(jié)算單價(jià)與合同單價(jià)不符屬計(jì)劃合同部責(zé)任；數(shù)據(jù)有誤或資料傳遞不及時屬相關(guān)部門責(zé)任；材料超耗屬物設(shè)部責(zé)任；超付或無正當(dāng)理由預(yù)支計(jì)量款屬項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)部責(zé)任。 b 無故拖延計(jì)量支付或工作失誤，引發(fā)勞務(wù)糾紛或給企業(yè)造成損失的，按集團(tuán)公司《關(guān)于對管理人員實(shí)施責(zé)任追究的暫行規(guī)定》追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任，并進(jìn)行處罰或處分。 子（分）公司（或指揮部）監(jiān)控 （ 1）根據(jù)項(xiàng)目部上報(bào)的月度計(jì)量臺帳，對照其勞務(wù)隊(duì)伍名冊，查找有無未結(jié)算情況 ，發(fā)現(xiàn)問題及時征詢，督促整改。 （ 2）每季組織人員進(jìn)行現(xiàn)場抽查，對其結(jié)算流程、職責(zé)履行、工作的時效性、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性進(jìn)行審查，查疏堵漏，督促改進(jìn)；收集項(xiàng)目勞務(wù)價(jià)格變動信息上報(bào)集團(tuán)公 15 司。 （ 3）年終分組全面開展合同執(zhí)行情況大檢查，形成標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況檢查報(bào)告，在全公司范圍內(nèi)通報(bào)。對于一般問題要求限時整改，重大問題給企業(yè)造成重大損失的，追究相關(guān)人員責(zé)任。 集團(tuán)公司監(jiān)控 （ 1）組織人員定期或不定期進(jìn)行抽查，對標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行過程中存在的問題，及時進(jìn)行補(bǔ)充、完善，確保標(biāo)準(zhǔn)有效運(yùn)行。 （ 2） 對集團(tuán)公司直接管理和委托管理項(xiàng)目進(jìn)行定期檢查，對其他項(xiàng)目進(jìn)行抽查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的勞務(wù)價(jià)格重大偏差，計(jì)量支付管理混亂的項(xiàng)目，要求項(xiàng)目經(jīng)理及上級分管或主管領(lǐng)導(dǎo)向集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)專題匯報(bào)。 （ 3）根據(jù)上報(bào)的勞務(wù)價(jià)格變動信息，及時更新《內(nèi)部勞務(wù)價(jià)格體系》。 6 各類表單 勞務(wù)隊(duì)伍基本情況登記表 勞務(wù)分包方調(diào)查表 勞務(wù)分包方評審記錄 勞務(wù)合同評審記錄 勞務(wù)合同名冊 勞務(wù)合同履行情況登記表 勞務(wù)分包方考核評價(jià)表 合格分包方名錄 不合格勞務(wù)分包方名單 已完工程數(shù)量清方單 已完變更增減工程數(shù)量清方單 已完工程驗(yàn)工計(jì)價(jià)單 已完工程驗(yàn)工計(jì)價(jià)匯總表 甲方供應(yīng)材料扣款清單 機(jī)械設(shè)備租賃扣款清單 工程價(jià)款支付申請單 勞務(wù)費(fèi)用支付匯總表 16 7 支持性文件 《內(nèi)部勞務(wù)價(jià)格體系信息資料管理方案（草案）》 《關(guān)于建立和完善勞務(wù)分包制度發(fā)展建筑勞務(wù)企業(yè)的意見》 建設(shè)部“建市[2021]131 號 《關(guān)于開展質(zhì)量管理達(dá)標(biāo)、工程分包專項(xiàng)治理和打擊內(nèi)業(yè)資料弄虛作假活動的通知》 鐵道部“建建 [2021]25 號” 《中鐵一局集團(tuán)有限公司勞務(wù)分包方考核評價(jià)管理辦法》 中鐵一項(xiàng)目（ 2021） 106 號 《關(guān)于積極倡導(dǎo)架子隊(duì)管理模式的指導(dǎo)意見》 鐵建設(shè)〔 2021〕 51 號
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