道路工程勞務隊伍管理規(guī)劃-資料下載頁
2024-12-16 20:43本頁面
【導讀】{ "error_code": 17, "error_msg": "Open api daily request limit reached" }
【正文】 計算應付款。確認無誤后將整套結算資料于當月 30 日前報送項目經理審批。 （ 3）根據(jù)合同約定的支付方式和項目經理審批意見撥付計量款，并建立資金撥付 13 臺帳。資金撥付應在控制在應付余額以內，不得出現(xiàn)超支、超付現(xiàn)象。 （ 4）監(jiān)督勞務隊伍資金流向，定期檢查勞務工工資發(fā)放情況，發(fā)現(xiàn)問題及時采取糾正措施督促整改落實。 末次計量結算工作。要求項目部各職能部門在項目經理領導組織下，參加辦理末次計量結算工作，合同管理機構負責清理所有勞務承包合同末次結算，財務部門按合同規(guī)定結算應付工程款。 （ 1）工程完工，各部門根據(jù)勞務合同的執(zhí)行情況，匯總合同執(zhí)行過程中存在的問題并對各自職責范圍內工作進行 總結。 （ 2）及時組織人員對勞務隊伍完成工程進行竣工驗收，做出總體質量評定。召開末次計量結算會議，確定有無遺留問題，及時與勞務隊伍協(xié)商解決并進行公示。 （ 3）雙方簽訂末次結算協(xié)議，辦理末次結算手續(xù)，勞務隊伍退場。末次計量結算資料均應注明“末次”字樣，并應有勞務隊伍負責人簽字。末次結算協(xié)議必須明確勞務隊伍最終完成工程價值、各項費用扣款金額、應付工程款、已付工程款、扣留質保金等， 同時明確剩余價款的支付期限及方式、質保金的退還期限及方式。 （ 4）末次結算在竣工驗收后 15 日內完成。 （ 5）末次支付前應確保勞務工工 資足額發(fā)放及勞務隊伍外部債務清理完成，否則不得辦理末次支付。 計量支付其他要求 （ 1）不論價款能否支付每月必須辦理計量結算手續(xù)，不得因資金緊張或其他原因拖延計量結算。無正當理由不得向勞務隊伍支付預支款，在特殊或緊急情況下確需預支的，必須嚴格控制預支額度并及時在當季計量結算支付中扣除。 （ 2）各部門必須履行本標準所規(guī)定的職責，按標準流程規(guī)定，自覺、及時進行結算資料的傳遞，嚴禁由勞務隊伍代為傳遞。 （ 3）所有需要勞務隊伍簽認的與結算有關的單據(jù)，簽認人必須是合同簽約人或經簽約人書面授權的代理人。授權書 必須明確載明被授權人身份證號碼、授權范圍、授權期限等內容。 （ 4）對行業(yè)、地方政府或業(yè)主有特殊要求和規(guī)定的項目，計量支付應以適當?shù)姆绞竭M行，滿足其特殊要求和規(guī)定，確保施工正常進行。 14 （ 5）合同履行期間應保持人員相對穩(wěn)定，確因需要發(fā)生人員變更的，必須做好工作交接，要有書面交接資料，資料中應明確計量支付工作進展程度、遺留問題及解決程度等。 過程監(jiān)控 項目部內部監(jiān)控 （ 1）項目經理為計量支付工作的第一責任人，應督促各部門在規(guī)定的時間內完成此項工作。 （ 2） 財務部為主審部門，對各部門 提供的清單及基礎資料進行審核，確保計量結算數(shù)據(jù)的準確。 （ 3）其他部門必須做到計量結算清單及基礎資料，各項臺帳齊全，結算資料主動傳遞，相關部門結合實際情況相互監(jiān)督、集體把關，財務部門最終審核，項目經理審批后支付。 （ 4）計劃合同部按月向（子）分公司上報《月度計量臺帳》。 （ 5）每季度將有變動的勞務單價予以上報，對設指揮部的項目上報指揮部，其他項目上報子（分）公司。由子（分）公司或指揮部上報集團公司。 （ 6）計量支付工作責任界定與追究： a 工程數(shù)量突破合同或設計總量屬總工、工程部責任；已計量工程質量不達標屬安質部責任；正常情況下，無合同進場施工或辦理計量支付屬項目經理、計劃合同部、財務部責任；結算單價與合同單價不符屬計劃合同部責任；數(shù)據(jù)有誤或資料傳遞不及時屬相關部門責任；材料超耗屬物設部責任；超付或無正當理由預支計量款屬項目經理、財務部責任。 b 無故拖延計量支付或工作失誤，引發(fā)勞務糾紛或給企業(yè)造成損失的，按集團公司《關于對管理人員實施責任追究的暫行規(guī)定》追究相關責任人責任，并進行處罰或處分。 子（分）公司（或指揮部）監(jiān)控 （ 1）根據(jù)項目部上報的月度計量臺帳，對照其勞務隊伍名冊，查找有無未結算情況 ，發(fā)現(xiàn)問題及時征詢，督促整改。 （ 2）每季組織人員進行現(xiàn)場抽查，對其結算流程、職責履行、工作的時效性、數(shù)據(jù)的準確性進行審查，查疏堵漏，督促改進；收集項目勞務價格變動信息上報集團公 15 司。 （ 3）年終分組全面開展合同執(zhí)行情況大檢查，形成標準執(zhí)行情況檢查報告，在全公司范圍內通報。對于一般問題要求限時整改，重大問題給企業(yè)造成重大損失的，追究相關人員責任。 集團公司監(jiān)控 （ 1）組織人員定期或不定期進行抽查，對標準的執(zhí)行情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)標準執(zhí)行過程中存在的問題，及時進行補充、完善，確保標準有效運行。 （ 2） 對集團公司直接管理和委托管理項目進行定期檢查，對其他項目進行抽查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的勞務價格重大偏差，計量支付管理混亂的項目，要求項目經理及上級分管或主管領導向集團公司領導專題匯報。 （ 3）根據(jù)上報的勞務價格變動信息，及時更新《內部勞務價格體系》。 6 各類表單 勞務隊伍基本情況登記表 勞務分包方調查表 勞務分包方評審記錄 勞務合同評審記錄 勞務合同名冊 勞務合同履行情況登記表 勞務分包方考核評價表 合格分包方名錄 不合格勞務分包方名單 已完工程數(shù)量清方單 已完變更增減工程數(shù)量清方單 已完工程驗工計價單 已完工程驗工計價匯總表 甲方供應材料扣款清單 機械設備租賃扣款清單 工程價款支付申請單 勞務費用支付匯總表 16 7 支持性文件 《內部勞務價格體系信息資料管理方案（草案）》 《關于建立和完善勞務分包制度發(fā)展建筑勞務企業(yè)的意見》 建設部“建市[2021]131 號 《關于開展質量管理達標、工程分包專項治理和打擊內業(yè)資料弄虛作假活動的通知》 鐵道部“建建 [2021]25 號” 《中鐵一局集團有限公司勞務分包方考核評價管理辦法》 中鐵一項目（ 2021） 106 號 《關于積極倡導架子隊管理模式的指導意見》 鐵建設〔 2021〕 51 號
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