【正文】 實(shí)后方為有效。C、施工任務(wù)完成后，實(shí)際完成工日大于5個(gè)工作日用工，需由商務(wù)合約部預(yù)算員復(fù)核，經(jīng)簽字確認(rèn)并填寫實(shí)際完成工程量或用工數(shù)，方為有效。無完工后實(shí)際工日簽認(rèn)者，不予結(jié)算。一旦發(fā)現(xiàn)后補(bǔ)者，將給予重罰。D、施工任務(wù)書由填寫人進(jìn)行各個(gè)部門的傳遞，其填發(fā)、核實(shí)、審批，一般在當(dāng)日完成。遇特殊情況，亦必須在填寫任務(wù)書的第二天，完備所有簽字、簽認(rèn)和審批續(xù)。不得事后補(bǔ)批。否則，不與其進(jìn)行勞務(wù)結(jié)算。E、施工方應(yīng)在最后一個(gè)核批手續(xù)完備兩日內(nèi)，將施工任務(wù)書報(bào)送項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理。項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理隨每月產(chǎn)值報(bào)送給公司商務(wù)合約部進(jìn)行結(jié)清，但不進(jìn)行月結(jié)。逾期的施工任務(wù)書無效。第五章、項(xiàng)目零用工控制第十八條、項(xiàng)目零星用工是指項(xiàng)目施工過程中因不確定因素發(fā)生的勞務(wù)用工。項(xiàng)目零星計(jì)日工數(shù)量應(yīng)控制在項(xiàng)目總定額用工的一定范圍以內(nèi)。具體到單個(gè)項(xiàng)目的零工費(fèi)用，在項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本定額中規(guī)定。項(xiàng)目經(jīng)理是計(jì)日工控制的主要負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理是項(xiàng)目計(jì)日工主控負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目部必須將項(xiàng)目計(jì)日工與各專業(yè)負(fù)責(zé)人掛鉤，確保不突破。項(xiàng)目零工以項(xiàng)目經(jīng)理簽字用工作為結(jié)算依據(jù)。項(xiàng)目零工超過規(guī)定數(shù)目，全部計(jì)入項(xiàng)目成本，結(jié)算中從項(xiàng)目獎(jiǎng)金中扣出。項(xiàng)目零工少于規(guī)定數(shù)目，減少部分的60%用于獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目。第六章、勞務(wù)分包結(jié)算及費(fèi)用支付管理第十九條、對(duì)外勞務(wù)結(jié)算和費(fèi)用支付的主控部門為公司商務(wù)合約部，公司主管領(lǐng)導(dǎo)為總經(jīng)濟(jì)師。總經(jīng)濟(jì)師負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，商務(wù)合約部經(jīng)理負(fù)主控部門的主控、結(jié)算組織、結(jié)算審定責(zé)任，結(jié)算審核人員負(fù)審核責(zé)任。第二十條、勞務(wù)結(jié)算的責(zé)任主體為項(xiàng)目部。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)營經(jīng)理負(fù)項(xiàng)目部編制結(jié)算的組織責(zé)任，項(xiàng)目預(yù)算員負(fù)結(jié)算書編制準(zhǔn)確度責(zé)任，項(xiàng)目技術(shù)人員和工長負(fù)零用計(jì)日工與變更洽商簽認(rèn)真實(shí)與時(shí)間及時(shí)的責(zé)任。第二十一條、合同內(nèi)完工結(jié)算及完工合同外臨工結(jié)算，項(xiàng)目部于驗(yàn)收通過日起20日內(nèi)報(bào)公司商務(wù)合約部；商務(wù)合約部于收到日起30日內(nèi)，履行完全部審核會(huì)簽，批準(zhǔn)手續(xù)，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，并按規(guī)定分送入帳與存擋。第二十二條、項(xiàng)目部商務(wù)經(jīng)理每月二十五日上報(bào)勞務(wù)隊(duì)伍完成情況及按合同約定擬支付的勞務(wù)費(fèi)用額度和項(xiàng)目資金需求計(jì)劃給商務(wù)合約部，商務(wù)合約部在一周內(nèi)進(jìn)行審核，并報(bào)總經(jīng)濟(jì)師、總工程師和生產(chǎn)副總進(jìn)行審批，并按照審批后的額度申請(qǐng)支付勞務(wù)費(fèi)用。第二十三條、合同內(nèi)每預(yù)結(jié)與合同外零工結(jié)算，項(xiàng)目部于當(dāng)年十二月二十五日前報(bào)公司商務(wù)合約部，商務(wù)合約部于收到日起10天內(nèi)履行完全部審核會(huì)簽批準(zhǔn)手續(xù)，并按規(guī)定分送入帳與存檔。第二十四條、合同中未約定單價(jià)或未簽訂合同的，其結(jié)算單價(jià)需參照本項(xiàng)目或其他項(xiàng)目的類似與相近工程單價(jià)，否則其單價(jià)需生產(chǎn)副總，總工程師，總經(jīng)濟(jì)師共同商定確定單價(jià)。零小工程勞務(wù)用工單價(jià)，則由項(xiàng)目部與公司商務(wù)合約部共同議定后，由商務(wù)合約部與勞務(wù)分包單位參照議標(biāo)。第七章監(jiān)督、獎(jiǎng)勵(lì)第二十五條、按照市建委關(guān)于勞務(wù)管理文件的有關(guān)要求，項(xiàng)目每月要進(jìn)行一次自查。公司每季度在“綜合考評(píng)”中對(duì)項(xiàng)目的勞務(wù)管理進(jìn)行檢查，根據(jù)檢查的結(jié)果給予獎(jiǎng)罰，并書面在公司內(nèi)部通報(bào)。第二十六條、對(duì)違反勞務(wù)分包工作程序尚未造成經(jīng)濟(jì)損失的：各項(xiàng)目部在推薦新的分包隊(duì)伍時(shí)，未嚴(yán)格審核其相關(guān)證明文件或在資料欠缺、不明真實(shí)情況下違規(guī)推薦的，對(duì)申報(bào)人、經(jīng)辦人及相關(guān)負(fù)責(zé)人分別予以相應(yīng)處罰，并撤銷其合格勞務(wù)及專業(yè)分包方名單。在領(lǐng)導(dǎo)小組未選擇出施工隊(duì)伍就私自選用分包隊(duì)伍的項(xiàng)目部，對(duì)項(xiàng)目部相關(guān)責(zé)任人給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰，并強(qiáng)令該隊(duì)伍退場(chǎng)。第二十七條、超驗(yàn)、超撥工程款的責(zé)任人（項(xiàng)目部驗(yàn)工人員、商務(wù)經(jīng)理、總工、經(jīng)理）處以相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)罰款。如超驗(yàn)、超撥工程款已無法追回，則按從重從嚴(yán)的原則給予處罰，并由責(zé)任人承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)損失。第二十八條、對(duì)認(rèn)真執(zhí)行本辦法的相關(guān)人員視工作成果給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)在勞務(wù)分包過程中營私舞弊、謀取私利、違法犯罪者，移交司法部門處理。第二十九條、本辦法由商務(wù)合約部負(fù)責(zé)解釋，自2008年12月10日起執(zhí)行，適于自2008年1月1日后新上項(xiàng)目或該日期之后需要重新啟用分包隊(duì)伍的在建項(xiàng)目。第五篇：勞務(wù)分包管理辦法溪洛渡大壩施工局勞務(wù)分包管理辦法 總則為進(jìn)一步規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)分包管理，預(yù)防和減少勞資糾紛，建立勞務(wù)用工的長效管理機(jī)制，根據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)法》、《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》文件，結(jié)合施工局實(shí)際情況，特制定本辦法。管理《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》的 勞務(wù)分包單位應(yīng)做好以下施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作：(1)委派一名勞務(wù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，配備與用工單位要求相適應(yīng)的質(zhì)量、安全和勞動(dòng)用工等管理人員；(2)制定確保勞務(wù)作業(yè)施工質(zhì)量的措施,督促施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員按用工單位交底要求進(jìn)行施工操作；(3)指定專職的安全管理人員不定期地對(duì)施工局提供的施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施、設(shè)備的安全狀況進(jìn)行檢查，對(duì)不符合安全生產(chǎn)要求或存在安全隱患的，應(yīng)及時(shí)告知用工單位。協(xié)助施工局加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理。(4)指定專職管理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的勞務(wù)人員進(jìn)行動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)管理。勞務(wù)分包單位必須與勞務(wù)作業(yè)人員簽訂勞動(dòng)合同書，建立施工現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)人員花名冊(cè)臺(tái)帳，人員花名冊(cè)臺(tái)帳做到動(dòng)態(tài)管理。(5)勞務(wù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)本項(xiàng)目勞務(wù)分包管理負(fù)責(zé)，不得同時(shí)擔(dān)任兩個(gè)以上勞務(wù) 作業(yè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作；(6)勞務(wù)分包公司每月向施工局提出申請(qǐng)代發(fā)工資的書面文件；(7)定期對(duì)用工單位及勞務(wù)人員的合作情況進(jìn)行跟蹤回訪；(8)根據(jù)用人單位的需求，參與用人單位人力資源管理：管理食宿、人員技能效率培訓(xùn)、人員狀態(tài)調(diào)查、員工溝通、素質(zhì)提高、糾紛調(diào)解等。（部門）應(yīng)對(duì)勞務(wù)分包管理履行以下職責(zé)：(1)必須使用與施工局簽有勞務(wù)分包同、不得自行招收使用；(2）負(fù)責(zé)對(duì)本單位（部門）使用的勞務(wù)工進(jìn)行安全、質(zhì)量和技能培訓(xùn)，按照‘誰用工、誰負(fù)責(zé)’的原則，加強(qiáng)勞務(wù)人員的管理；(3)應(yīng)按照《溪洛渡大壩施工局勞務(wù)分包用工管理辦法》要求，負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)人員的定崗、定，考核、工作安排、班組管理。規(guī)范對(duì)勞務(wù)人員的用工管理，建立定期考核評(píng)介機(jī)制，對(duì)不符合要求的要及時(shí)責(zé)令整改；(4)每月按時(shí)報(bào)送勞務(wù)用工考勤表，做好勞務(wù)人員信息表格員填報(bào)工作。 綜合部職責(zé)（1）綜合部及時(shí)建立完整的花名冊(cè)臺(tái)帳，督促勞務(wù)分包單位與勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同。（2)綜合部每月按時(shí)做好工資表，代扣質(zhì)量保證金、辦理勞務(wù)進(jìn)退場(chǎng)（3）綜合部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目部使用的勞務(wù)分包單位進(jìn)行全面監(jiān)督管理，每月對(duì)勞務(wù)分包工程項(xiàng)目進(jìn)行檢查，對(duì)存在的問題及時(shí)處理。（1）合同部負(fù)責(zé)審核勞務(wù)分包資質(zhì)，并與勞務(wù)分包公司簽訂勞務(wù)分包合同；（2）負(fù)責(zé)勞務(wù)分包結(jié)算工作；（3）對(duì)勞務(wù)分包單位進(jìn)行考核，對(duì)因管理不到位造成嚴(yán)重后果或考核不合格的勞務(wù)分包單位予以清退。、安全管理部職責(zé)負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)勞務(wù)工安全教育培訓(xùn)、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理、班前會(huì)管理； 負(fù)責(zé)勞務(wù)人員質(zhì)量教育培訓(xùn) ，負(fù)責(zé)文明施工管理 負(fù)責(zé)勞保用品、工具采購 對(duì)分包單位辦理工程結(jié)算支付，對(duì)勞務(wù)工資辦理代發(fā)