【總結(jié)】勞務(wù)隊(duì)伍管理制度1、總則為規(guī)范項(xiàng)目管理,提高對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的管控能力,防范合同風(fēng)險(xiǎn),避免勞務(wù)糾紛,根據(jù)建設(shè)部有關(guān)勞務(wù)管理規(guī)定,結(jié)合公司勞務(wù)隊(duì)伍管理現(xiàn)狀,制定本制度。勞務(wù)隊(duì)伍管理制度包括:勞務(wù)隊(duì)伍的選擇與確定、勞務(wù)合同的簽訂與履行、工程計(jì)量與支付三個(gè)部分。:先簽合同后進(jìn)場(chǎng)、計(jì)價(jià)跟著進(jìn)度走、撥款跟著計(jì)價(jià)走、付款扣款同步走、工程數(shù)量逐級(jí)控制、采購(gòu)價(jià)格逐級(jí)控制、工程預(yù)付款
2025-04-12 12:12
【總結(jié)】江蘇協(xié)創(chuàng)交通建設(shè)有限公司勞務(wù)分包隊(duì)伍選擇評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)為方便公司選擇使用勞務(wù)施工隊(duì)伍,建立公司勞務(wù)隊(duì)伍信息平臺(tái),根據(jù)《江蘇協(xié)創(chuàng)交通建設(shè)有限公司分包隊(duì)伍管理規(guī)定》(協(xié)創(chuàng)交建〔2017〕11號(hào))、《勞務(wù)分包隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)管理制度》、各部室評(píng)價(jià)制度及公司項(xiàng)目部使用勞務(wù)情況,制定本評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。一、評(píng)價(jià)時(shí)間采取項(xiàng)目部與公司相關(guān)職能部門共同評(píng)價(jià)計(jì)分的方法,參加施工的分包隊(duì)伍全部參與考核,新開工工程
2025-07-31 11:08
2025-04-11 23:57
【總結(jié)】勞務(wù)隊(duì)伍安全教育制度 為了搞好安全生產(chǎn)宣傳教育,增強(qiáng)職工安全生產(chǎn)意識(shí)。普級(jí)職工安全技術(shù)知識(shí),增強(qiáng)職工自我防護(hù)能力,現(xiàn)根據(jù)建筑企業(yè)安全生產(chǎn)安全教育的有關(guān)規(guī)定,制訂安全教育制度如下: 一、新工人入場(chǎng)安全三級(jí)教育制度: ㈠、凡公司新招收的合同制工人,及分配來的實(shí)習(xí)和代培人員,分別由公司進(jìn)行一級(jí)安全教育。 項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行二級(jí)安全教育。現(xiàn)場(chǎng)施工員進(jìn)行三級(jí)安全教育。教育內(nèi)
2025-04-08 13:19
【總結(jié)】1勞務(wù)隊(duì)伍管理制度1、總則為規(guī)范項(xiàng)目管理,提高對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的管控能力,防范合同風(fēng)險(xiǎn),避免勞務(wù)糾紛,根據(jù)建設(shè)部有關(guān)勞務(wù)管理規(guī)定,結(jié)合公司勞務(wù)隊(duì)伍管理現(xiàn)狀,制定本制度。勞務(wù)隊(duì)伍管理制度包括:勞務(wù)隊(duì)伍的選擇與確定、勞務(wù)合同的簽訂與履行、工程計(jì)量與支付三個(gè)部分。勞務(wù)隊(duì)伍管理的基本原則是:先簽合同后進(jìn)場(chǎng)、計(jì)價(jià)跟著
2025-01-19 19:52
【總結(jié)】第一篇:加強(qiáng)建筑勞務(wù)分包隊(duì)伍管理 如何加強(qiáng)建筑勞務(wù)分包隊(duì)伍管理 建筑行業(yè)作為我國(guó)最早進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的行業(yè),隨著項(xiàng)目法施工的不斷深入,建筑企業(yè)原有施工班組陸續(xù)解散,一線施工完全由勞務(wù)分包隊(duì)伍實(shí)施,從而...
2024-10-25 16:27
【總結(jié)】第一篇:勞務(wù)分包隊(duì)伍使用管理規(guī)定 威迎建安字【2010】第014號(hào) ————————— ★ —————————— 勞務(wù)分包隊(duì)伍使用管理規(guī)定 為進(jìn)一步規(guī)范勞務(wù)分包隊(duì)伍使用管理,公司成立以總經(jīng)...
2024-11-15 12:49
【總結(jié)】上海市水利工程集團(tuán)有限公司分包隊(duì)伍管理辦法1,全面履行項(xiàng)目施工分包合同,從分包隊(duì)伍選擇、勞務(wù)工入場(chǎng)、培訓(xùn)、安全教育、工作效率、文明施工、工資支付、后勤保障等環(huán)節(jié)規(guī)范管理,以保證施工生產(chǎn)正常進(jìn)行,特制訂本辦法。第二條本辦法適用于上海市水利
2024-12-18 05:08
【總結(jié)】保安隊(duì)伍管理辦法(討論稿)為加強(qiáng)保安隊(duì)伍管理,狠抓隊(duì)伍建設(shè),切實(shí)提高保安隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)水平,為客戶單位提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),取得較好成效,保安人員應(yīng)做好如下工作:一、(一)、"五好":1、政治思想好--保安員思想健康,積極進(jìn)取,熱愛保安,熱愛集體,維護(hù)團(tuán)結(jié)。黨、團(tuán)員能充分發(fā)揮先鋒模范作用,在關(guān)鍵、危險(xiǎn)時(shí)刻能沖鋒在前。2、崗容崗姿好
2025-04-07 12:37
【總結(jié)】勞務(wù)隊(duì)伍與外聘人員安全管理細(xì)則第一章總則第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范水電三局南水北調(diào)中線干線鎮(zhèn)平段施工一標(biāo)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理工作,防止和減少生產(chǎn)安全事故,保障從業(yè)人員生命和財(cái)產(chǎn)的安全,特制定水電三局南水北調(diào)中線干線鎮(zhèn)平段施工一標(biāo)項(xiàng)目部勞務(wù)隊(duì)伍與外聘人員的安全管理細(xì)則。第二條堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方
2024-12-15 17:07
【總結(jié)】第一篇:勞務(wù)分包隊(duì)伍防火協(xié)議書 勞務(wù)分包單位防火協(xié)議書 為貫徹《機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》、《重慶市消防條例》,本著誰主管、誰負(fù)責(zé)的原則,將消防工作落到實(shí)處,確保不發(fā)生火災(zāi)責(zé)任事...
2024-10-25 16:36
【總結(jié)】分包隊(duì)目標(biāo)責(zé)任書(××勞務(wù)分包工班)中國(guó)建筑第七工程局有限公司項(xiàng)目經(jīng)理部年月甲方:項(xiàng)目部(以下簡(jiǎn)稱甲方)乙方:
2025-06-24 04:04
【總結(jié)】金科股份人才隊(duì)伍建設(shè)專項(xiàng)考核激勵(lì)辦法第一章總則第一條目的為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)集團(tuán)總部及所屬公司各部門、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部做好人才隊(duì)伍建設(shè)工作,建立人才引進(jìn)、人才培養(yǎng)的良好機(jī)制,全面提升人才引進(jìn)及培養(yǎng)成效,集團(tuán)決定對(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)的核心工作進(jìn)行考核與激勵(lì),特制定本辦法。第二條適用范圍本辦法適用于集團(tuán)總部及所屬各公司人才隊(duì)伍建設(shè)各項(xiàng)考核指標(biāo)涉及的部門、個(gè)人。第三條考核周期與考
2025-08-05 19:24
【總結(jié)】一、編制目的1、目的為了貫徹執(zhí)行《廈門分公司質(zhì)量管理考核辦法》2013版、《三航廈門分公司質(zhì)量管理重點(diǎn)考核條款》,同時(shí)為強(qiáng)化分包質(zhì)量管理,增強(qiáng)分包質(zhì)量意識(shí),質(zhì)量目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn),強(qiáng)化和提高項(xiàng)目質(zhì)量和管理水平,提高分包班組在質(zhì)量控制上的積極性和緊迫感,杜絕質(zhì)量事故的產(chǎn)生,避免質(zhì)量通病的重復(fù)出現(xiàn)。提高一次合格率減少不必要的返工和材料浪費(fèi)現(xiàn)象,結(jié)合工程實(shí)際情況,特制定分包質(zhì)量考核辦法。
2025-04-07 20:36
【總結(jié)】淺談項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍的管理 【摘要】進(jìn)年來,作為國(guó)有企業(yè)大舉進(jìn)軍建筑市場(chǎng),不斷拓寬建設(shè)領(lǐng)域,企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模日漸擴(kuò)大,營(yíng)業(yè)額連攀新高,以安全生產(chǎn)、提高發(fā)展質(zhì)量為中心,以提升項(xiàng)目盈利能力、人才發(fā)展能力為主線,強(qiáng)化市場(chǎng)開發(fā),做大專業(yè)規(guī)模,實(shí)施管理創(chuàng)新,抓好結(jié)構(gòu)優(yōu)化,努力完成各項(xiàng)既定目標(biāo)。集團(tuán)公司要實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng),像過去那樣僅靠自身的勞動(dòng)力資源遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,必須廣泛吸納和利用社會(huì)力量,結(jié)合我們
2025-08-06 23:26