【導讀】務隊伍管理現(xiàn)狀,制定本制度。同的簽訂與履行、工程計量與支付三個部分。采購價格逐級控制、工程預付款逐級控制。選定的勞務隊伍注冊登記手續(xù)必須合法有效。選定的勞務隊伍必須具備相應的資質(zhì)等級和施工能力。勞務隊伍的確定原則上采用競標方式。擬定本項目勞務隊伍需求計劃。關勞務隊伍的信息檔案記錄,排除不符合要求的勞務隊伍。組織評審小組對擬承攬工程的勞務隊伍進行資格預審,將審查篩選結果歸檔備查。性,審查競標資料中的施組、報價部分。5%范圍以外的為廢標。黨支部、職工代表的監(jiān)督。隊伍進行年度評價,將評價資料上報公司項目管理部。負責人及主要管理、技術人員名單和聯(lián)系方式,注冊地,注冊資本,經(jīng)營范圍,主營業(yè)務,經(jīng)營業(yè)績等信息。格體系》為參考,不得突破基準價。問題及時采取措施,保證各項指標滿足合同約定。督促各職能部門做好各自分管工作。簽訂合同,對合同履行情況進行檢查、監(jiān)控。導組織下,負責對合同條款、合同價款進行審查。