【導讀】定，結(jié)合我處管理實際，制訂本辦法?！坝霉挝弧保﹦趧?wù)分包用工的使用與管理。競爭性談判工作；發(fā)放中標通知書，簽訂勞務(wù)分包合同。工管理方面提出考核意見；隊伍、價格、資信等），保持勞務(wù)分包價格在合理控制范圍內(nèi)。訓、治安消防、文明施工、勞動保護等各方面進行監(jiān)管；做好企業(yè)內(nèi)部勞務(wù)市場指導價格測定工作。編制情況，簽署審批意見，合理控制勞務(wù)費含量。位工程勞務(wù)費用結(jié)算額度并簽署意見。包及用工管理相關(guān)人員崗位職責，保證體系有效運轉(zhuǎn)。分包合同的真實性、有效性和可操作性負責。分包合同附件，并監(jiān)督其認真履行。生活環(huán)境，配備勞動作業(yè)保護用品。務(wù)分包臺帳，及時上報勞務(wù)管理統(tǒng)計報表。矛盾糾紛，防止上訪事件和突發(fā)事件發(fā)生。件→開標→評委評標→定標→發(fā)中標通知書→簽訂勞務(wù)分包合同。記錄，確定最終參加投標的勞務(wù)分包商。招標申請書》后組織相關(guān)部門編制標底及招標文件。標書》，報勞務(wù)管理中心。標通知書》（附件3）。

　　

【正文】 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 合 計 單位主管： 制表： 41 附件 21 勞務(wù)分包統(tǒng)計月報表 填報單位： 年 月 （表一）勞務(wù)分包用工人數(shù)及勞務(wù)費統(tǒng)計表 施工隊伍數(shù)量 用工總?cè)藬?shù) 勞務(wù)費用（單位：元） 期末 數(shù) 本期 增減 期末 數(shù) 本期 增減 月度結(jié)算 年度累計結(jié)算 產(chǎn)值 勞務(wù)費 勞務(wù)費含量 累計 產(chǎn)值 累計勞務(wù)費 累計勞務(wù)費含量 合計 清工 輔材 其他 總含量 清工 合計 清工 輔材 其他 總含量 清工 （表二）勞務(wù)施工隊伍本期增減明細表 （表三）勞務(wù)分包費用累計結(jié)算明細表 序號 隊伍負責人姓名 專業(yè) 人數(shù) 是否有資質(zhì) 是否金 鋼勞務(wù) 注冊 增減 類別 增減 原因 序號 工程項目 工程總造價 合同約 定勞務(wù) 費總額 勞務(wù)費 累計 結(jié)算 含量 已支付 勞務(wù)費 未支付 勞務(wù)費 1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 6 6 7 7 8 8 9 9 10 10 11 11 12 合計 注： ：按“綜合、土建、安裝、裝飾…”填報； 、是否金鋼勞務(wù)注冊：填報是或否； ：填報“進場”或“退場”； ：按“新簽、清退、完工”等填報。 注： ：按在建工程項目填報； ：按工程項目所有勞務(wù)分包合同約定勞務(wù)費總額填報； ：按工程項目開工至今勞務(wù)費累計結(jié)算額填報。 42 附件 22 勞務(wù)作業(yè)隊退場申請表 單位名稱 (蓋章 )： 辦理日期： 第（ ）批退場 退場原因： 工程名稱： 退場隊伍： 第（ ）作業(yè)隊 勞務(wù)分包負責人： 退場時間： 退場人員花名冊 序號 職工 編碼 姓名 性別 工種 進場 日期 退場 日期 身份證號碼 家庭住址 聯(lián)系電話 備注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1000 11 12 作業(yè)隊負責人： 經(jīng)辦人： 現(xiàn)場負責人： 公司經(jīng)理： 勞務(wù)公司負責人： 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日 43 附件 23 勞務(wù)費支付保證書 我 代表 勞務(wù)公司承接兗礦東華建設(shè)有限公司三十七處第 項目公司（部）的 工程已經(jīng)完工，工人已全部撤場回家。我作為該 勞務(wù)公司承包勞務(wù)工程項目現(xiàn)場負責人，已收到三十七處就該勞務(wù)分包項目工程支付的全部勞務(wù)費用，并在該項目上所有雇傭勞務(wù)工人的工資均以足額發(fā)放，如發(fā)生勞務(wù)糾紛事件，由我全權(quán)負責，與兗礦東華建設(shè)有限公司三十七處第 項目公司（部 ）無關(guān)。 特此證明 勞務(wù)公司（蓋章）： 委托代理人（簽字）： 年 月 日 44 附件 24 勞務(wù)分包隊伍月度履約評定表 作業(yè)隊長姓名 考評日期 年 月 日 工程名稱 勞務(wù)分包合同編號： 工程概況 評 定 意 見 安全管理評定意見： 。（ ） 。（ ） 班組安全記錄情況。（ ） 安全監(jiān)理（員）簽字： 年 月 日 質(zhì)量管理評定意見： 。（ ） 。（ ）。（ ） 技術(shù)副經(jīng)理簽字： 年 月 日 工期管理評定意見： 。（ ） 員，確保按期完工。（ ） 。（ ） 生產(chǎn)副經(jīng)理簽字： 年 月 日 現(xiàn)場管理評定意見： 。（ ） 。（ ） 生產(chǎn)副經(jīng)理簽字： 年 月 日 勞務(wù)費結(jié)算及支付評定意見： 。（ ） 資發(fā)放是否及時。（ ） 經(jīng)營副經(jīng)理簽字： 年 月 日 綜合評定意見： 用工單位負責人簽字： 年 月 日 45 附件 25 勞務(wù)分包作業(yè)隊信用等級評價標準 考核單位： 勞務(wù)隊伍名稱： 考核工地： 指標 名稱 評價標準 分值 標準分 得分 備注 一、安全和社會和諧管理 (20分 ) 勞務(wù)作業(yè)人員進場安全教育面達到100%；考核合格率達到 100%的。 5 有書面考試資料并達到100% 5 未達到 100% 0 年內(nèi)無安全生產(chǎn)輕、重傷以上事故 5 無輕、重傷以上事故 5 有重傷以上事故 0 未發(fā)生違法違規(guī)事件，未發(fā)生打架斗毆、聚眾鬧事、聚眾上訪等擾亂社會治安事件 5 未發(fā)生 5 每發(fā)生一次，一般事件扣 2分 2 發(fā)生一次社會上有影響事件扣 4 分 5 積極配合用工單位妥善處理各種突發(fā)事件，保證社會穩(wěn)定 5 積極配合并能及時妥善處置突發(fā)事件 5 能夠配合但處理不善或處置時間延長 13 不配合 0 二、勞務(wù)分包合勞務(wù)作業(yè)隊勞務(wù)分包合同簽訂率達到 100％。 4 達到規(guī)定要求 4 按時按規(guī)定簽訂 4 能夠簽訂但未完1—3 46 同和質(zhì)量工期管理 (16分 ) 全達到規(guī)定要求 勞務(wù)作業(yè)隊合同履行情況。 4 達到合同各項要求 4 未完成合同各項要求 13 存在違約問題 0 勞務(wù)作業(yè)隊承接工程，質(zhì)量一次達到合格標準的 4 達到合同要求 4 一次達到合格品 4 返修后達到合格品 13 承接工程達到合同約定工期要求和勞動力配合執(zhí)行情況 4 有充足勞動力，按期或提前完成 4 甲方原因拖延工期 3 勞動力不匹配，因自身原因拖延工期 0 三 、勞務(wù)費用結(jié)算及考勤工資管理（ 15分） 按月及時上報勞務(wù)完成工作量簽證單； 按月提報勞務(wù)費用結(jié)算單 5 達到規(guī)定要求 5 缺一項 扣 3分 時間超過10天不報的 0 勞務(wù)作業(yè)隊要有考勤表，工資表和相關(guān)臺帳；勞務(wù)費收入、支出手續(xù)齊全，準確真實。 3 有員工考勤表，工資表準確真實，分配手續(xù)齊全 3 每一項達不到要求 扣 2 分 勞務(wù)人員工資與其他分包費用及管理費劃分清晰、支出合規(guī)。根據(jù)完成的工作量，配合用工單位做好勞務(wù)工程款月結(jié)季清工作 3 劃分清晰、月結(jié)季清 3 未劃清勞務(wù)人員工資和其他費用，勞務(wù)款結(jié)算不及時 0 47 保證勞務(wù)人員工資按期足額、實名制支付；月度工資發(fā)放不低于全市最低工資標準；全年不拖欠勞務(wù)人員工資，支付率達到 100% 4 每月按時發(fā)放工資；不低于全市最低工資標準；全年支付工資達到 100% 4 不能每月按時發(fā)放勞務(wù)人員工資；月支付達不到最低標準；全年支付工資未達到 100% 每項不合格扣34 分 不能按月發(fā)工資；弄虛作假；挪用勞務(wù)人員工資 0 四、用工管理 (30分 ) 勞務(wù)作業(yè)隊進場按規(guī)定在勞務(wù)管理中心備案，達到實名制要求；花名冊真實準確，建立個人微型檔案；能夠根據(jù)人員增減及時調(diào)整 并上報勞務(wù)管理中心。 6 符合要求 6 每項不合格 扣 2 分 按照國家規(guī)定特殊工種持證上崗人員，持證率達到 100% 5 達到 100% 5 發(fā)現(xiàn) 1 人未持證上崗 扣 2 分 其他專業(yè)技能勞務(wù)人員取得省級建設(shè)行政主管部門核發(fā)的職業(yè)資格證書，占全隊總?cè)藬?shù) 30%的 3 達到 30%以上 3 減少 10%人員未持證上崗 扣 1 分 施工現(xiàn)場 管理人員健全，配備工程技術(shù)員、專職安全員、質(zhì)檢量、勞務(wù)管理人員 等 3 配備齊全 3 每少配備 1 人 扣 1 分 作業(yè)隊長與勞務(wù)人員 100%簽訂勞務(wù)用工協(xié)議，無私招亂雇現(xiàn)象，做到合法用工 5 達到 100% 5 每少簽 5%人員扣1 分， 扣 1 分 施工現(xiàn)場勞動保護用品配備及使用情況 5 配備及使用率達到 100% 5 每