【正文】 ， 參考集團(tuán)公司公布的《內(nèi)部勞務(wù)價(jià)格體系》， 根據(jù)項(xiàng)目 所在地的各項(xiàng)資源市場(chǎng)價(jià)格及其他因素， 按照經(jīng)濟(jì)合理的施工方案 進(jìn)行測(cè)算，同時(shí)結(jié)合勞務(wù)隊(duì)伍競(jìng)標(biāo)報(bào)價(jià)，科學(xué)、合理地確定勞 務(wù)承包單價(jià)。 d 勞務(wù)承包合同原則上必須采用單價(jià)承包模式，承包單 價(jià)分為人工費(fèi)，或人工費(fèi) 6 加二三項(xiàng)小料，或單位工程量設(shè)備臺(tái)班租賃單價(jià)，或材料半成品或成品加工費(fèi)，或商品性固定價(jià)格（砼、甲供材料）等模式。合同單價(jià)表中應(yīng)包括：支付項(xiàng)目編號(hào)、支付項(xiàng)目名稱、計(jì)量單位、工程數(shù)量、承包單價(jià)、總價(jià)、工作內(nèi)容等。以有效制約勞務(wù)隊(duì)伍將容易的、成本低的工程干完后退場(chǎng)或要求調(diào)價(jià)。 （ 2）負(fù)責(zé)合同起草，參與合同談判、評(píng)審和訂立工作；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目合同文本及有關(guān)資質(zhì)證明、合同評(píng)審記錄等書(shū)面材料分類整理，歸檔保管；負(fù)責(zé)按規(guī)定上報(bào)需要審查的合同及承包單價(jià)測(cè)算資料；負(fù)責(zé)將正式簽訂的合同、合同清單上報(bào)子（分）公司合同管理部門(mén)；建立健全本項(xiàng)目合同管理臺(tái)帳。項(xiàng)目部在收到經(jīng)審查通過(guò)的書(shū)面通知后，方可簽訂合同。明確約定設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的現(xiàn)值和折舊方法，防止產(chǎn)生勞務(wù)糾紛后難以清算。 g 合同談判前必須做好談判策劃，擬定談判的技巧、方式方法、談判地點(diǎn)并形成書(shū)面資料歸檔備查?？梢葬槍?duì)一項(xiàng)工程選擇兩家以上談判對(duì)象，但應(yīng)明確主要對(duì)象并嚴(yán)防聯(lián)合圍標(biāo)，促使最終談判的成功。 j 合同專用章應(yīng)明確專人管理 ，實(shí)行印章使用審批登記制度，憑項(xiàng)目經(jīng)理或主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的印章使用審批單，待合同簽字齊全后方可加蓋合同專用章。如需公證應(yīng)當(dāng)在合同條款中明確合同生效的條件。 p 負(fù)責(zé)將本項(xiàng)目所簽訂勞務(wù)合同及相關(guān)附件上報(bào)。 工程管理部： （ 1）全面負(fù)責(zé)勞務(wù)承包工程的技術(shù)管理工作，提供合同工程數(shù)量并進(jìn)行技術(shù)交底。合同履行過(guò)程中每月對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的工期、施工技術(shù)能力、文明施工、現(xiàn)場(chǎng)管理等情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施糾正，并檢查落實(shí)處理結(jié)果。 （ 2）根據(jù)合同條款規(guī)定，嚴(yán)格按照限額發(fā)料的方法負(fù)責(zé)材料的供應(yīng)、結(jié)算，負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備租賃管理和費(fèi)用結(jié)算，負(fù)責(zé)施工用水、用 電的管理和結(jié)算。 （ 2）監(jiān)督勞務(wù)隊(duì)伍對(duì)勞務(wù)工進(jìn)行職業(yè)健康檢查、特殊工種培訓(xùn)取證并造冊(cè)登記。進(jìn)行工程試驗(yàn)、檢驗(yàn)和質(zhì)量評(píng)定。 （ 2）合同價(jià)款、合同條款經(jīng)合同管理機(jī)構(gòu)集體研究、審查及決策，杜絕個(gè)人行為。重大項(xiàng)目分包合同由子（分）公司對(duì)外簽訂，合同主管部門(mén)審查項(xiàng) 目部上報(bào)勞務(wù)承包合同的合同條款、合同價(jià)款測(cè)算資料，提交主管領(lǐng)導(dǎo)審批后返回項(xiàng)目部。 （ 2）對(duì)集團(tuán)公司委托管理項(xiàng)目的合同履行情況進(jìn)行監(jiān)督、抽查。質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的工程不得計(jì)量，返工費(fèi)用由責(zé)任方承擔(dān)。 必須按照規(guī)定流程每月為勞務(wù)隊(duì)伍辦理計(jì)量手續(xù) 。 所有結(jié)算資料必須實(shí)行“雙檢制”，要有計(jì)算人、復(fù)核人簽字，同時(shí)要有勞務(wù)隊(duì)伍具備資格的人員簽字認(rèn)可。 （ 1）每月 25 日，由工程管理部組織，安全質(zhì)量部、領(lǐng)工員、勞務(wù)隊(duì)伍共同參加對(duì)已完工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)收驗(yàn)收，月度計(jì)量截止時(shí)間為每月 25 日，對(duì)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的已完工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)收方，并分別在收方記錄上簽字。 （ 3）《已完工程清方數(shù)量表》經(jīng)總工程師審核簽認(rèn)，勞務(wù)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人確認(rèn)后，于當(dāng)月 27 日前送交計(jì)劃合同部，并分合同（分工隊(duì)）、分工點(diǎn)建立月度、開(kāi)累已完工程清方數(shù)量臺(tái)帳。 （ 2）發(fā)現(xiàn)不良施工行為，及時(shí)采取措施要求糾正或處理，并按照項(xiàng)目具體管理規(guī)定，出具罰單進(jìn)行處罰并將罰款單據(jù)在 26 日前送財(cái)務(wù)部門(mén)，在月度結(jié)算時(shí)扣除，同時(shí)建立處罰記錄臺(tái)帳。 （ 3）根據(jù)手續(xù)完備的《已完工程清方數(shù)量表》和合同單價(jià)，計(jì)算已完工程價(jià)值， 12 出具支表 2《已完工程驗(yàn)工計(jì)價(jià)單》，經(jīng)勞務(wù)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人簽認(rèn)后于當(dāng)月 28 前送交財(cái)務(wù)部，并按照合同單位建立月度、開(kāi)累計(jì)價(jià)臺(tái)帳。 （ 1）物資領(lǐng)用必須實(shí)行限額發(fā)料，嚴(yán)格控制，對(duì)超領(lǐng)、超耗的物資制定處罰措施。 財(cái)務(wù)部 :主要負(fù)責(zé)結(jié)算的督促、資料的審核和匯總，支付款項(xiàng)， 控制勞務(wù)隊(duì)伍資金流向，監(jiān)督勞務(wù)工工資發(fā)放。確認(rèn)無(wú)誤后將整套結(jié)算資料于當(dāng)月 30 日前報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理審批。 末次計(jì)量結(jié)算工作。召開(kāi)末次計(jì)量結(jié)算會(huì)議，確定有無(wú)遺留問(wèn)題，及時(shí)與勞務(wù)隊(duì)伍協(xié)商解決并進(jìn)行公示。 （ 4）末次結(jié)算在竣工驗(yàn)收后 15 日內(nèi)完成。 （ 2）各部門(mén)必須履行本標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的職責(zé)，按標(biāo)準(zhǔn)流程規(guī)定，自覺(jué)、及時(shí)進(jìn)行結(jié)算資料的傳遞，嚴(yán)禁由勞務(wù)隊(duì)伍代為傳遞。 14 （ 5）合同履行期間應(yīng)保持人員相對(duì)穩(wěn)定，確因需要發(fā)生人員變更的，必須做好工作交接，要有書(shū)面交接資料，資料中應(yīng)明確計(jì)量支付工作進(jìn)展程度、遺留問(wèn)題及解決程度等。 （ 4）計(jì)劃合同部按月向（子）分公司上報(bào)《月度計(jì)量臺(tái)帳》。 b 無(wú)故拖延計(jì)量支付或工作失誤，引發(fā)勞務(wù)糾紛或給企業(yè)造成損失的，按集團(tuán)公司《關(guān)于對(duì)管理人員實(shí)施責(zé)任追究的暫行規(guī)定》追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任，并進(jìn)行處罰或處分。對(duì)于一般問(wèn)題要求限時(shí)整改，重大問(wèn)題給企業(yè)造成重大損失的，追究相關(guān)人員責(zé)任。 6 各類表單 勞務(wù)隊(duì)伍基本情況登記表 勞務(wù)分包方調(diào)查表 勞務(wù)分包方評(píng)審記錄 勞務(wù)合同評(píng)審記錄 勞務(wù)合同名冊(cè) 勞務(wù)合同履行情況登記表 勞務(wù)分包方考核評(píng)價(jià)表 合格分包方名錄 不合格勞務(wù)分包方名單 已完工程數(shù)量清方單 已完變更增減工程數(shù)量清方單 已完工程驗(yàn)工計(jì)價(jià)單 已完工程驗(yàn)工計(jì)價(jià)匯總表 甲方供應(yīng)材料扣款清單 機(jī)械設(shè)備租賃扣款清單 工程價(jià)款支付申請(qǐng)單 勞務(wù)費(fèi)用支付匯總表 16 7 支持性文件 《內(nèi)部勞務(wù)價(jià)格體系信息資料管理方案（草案）》 《關(guān)于建立和完善勞務(wù)分包制度發(fā)展建筑勞務(wù)企業(yè)的意見(jiàn)》 建設(shè)部“建市[2021]131 號(hào) 《關(guān)于開(kāi)展質(zhì)量管理達(dá)標(biāo)、工程分包專項(xiàng)治理和打擊內(nèi)業(yè)資料弄虛作假活動(dòng)的通知》 鐵道部“建建 [2021]25 號(hào)” 《中鐵一局集團(tuán)有限公司勞務(wù)分包方考核評(píng)價(jià)管理辦法》 中鐵一項(xiàng)目（ 2021） 106 號(hào) 《關(guān)于積極倡導(dǎo)架子隊(duì)管理模式的指導(dǎo)意見(jiàn)》 鐵建設(shè)〔 2021〕 51 號(hào)