【正文】 氣設(shè)備時必須戴好絕緣手套。（五）、機(jī)械管理規(guī)定1．項目設(shè)臵一名機(jī)械安全管理專業(yè)人員，并在安全總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)機(jī)械管理的日常工作。4．分包單位所帶設(shè)備進(jìn)廠前應(yīng)提前向經(jīng)理部上報設(shè)備一覽表，以便規(guī)劃現(xiàn)場設(shè)備布局，并合理分配供電設(shè)施。，嚴(yán)禁使用多功能鋸、多功能切割機(jī)等不合格的設(shè)備。,必須設(shè)臵充足的照明設(shè)施。消防保衛(wèi)管理工作的常設(shè)部門是行政部。，方可施工作業(yè)和入住本項目生活區(qū)。、庫房的設(shè)臵應(yīng)符合治安消防要求，并配備必要的防范措施。10．凡在施工現(xiàn)場及生活區(qū)進(jìn)行動火作業(yè)的，必須在每日作業(yè)前到安全部、監(jiān)理工程師開具動火證。12．施工現(xiàn)場及在施工程內(nèi)嚴(yán)禁住人。15．嚴(yán)禁用可燃材料支搭臨建設(shè)施或做隔墻。19．焊工及防水作業(yè)人員必須持有效的特種作業(yè)證上崗。21．宿舍內(nèi)嚴(yán)禁使用60瓦以上燈泡。26．現(xiàn)場及生活區(qū)一旦發(fā)生火災(zāi)或突發(fā)事件，分包單位負(fù)責(zé)人要積極組織人員進(jìn)行撲救和疏散，并立即向總包方報告。對三證不全和來歷不明者一律不準(zhǔn)留用。分包單位必須合理解決工人的切身利益問題，并做好安撫工作。33．項目對積極撲救火災(zāi)及在安保工作中有功人員應(yīng)及時給予物質(zhì)獎勵，對因失職、違章作業(yè)等原因造成火災(zāi)事故的，以及違法亂紀(jì)、打架斗毆、賭博、破壞消防設(shè)施、不服從安全管理等人員應(yīng)給予給予嚴(yán)厲處罰，對觸及法律的人員，項目應(yīng)將其送交公安部門處理。，地面應(yīng)做防滲漏處理。、飲水、休息場所應(yīng)符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。12．嚴(yán)禁非電工人員接拆電線和電氣設(shè)備；13，嚴(yán)禁擅自拆除各種防護(hù)設(shè)施，包括：安全網(wǎng)、腳手架、腳手板、防護(hù)欄、洞口蓋板、安全標(biāo)志牌、各類防護(hù)罩、安全裝臵、限位裝臵、信號裝臵、電氣開關(guān)、漏電保護(hù)器、料具的支撐、墊塊、消防器材等。2）.分包單位不按要求參加和開展安全活動或班前安全講話活動的，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款200元。安全教育后一周內(nèi)未交安全考試卷或未簽安全教育卡的，按每人次罰款100元。8）.在勞動保護(hù)設(shè)施嚴(yán)重欠缺的條件下，強(qiáng)令工人冒險蠻干的，罰有關(guān)分包單位1000～2000元，并停止其作業(yè)。12）.分包單位擅自使用不合格或有故障的機(jī)械設(shè)備的，項目每次給予罰款500～2000 元。16）.對安全部門下達(dá)的安全隱患通知書，分包單位負(fù)責(zé)人拒不簽字的，項目每次可給予2000元罰款。分包單位有領(lǐng)導(dǎo)者鼓動工人打架鬧事者，本項目可由項目經(jīng)理做出決定，給予該分包單位10000元罰款。20）.分包單位發(fā)生重大未遂事故的，項目給予1000～2000元罰款。2）.管理人員違章指揮的，按每次罰款1000元。5）.擅自拆除重要安全設(shè)施者，每次給予1000元罰款。9）.將物料在腳手板、安全網(wǎng)上亂堆亂放或因堆放物料造成堵塞通道、影響電箱操作者，每發(fā)現(xiàn)一次罰款500元。12）.攀爬腳手架、模板上下者，或在危險邊沿逗留者，按每次給予100元罰款。四、備注本分包單位安全管理辦法其中未盡事宜可參照哈西萬達(dá)項目安全管理規(guī)定第二篇：分包隊伍管理要求（本站推薦）保溫公司對分包隊伍管理規(guī)定1/14 1 分包隊伍選擇要求，且具有熱力系統(tǒng)保溫抹面及護(hù)殼施工經(jīng)驗，提供企業(yè)資質(zhì)證書，安全施工證書，企業(yè)資歷。，具備組織和領(lǐng)導(dǎo)施工經(jīng)驗。2 分包隊伍施工組織機(jī)構(gòu)在要求：施工組織機(jī)構(gòu)的人員、資歷、任職，及組織管理機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)。保溫公司對分包隊伍管理規(guī)定2/14 ，尤其是對各專業(yè)之間，各相關(guān)系統(tǒng)之間，設(shè)計院圖紙與制造廠家設(shè)備圖紙之間的接口的審核，以便及早發(fā)現(xiàn)問題，避免返工和影響施工。，并按計劃進(jìn)行實施，工人要持證上崗施工。，經(jīng)審批后進(jìn)行技術(shù)交底并辦理簽證，技術(shù)交底須符合交底要求。、工期、材料消耗等資料的月報表，保溫公司對分包隊伍管理規(guī)定3/14 和下月施工進(jìn)度計劃、材料用量計劃等。4施工綜合進(jìn)度計劃及勞動力安排。、明確目標(biāo)、合理安排工作，按期完成控制項目。施工中嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制度和工藝質(zhì)量要求，避免返工，保證施工質(zhì)量和工程進(jìn)度。，在金屬護(hù)殼外表作臨時性保護(hù)，在機(jī)組移交時，再拆除臨時保護(hù)對象。全面治理質(zhì)量通病。，結(jié)合徐塘工程的實際情況，建立保溫專業(yè)的施工全過程管理體系（包括分包隊伍），并編制分包隊伍質(zhì)量計劃。，為達(dá)到精品工程進(jìn)行保溫專業(yè)的二次保溫結(jié)構(gòu)設(shè)計，對管道彎頭和閥門的金屬護(hù)殼進(jìn)行二次設(shè)計，達(dá)到保溫工程精品，保護(hù)層外表美觀。保溫公司對分包隊伍管理規(guī)定6/14 、半成品及設(shè)備安裝后，根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境，加以保護(hù)，必要時采用防護(hù)措施遮蓋，并做好標(biāo)識。《電力建設(shè)施工及驗收技術(shù)規(guī)范》。c保溫層的支承件不得外露，安裝間距必須符合設(shè)計要求。a抹面層不得有酥松和冷態(tài)下的干縮裂紋（發(fā)絲裂紋除外），表面應(yīng)平整光潔、輪廓整齊。e金屬護(hù)殼蝦米彎如何考慮及不豁口？請詳細(xì)編寫出步驟。d設(shè)備平整面金屬護(hù)殼的插接尺寸不得少于20mm。保溫公司對分包隊伍管理規(guī)定8/14 c施工作業(yè)時不得隨意在設(shè)備上懸掛吊點及野蠻施工，防止損壞設(shè)備。，并對分包項目相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書中具體工藝質(zhì)量要求進(jìn)行審核、指導(dǎo)編寫，同時監(jiān)督、檢查在施工過程中的執(zhí)行情況，及時糾正發(fā)現(xiàn)的問題。，并負(fù)責(zé)實施。負(fù)責(zé)對不符合工藝要求之處及時整改，整改自檢合格后及時上報驗收。督促施工人員是否按要求施工，對違反要求的及時糾正處理，對不聽管理的，向保溫公司反映，并下整改通知單，限期整改，同時做好備案工作，進(jìn)行處理和考核，并與經(jīng)濟(jì)掛鉤，必要時對分包隊伍作清退處理。、FP管理的宣傳、培訓(xùn)、貫徹落實、持續(xù)發(fā)展，認(rèn)真做好臺賬。對不合要求的及時要求整改，不聽從管理者，下處罰整改通知單，限期整改，并做登記備案工作，必要時上報保溫公司。，并當(dāng)作施工班組一樣管理，不服管理的上報分公司處罰，必要時作清退處理。b分包隊伍保溫材料二級倉庫中品種、規(guī)格堆放整齊，信道暢通，通風(fēng)照明齊全，并配消防器材，工具房、白鐵加工車間放置垃圾箱，定員定時清理垃圾。，針對項目施工特點，編制具體的安全文明施工措施，經(jīng)審批后付諸實施，并督促檢查。 必須嚴(yán)格執(zhí)行《電建安規(guī)》和《電建安全管理規(guī)定》，?在施工前認(rèn)真組織施工人員學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會規(guī)定全文，建立有力的安全體系和安全宣傳及落保溫公司對分包隊伍管理規(guī)定12/14 實措施的方法。 參加高空作業(yè)人員應(yīng)事先進(jìn)行體格檢查，合格后方可登高作業(yè)。、易揮發(fā)物品應(yīng)避免陽光曝曬，存放處嚴(yán)禁煙火。每日工作垃圾及時清除。，并用安全標(biāo)志加以區(qū)分，以防止他人進(jìn)入施工危險區(qū)。、標(biāo)準(zhǔn)化，并實行掛牌制度，標(biāo)牌標(biāo)有使用負(fù)責(zé)人、搭設(shè)人、驗收人、承載能力及日期。c 在架子拐彎處，腳手板應(yīng)交錯搭接。保溫公司對分包隊伍管理規(guī)定14/14 ，不得用力過猛，防止因鐵絲斷裂使緊固工具或鐵絲彈起傷人。，被雨淋或結(jié)水的高空金屬架嚴(yán)禁攀登。照明線路、設(shè)施的安裝需由電工安裝。在各種機(jī)械工具房、設(shè)備旁均應(yīng)懸掛安全操作牌，操作時認(rèn)真學(xué)習(xí)，并嚴(yán)格執(zhí)行。施工用電不得亂拉亂接，需要接電時，必須由專職電工進(jìn)行操作，并在總包方電工的統(tǒng)一安排下進(jìn)行，特種作業(yè)人員必須持證上崗，無證上崗人員將視情節(jié)輕重給予處罰或由分包單位辭退。分包方員工施工作業(yè)必須服從總包方安全管理，否則視情節(jié)輕重給予處罰或由分包方辭退?？偘剑撼械率⑹澜ㄖこ逃邢薰镜谖屙椖坎糠职剑旱谒钠悍职┕り犖槿绾喂芾矸职┕り犖榈墓芾硪?、組織管理制度施工單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人必須常駐現(xiàn)場，履行組織管理職能。不得擅自更換和變更主要管理人員。問題處理有關(guān)現(xiàn)場施工、生產(chǎn)各方面的任何事情，都必須首先同總包工程部聯(lián)系處理。如需變動必須事先征得總包批準(zhǔn)，否則視為不服從總包管理，總包將對分包單位進(jìn)行處罰。這些特殊工種包含但不限于：電工、焊工、起重工、鍋爐工、塔吊司機(jī)、信號工、架子工、試驗工、測量工、防水工、爆破作業(yè)人員、施工機(jī)械操作人員等。二、溝通及函件處理制度建立信息溝通平臺由總包項目部牽頭建立信息溝通平臺，群號為：XXXXX。往來文件向總包發(fā)文只限于工作聯(lián)系權(quán)限。不得拒收施工單位不得拒收、拒簽收總包項目部所發(fā)的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件。及時回復(fù)總包項目部所發(fā)指令性函件必須立即實施，并在接到函件兩小時之內(nèi)予以回復(fù)（口頭承諾、電話、短信、電郵、書面文件等有效方式）。疑問處理施工/分包單位所有關(guān)于圖紙和方案的疑問、進(jìn)度計劃表、材料審批申請、索賠、結(jié)算書，都必須以書面的形式報至總包項目部，否則一律無效，所造成損失由分包單位自行承當(dāng)。八、會議管理會議安排表必須設(shè)置專職技術(shù)員、安全員、質(zhì)量員、文件收發(fā)員、測量人員、試驗員，其數(shù)量必須滿足施工生產(chǎn)及總包方要求。分包單位主要管理人員如遇到特殊情況無法參加的會議的，需向總包項目經(jīng)理提交紙質(zhì)假條。注意事項：ⅰ、辦公室內(nèi)必須保持干凈、整潔，桌明、窗亮、文件圖紙按順序編號，按類歸檔（辦公桌椅必須與總包一致）。宿舍管理規(guī)定住宿申請：原則上總包不提供住宿。ⅱ、鞋帽擺放整齊，就餐用具及時清洗并統(tǒng)一放在干凈衛(wèi)生的地方。ⅲ、由專職綜合管理人員作為責(zé)任區(qū)域的節(jié)水節(jié)電負(fù)責(zé)人，禁止長流水、禁止在洗漱處傾倒剩余食物或其他垃圾。ⅱ、愛護(hù)廁所內(nèi)公共物品，如有損壞由分包單位共同承擔(dān)賠償責(zé)任。ⅱ、生活區(qū)內(nèi)垃圾由分包單位保潔員及時清理，并用封閉式三輪車把垃圾運(yùn)到項目指定的垃圾堆放處，防止垃圾遺灑。為此，總包企業(yè)要投入大量的人力、物力和資源來管理勞務(wù)隊，管理精力被牽制，管理水平無法提高。因為計劃生育政策、高考擴(kuò)招、農(nóng)業(yè)政策的落實、鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)的發(fā)展，向建筑業(yè)輸送的農(nóng)民工呈現(xiàn)嚴(yán)重不足。在利益的驅(qū)使下，一些熟練工人搖身一變就成了小包工頭，許多農(nóng)民放下鋤頭馬上就走進(jìn)了工地、參與高空施工作業(yè)。更有甚者，少數(shù)“包工頭”利用政府保護(hù)政策，打著為農(nóng)民工索薪的旗號，鉆政策的空子，組織散兵游勇，采取堵工地大門、拉閘停電、圍攻總包或業(yè)主辦公場所等手段，聚眾鬧事，敲詐勒索，嚴(yán)重影響了施工的正常進(jìn)行，對社會造成了不良的影響。少數(shù)黑心“包工頭”，借工程工期長、農(nóng)民工來源雜、管理約束少的機(jī)會，利欲熏心，目無法紀(jì)，與農(nóng)民工一年結(jié)一次賬，有的甚至拿著民工們的血汗錢卷鋪外逃，銷聲匿跡。在這種情況下，盡管存在著龐大的農(nóng)民工隊伍，但優(yōu)秀的勞務(wù)分包企業(yè)仍然越來越少，供不應(yīng)求，成為賣方市場。結(jié)合工程特點選擇素質(zhì)高、有此類或類似專業(yè)分部分項工程施工能力和經(jīng)驗的專業(yè)勞務(wù)隊。以法律、法規(guī)為依據(jù)，和勞務(wù)分包施工隊簽訂勞務(wù)分包合同，明確雙方權(quán)利和義務(wù)，在相互合作中做到有據(jù)可依。在與施工隊簽訂合同的經(jīng)驗中，重點把握以下五個主要方面：一是勞務(wù)承包的施工內(nèi)容，包括項目內(nèi)容、材料交接使用、機(jī)械使用保養(yǎng)、遺留問題處理、各專業(yè)隊交接界面處理、現(xiàn)場施工場地使用等都進(jìn)行了詳細(xì)的說明，對于工程施工內(nèi)容單列明細(xì)表。管理上要嚴(yán)格，尤其是勞務(wù)隊所承包的施工內(nèi)容，在施工中不能有任何討價還價的余地。安全管理是重中之重。在規(guī)避人身安全事故風(fēng)險方面，除了全面加強(qiáng)安全管理外（主要控制措施），還為工人辦理人身傷害意外保險（輔助控制措施），這也是落實國家維護(hù)農(nóng)民工權(quán)益保障的要求。在施工中與施工隊多溝通，尊重他們，遇到意外事件雙方平等協(xié)商，對于施工操作細(xì)節(jié)多征詢施工隊意見，因為具體施工主要依靠他們，有些方面他們是最有經(jīng)驗和發(fā)言權(quán)的。要及時兌現(xiàn)合同和承諾。正確完善與落實實名制管理，不僅可以確保工人的切身利益不受到損害，且也可保證公司的利益也不受到侵害。問渠那得清如許，為有源頭活水來。四是在外埠地區(qū)要敢于引進(jìn)當(dāng)?shù)貏趧?wù)