道路工程勞務隊伍管理規(guī)劃-文庫吧
2024-11-26 20:43 本頁面
【正文】 公司范圍內(nèi)推薦使用。對業(yè)績、信譽差的隊伍，在集團公司范圍內(nèi)進行通報，禁止使用。 （ 3）監(jiān)督、檢查、指導集團公司重點工程的勞務隊伍選擇與確定。 （ 4）每半年收集整理子（分）公司對勞務隊伍的半年考核評價資料，對存在重大問題的考核評價資料與子（分）公司現(xiàn) 場復核，召開專題會議通報各子（分）公司半年期內(nèi)對勞務隊伍的評價結果，分析認定各格與不合格分包方名單。將不合格勞務分包方的考核評價資料公司保存，不合格勞務分包方名單上報工程總公司；根據(jù)每半年對勞務分包方的考核評價資料形成年度勞務分包方考核評價資料，并上報工程總公司。 4 勞務合同的簽訂與履行 工作要點 成立合同管理機構，確定合同價款、合同條款形成專用合同，組織合同評審、合同談判，及時合同簽訂，補充增加工程合同，檢查合同履行情況，解決履行出現(xiàn)問題。 分工程類別確定承包模式，原則 上采用分項目分細目單價承包。合同價款的確定必須以基準價為控制，以《內(nèi)部勞務價格體系》為參考，不得突破基準價。 合同談判前必須成立談判小組，并做好談判策劃，確定談判策略，明確談判人員及分工，以及合同價款的讓步程度。 合同條款應在“合同范本”的基礎上結合本項目特點和有關新增政策法規(guī)修改形成通用合同條款和專用合同條款，嚴禁直接使用“合同范本”。 5 合同價款、合同條款必須經(jīng)合同管理機構集體研究評審確定。 合同的簽訂必須要持有法定代表人授權委托書，并按照相應的授權范圍進行合同簽 訂，履行合同約定的責任、權利和義務。 正常情況下必須執(zhí)行“先簽合同，后進場施工”的原則，嚴禁無合同進場施工。增加工程應及時補充簽訂合同。 合同簽訂后，及時上報內(nèi)部勞務價格體系信息資料。 合同履行過程中，對合同履行情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，保證各項指標滿足合同約定。 合同履行過程中對勞務隊伍組織季（年）度評價，合同履行完成終止后組織總體評價。 工作職責及基本要求 項目經(jīng)理： （ 1）負責組建以項目經(jīng)理為組長的項目合同管理機構。 （ 2）負責組織合同管理機構進行合同談判策劃、合同談判、合同評審、簽訂合同，對合同履行情況進行檢查、監(jiān)控。 （ 3）根據(jù)集團公司、子（分）公司授權簽訂勞務合同。 計劃合同部： （ 1）負責測算勞務承包價格及確定合同價款。 a 勞務合同價款的測算必須以中標價扣除目標利潤（經(jīng)營開發(fā)部門、項目管理部門、項目部三方測算平衡后確定）和現(xiàn)場管理費后為基準， 參考集團公司公布的《內(nèi)部勞務價格體系》， 根據(jù)項目 所在地的各項資源市場價格及其他因素， 按照經(jīng)濟合理的施工方案 進行測算，同時結合勞務隊伍競標報價，科學、合理地確定勞 務承包單價。 b 勞務承包價格確定前，必須 形成勞務承包價格、中標價格、基準價格的三格項價對照，并填寫《勞務承包價格對照表》，以確保勞務承包價格控制在基準價格和內(nèi)部勞務價格體系中的區(qū)域價格以內(nèi)（同一項目有兩個以上單位施工時，勞務單價必須報集團公司直管項目部審核平衡后實施）。對特殊情況下，勞務承包價格超出中標價格的，必須要有充分的理由和詳細的書面分析報告，報上級主管部門審查批準后方可執(zhí)行。 c 勞務合同價格確定、合同簽訂后一個月內(nèi)上報內(nèi)部勞務價格體系信息資料。 d 勞務承包合同原則上必須采用單價承包模式，承包單 價分為人工費，或人工費 6 加二三項小料，或單位工程量設備臺班租賃單價，或材料半成品或成品加工費，或商品性固定價格（砼、甲供材料）等模式。合同中必須附《合同單價表》及《物資供應及設備租賃價格表》。承包單價按照分工序、分細目進行劃分，嚴禁以綜合指標單價承包（如橋、涵、隧按延米單價承包）。承包單價支付項目的劃分深度應滿足集團公司“ 內(nèi)部勞務價格體系信息資料管理方案”的要求 ， 合同單價實行一次包死，不得隨意調整。合同單價表中應包括：支付項目編號、支付項目名稱、計量單位、工程數(shù)量、承包單價、總價、工作內(nèi)容等。工作內(nèi)容中應清楚 說明每一項單價所包含的工序內(nèi)容及費用組成，不得以“全費用承包”或“單價包括所有工作內(nèi)容”等方法籠統(tǒng)表述。 e 對工程所在地政府、業(yè)主或行業(yè)有特殊規(guī)定的，其承包模式應符合相關規(guī)定，但實施前必須上報有關單位經(jīng)審批后執(zhí)行。 f 對施工周期長、施工難度大的工程，簽訂勞務合同時，在保持總體價格水平不變情況下，按照施工順序、難易程度，本著“先低后高、易低難高”的原則對承包單價進行合理調整。以有效制約勞務隊伍將容易的、成本低的工程干完后退場或要求調價。 ◆按施工順序，將先施工的單價調低，后施工的單價調高（如：隧道的開挖與 襯砌、橋梁的基礎與墩臺身）。 ◆單口掘進長度大于 1000 米（含）的隧道，在同等地質條件下可實行分段價格，分段長度以 300－ 500 米為宜。 ◆對錨桿、管棚、小導管、鋼架、鋼筋網(wǎng)、注漿等作業(yè)項目宜采用包工不包料的分工序工費承包方式。 （ 2）負責合同起草，參與合同談判、評審和訂立工作；負責對項目合同文本及有關資質證明、合同評審記錄等書面材料分類整理，歸檔保管；負責按規(guī)定上報需要審查的合同及承包單價測算資料；負責將正式簽訂的合同、合同清單上報子（分）公司合同管理部門；建立健全本項目合同管理臺帳。 a 合同條款以集團 公司或子（分）公司統(tǒng)一制定的“勞務合同范本”為基礎，結合項目實際情況制定專用合同條款。 合同必須明確工程名稱、工程地點、工程范圍、工程數(shù)量、單價、總價、工期；工程價款的結算與支付；質量等級；環(huán)保、安全、職業(yè)健康要求及安全防護職責范圍；工程質量驗收方法及標準；材料采購與供應，設備租賃及結算方法；違約責任、保修、保留金比例及支付條件；雙方協(xié)作事宜、合同的 7 生效和終止等內(nèi)容。 b 根據(jù)子（分）公司規(guī)定，一定額度以上的合同（限額由子（分）公司具體制定）在簽訂前，項目部必須將簽約對方的法定代表人身份證明，或有效的法人授權 委托書，安全生產(chǎn)許可證，施工資質證書，營業(yè)執(zhí)照，合同文本及附件等上報子（分）公司主管部門審查。項目部在收到經(jīng)審查通過的書
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