道路工程勞務隊伍管理規(guī)劃-wenkub
2022-12-27 20:43:16 本頁面
【正文】 分）公司審批。 （ 7）鼓勵使用以企業(yè)自有職工為框架，吸收部分勞務工組成的“架子隊”。 （ 4）凡采取競標方式選擇勞務隊伍的，必須編制切實可行的評標辦法，以評標得分最高者為中標單位。 （ 2）競標資料具體評審內(nèi)容為： a 施工方案及資源配置； b 報價水平； c 業(yè)績、信譽評價； d 擬參與本工程施工人員的勞動合同簽訂和社會保險的辦理情況。 （ 6） 組織評審小組對競標資料進行評審，匯總評審結(jié)果，簽認《勞務分包方評審記錄》。 2 （ 3） 組織評審小組 對擬承攬工程的勞務隊伍進行資格預審，將審查篩選結(jié)果歸檔備查并上報上級審批。 總工程師：負責審查勞務隊伍的施工能力、競標資料中的施工組織設計部分。 選定的勞務隊伍必須具備相應的資質(zhì)等級和施工能力。 勞務隊伍管理標準包括：勞務隊伍的選擇與確定、勞務合同的簽訂與履行、工程計量與支付三個部分。 2 項目勞務隊伍管理流程圖及工作標準（見附圖、附表） 3 勞務隊伍選擇與確定 工作要點 選定的勞務隊伍必須具備良好的業(yè)績和信譽。 勞務隊伍的確定原則上采用競標方式。 領導班子其他成員：參與勞務隊伍的資質(zhì)能力評審和競標評 審。 （ 4）負責調(diào)查、收集勞務隊伍的信譽和業(yè)績信息，審查勞務隊伍營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、代理人身份證明等文件的有效性和合法性，填寫《勞務分包方調(diào) 查表》，審查競標資料中的報價部分。 評審小組：負責勞務隊伍資格預審和競標資料評審，根據(jù)評審結(jié)果，擇優(yōu)選擇、確定勞務隊伍。 e 承諾條件； 勞務隊伍的確定原則： （ 1）對勞務隊伍的考察評定，應重點考察其在建工程及已完工程業(yè)績、信譽情況，把業(yè)績、信譽作為考察評定勞務隊伍資格的最重要指標，實行一票否決。為防止勞務隊伍圍標，競標時應合理確定標底，競標報價在標底＋ 1%～－ 5%范圍以外的為廢標。 （ 8）對可能發(fā)生突發(fā)事件的工序或單位工程，在選擇勞務隊伍時應有備選方案。 （ 3）成立勞務隊伍考核評價小組，每季度對勞務隊伍進行綜合考核，召開專題會議通報當期考核評價結(jié)果，并將考核評價結(jié)果及有關資料書面上報子（分）公司。對項目部上報的資格預審、競標評審的過程資料進行認真審批，結(jié)合勞務隊伍信息檔案，重點 查看資格預審、競 4 標評審記錄是否齊備、真實 。 （ 2）對子分公司上報的業(yè)績突出、信譽優(yōu)良的隊伍，進行注冊并在集團公司范圍內(nèi)推薦使用。將不合格勞務分包方的考核評價資料公司保存，不合格勞務分包方名單上報工程總公司；根據(jù)每半年對勞務分包方的考核評價資料形成年度勞務分包方考核評價資料，并上報工程總公司。 合同談判前必須成立談判小組，并做好談判策劃，確定談判策略，明確談判人員及分工，以及合同價款的讓步程度。 正常情況下必須執(zhí)行“先簽合同，后進場施工”的原則，嚴禁無合同進場施工。 合同履行過程中對勞務隊伍組織季（年）度評價，合同履行完成終止后組織總體評價。 計劃合同部： （ 1）負責測算勞務承包價格及確定合同價款。 c 勞務合同價格確定、合同簽訂后一個月內(nèi)上報內(nèi)部勞務價格體系信息資料。承包單價支付項目的劃分深度應滿足集團公司“ 內(nèi)部勞務價格體系信息資料管理方案”的要求 ， 合同單價實行一次包死，不得隨意調(diào)整。 f 對施工周期長、施工難度大的工程，簽訂勞務合同時，在保持總體價格水平不變情況下，按照施工順序、難易程度，本著“先低后高、易低難高”的原則對承包單價進行合理調(diào)整。 ◆對錨桿、管棚、小導管、鋼架、鋼筋網(wǎng)、注漿等作業(yè)項目宜采用包工不包料的分工序工費承包方式。 b 根據(jù)子（分）公司規(guī)定，一定額度以上的合同（限額由子（分）公司具體制定）在簽訂前，項目部必須將簽約對方的法定代表人身份證明，或有效的法人授權 委托書，安全生產(chǎn)許可證，施工資質(zhì)證書，營業(yè)執(zhí)照，合同文本及附件等上報子（分）公司主管部門審查。且設備安全性能必須鑒定合格。對特殊情況下的搶險、應急或突發(fā)事件，應事先草簽意向性協(xié)議或事后一個月以內(nèi)簽訂補充合同。 ◆ 明確 談判內(nèi)容和最大讓步程度。印章原則上使用合同專用章，一般不得使用行政印章或其他公章代替，應當讓 簽約對方 8 先行簽字蓋章，或雙方同時簽字蓋章。 l 合同的公證，實行法定和自愿相結(jié)合的原則。 o 建立健全合同管理臺帳，將簽字、蓋章齊全的合同原件及相關附件整理備案。合同終止后組織有關部門對勞務隊伍進行總體合同履行情況評價。 （ 3）參與本項目勞務承包模式的研究、確定，勞務合同談判策劃、合同談判、評審工作。制定對勞務隊伍物資供應和設備租賃辦法，明確物資超耗或節(jié)余的獎懲辦法。 安全質(zhì)量部： （ 1）負責按合同要求對勞務隊伍的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護等進行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施糾正處理，并按有關規(guī)定進行處罰。 中心試驗室：負責原材料的試驗、檢驗，嚴把材料關，杜絕不合格的材料進入施工現(xiàn)場。 過程監(jiān)控 項目部內(nèi)部監(jiān)控 （ 1）項目經(jīng)理為合同管理第一責任人，負 責合同的形成和履行過程的全面監(jiān)控，并督促各職能部門做好各自分管工作。 10 子（分）公司監(jiān)控 （ 1）制定有關實施細則，明確項目部、子（分）公司簽訂勞務合同的權限范圍。 集團公司監(jiān)控 （ 1）對集團公司直接管理項目的重大合同價款及合同條款進行審查。 5 計 量支付 工作要點 按月對已完工程進行現(xiàn)場驗收、計量，累計計量加剩余數(shù)量不得突破合同總量（含變更設計）。甲供材料必須采用限額發(fā)料進行控制，并建立相應的獎罰機制。 付款應控制在應付余額以內(nèi)，不得出現(xiàn)超支超付，原則上不得預付工程款。 工程管理部 :負責組織各部門對已完工程進行現(xiàn)場驗收，填寫現(xiàn)場收方記錄，計算已完合格工程的數(shù)量，建立勞務隊伍計量數(shù)量臺帳。 （ 2）當有變更時，必須按設計變更單獨清方，填寫支表 12《已完變更增減工程數(shù)量清方表》，后附簡圖、計算式及情況說明，計算人、工程部長
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1