道路工程勞務(wù)隊(duì)伍管理規(guī)劃-wenkub
2022-12-27 20:43:16 本頁(yè)面
【正文】 分）公司審批。 （ 7）鼓勵(lì)使用以企業(yè)自有職工為框架，吸收部分勞務(wù)工組成的“架子隊(duì)”。 （ 4）凡采取競(jìng)標(biāo)方式選擇勞務(wù)隊(duì)伍的，必須編制切實(shí)可行的評(píng)標(biāo)辦法，以評(píng)標(biāo)得分最高者為中標(biāo)單位。 （ 2）競(jìng)標(biāo)資料具體評(píng)審內(nèi)容為： a 施工方案及資源配置； b 報(bào)價(jià)水平； c 業(yè)績(jī)、信譽(yù)評(píng)價(jià)； d 擬參與本工程施工人員的勞動(dòng)合同簽訂和社會(huì)保險(xiǎn)的辦理情況。 （ 6） 組織評(píng)審小組對(duì)競(jìng)標(biāo)資料進(jìn)行評(píng)審，匯總評(píng)審結(jié)果，簽認(rèn)《勞務(wù)分包方評(píng)審記錄》。 2 （ 3） 組織評(píng)審小組 對(duì)擬承攬工程的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行資格預(yù)審，將審查篩選結(jié)果歸檔備查并上報(bào)上級(jí)審批。 總工程師：負(fù)責(zé)審查勞務(wù)隊(duì)伍的施工能力、競(jìng)標(biāo)資料中的施工組織設(shè)計(jì)部分。 選定的勞務(wù)隊(duì)伍必須具備相應(yīng)的資質(zhì)等級(jí)和施工能力。 勞務(wù)隊(duì)伍管理標(biāo)準(zhǔn)包括：勞務(wù)隊(duì)伍的選擇與確定、勞務(wù)合同的簽訂與履行、工程計(jì)量與支付三個(gè)部分。 2 項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)伍管理流程圖及工作標(biāo)準(zhǔn)（見(jiàn)附圖、附表） 3 勞務(wù)隊(duì)伍選擇與確定 工作要點(diǎn) 選定的勞務(wù)隊(duì)伍必須具備良好的業(yè)績(jī)和信譽(yù)。 勞務(wù)隊(duì)伍的確定原則上采用競(jìng)標(biāo)方式。 領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員：參與勞務(wù)隊(duì)伍的資質(zhì)能力評(píng)審和競(jìng)標(biāo)評(píng) 審。 （ 4）負(fù)責(zé)調(diào)查、收集勞務(wù)隊(duì)伍的信譽(yù)和業(yè)績(jī)信息，審查勞務(wù)隊(duì)伍營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)、代理人身份證明等文件的有效性和合法性，填寫《勞務(wù)分包方調(diào) 查表》，審查競(jìng)標(biāo)資料中的報(bào)價(jià)部分。 評(píng)審小組：負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)伍資格預(yù)審和競(jìng)標(biāo)資料評(píng)審，根據(jù)評(píng)審結(jié)果，擇優(yōu)選擇、確定勞務(wù)隊(duì)伍。 e 承諾條件； 勞務(wù)隊(duì)伍的確定原則： （ 1）對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的考察評(píng)定，應(yīng)重點(diǎn)考察其在建工程及已完工程業(yè)績(jī)、信譽(yù)情況，把業(yè)績(jī)、信譽(yù)作為考察評(píng)定勞務(wù)隊(duì)伍資格的最重要指標(biāo)，實(shí)行一票否決。為防止勞務(wù)隊(duì)伍圍標(biāo)，競(jìng)標(biāo)時(shí)應(yīng)合理確定標(biāo)底，競(jìng)標(biāo)報(bào)價(jià)在標(biāo)底＋ 1%～－ 5%范圍以外的為廢標(biāo)。 （ 8）對(duì)可能發(fā)生突發(fā)事件的工序或單位工程，在選擇勞務(wù)隊(duì)伍時(shí)應(yīng)有備選方案。 （ 3）成立勞務(wù)隊(duì)伍考核評(píng)價(jià)小組，每季度對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行綜合考核，召開(kāi)專題會(huì)議通報(bào)當(dāng)期考核評(píng)價(jià)結(jié)果，并將考核評(píng)價(jià)結(jié)果及有關(guān)資料書(shū)面上報(bào)子（分）公司。對(duì)項(xiàng)目部上報(bào)的資格預(yù)審、競(jìng)標(biāo)評(píng)審的過(guò)程資料進(jìn)行認(rèn)真審批，結(jié)合勞務(wù)隊(duì)伍信息檔案，重點(diǎn) 查看資格預(yù)審、競(jìng) 4 標(biāo)評(píng)審記錄是否齊備、真實(shí) 。 （ 2）對(duì)子分公司上報(bào)的業(yè)績(jī)突出、信譽(yù)優(yōu)良的隊(duì)伍，進(jìn)行注冊(cè)并在集團(tuán)公司范圍內(nèi)推薦使用。將不合格勞務(wù)分包方的考核評(píng)價(jià)資料公司保存，不合格勞務(wù)分包方名單上報(bào)工程總公司；根據(jù)每半年對(duì)勞務(wù)分包方的考核評(píng)價(jià)資料形成年度勞務(wù)分包方考核評(píng)價(jià)資料，并上報(bào)工程總公司。 合同談判前必須成立談判小組，并做好談判策劃，確定談判策略，明確談判人員及分工，以及合同價(jià)款的讓步程度。 正常情況下必須執(zhí)行“先簽合同，后進(jìn)場(chǎng)施工”的原則，嚴(yán)禁無(wú)合同進(jìn)場(chǎng)施工。 合同履行過(guò)程中對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍組織季（年）度評(píng)價(jià)，合同履行完成終止后組織總體評(píng)價(jià)。 計(jì)劃合同部： （ 1）負(fù)責(zé)測(cè)算勞務(wù)承包價(jià)格及確定合同價(jià)款。 c 勞務(wù)合同價(jià)格確定、合同簽訂后一個(gè)月內(nèi)上報(bào)內(nèi)部勞務(wù)價(jià)格體系信息資料。承包單價(jià)支付項(xiàng)目的劃分深度應(yīng)滿足集團(tuán)公司“ 內(nèi)部勞務(wù)價(jià)格體系信息資料管理方案”的要求 ， 合同單價(jià)實(shí)行一次包死，不得隨意調(diào)整。 f 對(duì)施工周期長(zhǎng)、施工難度大的工程，簽訂勞務(wù)合同時(shí)，在保持總體價(jià)格水平不變情況下，按照施工順序、難易程度，本著“先低后高、易低難高”的原則對(duì)承包單價(jià)進(jìn)行合理調(diào)整。 ◆對(duì)錨桿、管棚、小導(dǎo)管、鋼架、鋼筋網(wǎng)、注漿等作業(yè)項(xiàng)目宜采用包工不包料的分工序工費(fèi)承包方式。 b 根據(jù)子（分）公司規(guī)定，一定額度以上的合同（限額由子（分）公司具體制定）在簽訂前，項(xiàng)目部必須將簽約對(duì)方的法定代表人身份證明，或有效的法人授權(quán) 委托書(shū)，安全生產(chǎn)許可證，施工資質(zhì)證書(shū)，營(yíng)業(yè)執(zhí)照，合同文本及附件等上報(bào)子（分）公司主管部門審查。且設(shè)備安全性能必須鑒定合格。對(duì)特殊情況下的搶險(xiǎn)、應(yīng)急或突發(fā)事件，應(yīng)事先草簽意向性協(xié)議或事后一個(gè)月以內(nèi)簽訂補(bǔ)充合同。 ◆ 明確 談判內(nèi)容和最大讓步程度。印章原則上使用合同專用章，一般不得使用行政印章或其他公章代替，應(yīng)當(dāng)讓 簽約對(duì)方 8 先行簽字蓋章，或雙方同時(shí)簽字蓋章。 l 合同的公證，實(shí)行法定和自愿相結(jié)合的原則。 o 建立健全合同管理臺(tái)帳，將簽字、蓋章齊全的合同原件及相關(guān)附件整理備案。合同終止后組織有關(guān)部門對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行總體合同履行情況評(píng)價(jià)。 （ 3）參與本項(xiàng)目勞務(wù)承包模式的研究、確定，勞務(wù)合同談判策劃、合同談判、評(píng)審工作。制定對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍物資供應(yīng)和設(shè)備租賃辦法，明確物資超耗或節(jié)余的獎(jiǎng)懲辦法。 安全質(zhì)量部： （ 1）負(fù)責(zé)按合同要求對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)等進(jìn)行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施糾正處理，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。 中心試驗(yàn)室：負(fù)責(zé)原材料的試驗(yàn)、檢驗(yàn)，嚴(yán)把材料關(guān)，杜絕不合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。 過(guò)程監(jiān)控 項(xiàng)目部?jī)?nèi)部監(jiān)控 （ 1）項(xiàng)目經(jīng)理為合同管理第一責(zé)任人，負(fù) 責(zé)合同的形成和履行過(guò)程的全面監(jiān)控，并督促各職能部門做好各自分管工作。 10 子（分）公司監(jiān)控 （ 1）制定有關(guān)實(shí)施細(xì)則，明確項(xiàng)目部、子（分）公司簽訂勞務(wù)合同的權(quán)限范圍。 集團(tuán)公司監(jiān)控 （ 1）對(duì)集團(tuán)公司直接管理項(xiàng)目的重大合同價(jià)款及合同條款進(jìn)行審查。 5 計(jì) 量支付 工作要點(diǎn) 按月對(duì)已完工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、計(jì)量，累計(jì)計(jì)量加剩余數(shù)量不得突破合同總量（含變更設(shè)計(jì)）。甲供材料必須采用限額發(fā)料進(jìn)行控制，并建立相應(yīng)的獎(jiǎng)罰機(jī)制。 付款應(yīng)控制在應(yīng)付余額以內(nèi)，不得出現(xiàn)超支超付，原則上不得預(yù)付工程款。 工程管理部 :負(fù)責(zé)組織各部門對(duì)已完工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，填寫現(xiàn)場(chǎng)收方記錄，計(jì)算已完合格工程的數(shù)量，建立勞務(wù)隊(duì)伍計(jì)量數(shù)量臺(tái)帳。 （ 2）當(dāng)有變更時(shí)，必須按設(shè)計(jì)變更單獨(dú)清方，填寫支表 12《已完變更增減工程數(shù)量清方表》，后附簡(jiǎn)圖、計(jì)算式及情況說(shuō)明，計(jì)算人、工程部長(zhǎng)
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