【正文】 度。，并對分包項目相應的作業(yè)指導書中具體工藝質量要求進行審核、指導編寫，同時監(jiān)督、檢查在施工過程中的執(zhí)行情況，及時糾正發(fā)現(xiàn)的問題。，在施工前進行交底簽字，交底時要明確工藝質量要求，分包隊伍技術員配合保溫公司技術員經常深入施工現(xiàn)場檢查、督促施工情況，及時發(fā)現(xiàn)問題及時處理，必要時發(fā)整改通知單至施工負責人處理，負責并參加班組驗收；負責落實上級整改意見。，經常深入現(xiàn)場及時檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，必要時發(fā)整改通知單至施工班組，限期整改。整改簽字后反饋并進行登記、備案。，并負責實施。負責落實整改本班組的施工藝質量管理要求中的不符合項；整改結束自檢驗收合格簽字后，交技術員或質檢員復檢簽字認可，并對施工人員進行考核。，參加交底并嚴格按要求施工。不得隨意施工，同時進行自檢合格。負責對不符合工藝要求之處及時整改，整改自檢合格后及時上報驗收。 保溫公司對分包隊伍管理規(guī)定9/14 ，必要時組織考試，并備案考核學習情況。，尤其與相關專業(yè)的施工接口和安裝需要預留問題，及時通知或聯(lián)系好，做好技術準備工作，再根據(jù)圖紙和項目施工特點編制作業(yè)指導書，對施工工藝質量要求應具體詳細，并經審批。項目開工前必須對施工人員進行交底，并形成記錄，施工負責人及施工人員都應簽字。，督促施工人員是否按要求施工，對違反要求的及時糾正處理，對不聽管理的，向保溫公司反映，并下整改通知單，限期整改，同時做好備案工作，進行處理和考核，并與經濟掛鉤，必要時對分包隊伍作清退處理。，由于分包隊伍管理人員管理不力，或交底時要求不清，被上一級部門發(fā)現(xiàn)下發(fā)整改單時，要對相應的管理人員追究責任，同時做好備案工作，上報經營管理部,并進行一定的經濟處罰。，必須按工藝質量要求進行施工，對施工班組長要求不嚴，出現(xiàn)質量問題，根據(jù)保溫公司、分公司、監(jiān)理部及工程質監(jiān)站開出的整改單進行相應經濟處罰。，對施工工藝質量要求不清或不按要求施工的，一次發(fā)出警告，第二次罰款直至清退。、FP管理的宣傳、培訓、貫徹落實、持續(xù)發(fā)展，認真做好臺賬。組織分包隊人員學習《保溫公司5S管理規(guī)定》。7安全、文明施工措施為實現(xiàn)分公司安全文明施工管理目標，對分包隊伍采取如下措施加以實保溫公司對分包隊伍管理規(guī)定10/14 施： 組織措施，實現(xiàn)安全文明施工標準化；制定安全文明施工管理制度，加大管理力度，杜絕各類違章現(xiàn)象，實行區(qū)域環(huán)境管理，創(chuàng)建文明環(huán)境示范區(qū)；加強物品堆放定置化管理，確保施工現(xiàn)場整潔有序。《保溫公司安全處罰條例》及一公司相關規(guī)定相同。，對不合要求的及時要求整改，不聽從管理者，下處罰整改通知單，限期整改，并做登記備案工作，必要時上報保溫公司。，按規(guī)定要求做好安全文明施工管理工作，對不能做到的，按管理制度進行處罰，保溫公司每月進行考核備案。，同時做好自身的安全及他人的安全工作，相互督促。對違反規(guī)定的，按管理規(guī)定進行處罰并備案，每月進行考核。，并當作施工班組一樣管理，不服管理的上報分公司處罰，必要時作清退處理。，列入考核范圍，保溫公司派人監(jiān)督分包隊伍安全文明施工檢查和安全生產例會，或分包單位到保溫公司參加安全文明施工檢查和安全生產例會。對不合要求的下發(fā)整改通知單，限期整改，整改后辦理驗收簽字手續(xù)。 保溫公司對分包隊伍管理規(guī)定11/14 a按施工區(qū)域劃分安全文明施工責任區(qū)，設立標記牌，并標有要求、施工負責人、檢查人、檢查結果（分好、差二類），由檢查人檢查后掛牌標識，對差的區(qū)域由施工負責人根據(jù)檢查結果實施限期整改，并按規(guī)定考核。b分包隊伍保溫材料二級倉庫中品種、規(guī)格堆放整齊，信道暢通，通風照明齊全，并配消防器材，工具房、白鐵加工車間放置垃圾箱，定員定時清理垃圾。施工現(xiàn)場的二級配電箱應采用同一規(guī)格型號，布置位置根據(jù)施工需要由電工統(tǒng)一布置，安裝的配電箱應整齊美觀，電源線按正式布置要求布置，并由專門電工負責管理維修。c所有施工人員必須經考核、檢查身體合格并持證上崗。d在施工位置設置安全文明施工要求、工藝質量要求標記警示牌。，針對項目施工特點，編制具體的安全文明施工措施，經審批后付諸實施，并督促檢查。，應按規(guī)定逐級審批后，經保溫公司交底后施工，并辦理交底手續(xù)。，專職安全員每天多次來回檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時整改，對危險區(qū)域應采取防護措施。，每月對所用的機械進行一次安全質量檢查，對不能使用的應作標識、隔離，投入使用的機具應完好。 必須嚴格執(zhí)行《電建安規(guī)》和《電建安全管理規(guī)定》，?在施工前認真組織施工人員學習，深刻領會規(guī)定全文，建立有力的安全體系和安全宣傳及落保溫公司對分包隊伍管理規(guī)定12/14 實措施的方法。 施工前進行施工技術措施、施工工藝及安全規(guī)范措施交底，做到人人熟悉了解，以防止人身事故的發(fā)生。、工作鞋、戴手套、口罩、毛巾等常用防護用品。施工散裝纖維類、顆粒類材料的工作人員應戴風鏡和防塵帽；對接觸有毒及腐蝕性材料的工作人員應穿戴防護工作服、防毒面具、防護手套等，并應備有防護藥物及用具。 參加高空作業(yè)人員應事先進行體格檢查，合格后方可登高作業(yè)。 施工人員進入現(xiàn)場必須正確佩戴安全帽，高空作業(yè)必須系好安全帶，其掛鉤應緊扣于身體上方牢固的構件上，衣著須靈便，不得穿硬底或帶鐵掌的鞋。，大工具應系保險繩，工具不得隨處亂擲、放。、粉塵、刺激性氣味或毒性，施工后應將工具和現(xiàn)場清理干凈，減少對環(huán)境的污染和擴散。、易揮發(fā)物品應避免陽光曝曬，存放處嚴禁煙火。、刺激性、感染性物質的場所應保持空氣流通或設置通風裝置。 施工現(xiàn)場各信道須經常打掃保持暢通，水平運輸一定要注意保溫制品不要堆放過高，運輸時注意來往車輛，嚴禁沖刺下坡。每日工作垃圾及時清除。、孔洞應設固定蓋板及圍欄，施工人員不得擅自挪動。保溫公司對分包隊伍管理規(guī)定13/14 、走道及腳手架上的保溫材料及鐵皮不得堆放過高、過重，施工用料應隨用隨吊，用后及時清理。相鄰工作人員不可聚于一處腳手板上。，并用安全標志加以區(qū)分，以防止他人進入施工危險區(qū)。工作完畢時，撤除安全標志。、安全網(wǎng)或其它隔離措施。≥270kg/m2，使用時的實際載荷必須小于270kg/m2，搭設好的腳手架驗收合格后方可使用，使用中應定期檢查和維護。、標準化，并實行掛牌制度，標牌標有使用負責人、搭設人、驗收人、承載能力及日期。對使用完畢的腳手架，由使用負責人及時通知拆除，否則不得隨意拆除。a腳手板應滿鋪，不應有空隙和探頭板，腳手板與墻面的間距不得大于20cm。b 腳手架的搭接長度不得小于20cm，對頭搭接處應設雙排小橫桿，其間距不得大于20cm。c 在架子拐彎處，腳手板應交錯搭接。d 腳手板應鋪設平穩(wěn)并綁扎牢固，不平處用木塊墊牢并釘死，不得用磚或他物墊塞。e 在腳手架上翻腳手板時，應由兩人從里向外按順序進行，工作時須站立于穩(wěn)固位置，系好安全帶，下方須設安全網(wǎng)。，要隨即清除施工垃圾，必須做到工完料盡場地清。保溫公司對分包隊伍管理規(guī)定14/14 ，不得用力過猛，防止因鐵絲斷裂使緊固工具或鐵絲彈起傷人。，應符合下列規(guī)定：a 高空輸送散裝材料時必須用袋筐或箱桶裝運，不得用單繩吊裝。b 在腳手架及網(wǎng)格板上加工絕熱制品時，應采取措施避免粉塵散落、飛揚。c 礦物棉類材料縫合過程中防止鋼針或鐵絲傷人。，被雨淋或結水的高空金屬架嚴禁攀登。、潮濕的煙風道內或爐內工作時，要注意保持良好的通風，并必須使用低壓照明(1236V)，同時至少要有兩人配合方可施工。 地溝內施工在排除有毒或缺氧的不安全因素，并具有良好的照明條件后，方可施工。 夜晚工作照明光線須充足，避免強烈光線直射工作人員面部，燈具要綁扎牢固。照明線路、設施的安裝需由電工安裝。施工結束后應及時安排電工拆除。 保溫紙箱為易燃品，每天工作結束后立時收回。，即砂輪切割機、臺式鉆床、木工多用機床、電焊機、卷揚機、白鐵機械、砼攪拌機、砂漿拌機等都應有專人操作，并持有上崗證。在各種機械工具房、設備旁均應懸掛安全操作牌，操作時認真學習，并嚴格執(zhí)行。保溫公司二000年12月16日