【正文】 的承包價(jià)格、計(jì)價(jià)方式、付款方式都應(yīng)有明確規(guī)定，這是施工隊(duì)最為關(guān)心的，也屬于合同的核心條款；四是施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工要求以及獎(jiǎng)懲規(guī)定，并使之與施工隊(duì)計(jì)價(jià)撥款相掛鉤，這一條款是約束施工隊(duì)的重點(diǎn)之一；五是質(zhì)量保修和質(zhì)量保證金，在合同中明確了保修期限、質(zhì)量保證金額度、保修要求以及質(zhì)量保證金的到期支付等。依據(jù)合同對(duì)勞務(wù)施工隊(duì)進(jìn)行施工管理。對(duì)于合同內(nèi)容，公司組織相關(guān)人員和勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人包括工班長(zhǎng)學(xué)習(xí)，使之清楚各自所享有的權(quán)利和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任、義務(wù)。管理上要嚴(yán)格，尤其是勞務(wù)隊(duì)所承包的施工內(nèi)容，在施工中不能有任何討價(jià)還價(jià)的余地。勞務(wù)隊(duì)的范圍內(nèi)容，一定督促其施工到位，這樣，各施工隊(duì)的工序后遺漏遺留問(wèn)題就越少，各施工隊(duì)的工序交接界面就越順利，省得給各施工隊(duì)界面交接問(wèn)題斷官司。分管質(zhì)量、安全、材料、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)等人員都要依據(jù)合同和專(zhuān)業(yè)要求嚴(yán)格履行分管工作范圍職責(zé)，對(duì)長(zhǎng)期按照合同要求工作到位的勞務(wù)施工隊(duì)，要按合同進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于在施工中拖沓、工作不積極主動(dòng)、不能?chē)?yán)格履行合同要求的施工隊(duì)除了加大教育督促力度，還要按合同給予處罰。只有嚴(yán)格管理，獎(jiǎng)罰分明才能使管理水平提高，才能使勞務(wù)隊(duì)自覺(jué)履行合同義務(wù)，提高其施工水平和人員素質(zhì)，二者是相輔相成的，只有這樣，整個(gè)工程施工才會(huì)達(dá)到預(yù)期目的，使公司和勞務(wù)分包隊(duì)伍實(shí)現(xiàn)雙贏。安全管理是重中之重。各個(gè)勞務(wù)施工隊(duì)成員，都是來(lái)自于全國(guó)各地的農(nóng)民工，其素質(zhì)也參差不齊。除了對(duì)勞務(wù)隊(duì)人員進(jìn)行安全施工“三級(jí)教育”，配備滿足施工需要的合格勞動(dòng)保護(hù)用品外，并在如何正確、及時(shí)使用勞保用品方面對(duì)施工人員進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，在使用中也是認(rèn)真檢查、督促。同時(shí)，由于施工中的各種情況千變?nèi)f化，給管理帶來(lái)不確定性，從而也就蘊(yùn)含了許多不確定風(fēng)險(xiǎn)，而其核心之一就是人身安全。在規(guī)避人身安全事故風(fēng)險(xiǎn)方面，除了全面加強(qiáng)安全管理外（主要控制措施），還為工人辦理人身傷害意外保險(xiǎn)（輔助控制措施），這也是落實(shí)國(guó)家維護(hù)農(nóng)民工權(quán)益保障的要求。安全施工是所有工作的前提，安全工作不能口頭上重視，更要落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中，尤其在日常施工中對(duì)勞務(wù)隊(duì)人員持續(xù)不懈地做好安全管理工作。只有這樣，我們的工作才見(jiàn)成效，經(jīng)濟(jì)效益才有保證，企業(yè)信譽(yù)才有提高，施工人員的人權(quán)和生命安全才會(huì)得到切實(shí)保障。對(duì)勞務(wù)分包施工隊(duì)要進(jìn)行人性化管理。在施工中與施工隊(duì)多溝通，尊重他們，遇到意外事件雙方平等協(xié)商，對(duì)于施工操作細(xì)節(jié)多征詢施工隊(duì)意見(jiàn)，因?yàn)榫唧w施工主要依靠他們，有些方面他們是最有經(jīng)驗(yàn)和發(fā)言權(quán)的。在生活上要關(guān)心他們，盡量給他們提供較好的食宿條件。給他們提供一些額外的勞動(dòng)保護(hù)，比如，暑期時(shí)，項(xiàng)目部給班組分發(fā)綠豆等防暑用品，在工地預(yù)備常用的藥品等，適當(dāng)給工班改善伙食。這樣，花費(fèi)不多卻能增加施工隊(duì)的親切感和歸屬感，使他們切實(shí)感受到公司的溫暖和對(duì)他們的重視，也能增加公司的凝聚力和向心力，給施工隊(duì)鼓足干勁。要及時(shí)兌現(xiàn)合同和承諾。由于項(xiàng)目施工外界影響因素較大，有時(shí)會(huì)遇到資金困難，一方面要積極努力解決勞務(wù)隊(duì)工資問(wèn)題，另一方面做好勞務(wù)隊(duì)的思想工作以求相互理解，穩(wěn)定人心。長(zhǎng)期合作的勞務(wù)隊(duì)彼此都比較有信任感，加之我們對(duì)工人的勞動(dòng)保護(hù)、福利分發(fā)、人身傷害保險(xiǎn)等方面做得是很到位的。勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)名制管理。正確完善與落實(shí)實(shí)名制管理，不僅可以確保工人的切身利益不受到損害，且也可保證公司的利益也不受到侵害。在農(nóng)民工實(shí)名制管理工作中重點(diǎn)做到以下幾點(diǎn)：首先，項(xiàng)目建立了完善的農(nóng)民工實(shí)名制管理臺(tái)賬，記錄好工人的姓名、住址及進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間，以保證項(xiàng)目部可第一時(shí)間掌握現(xiàn)場(chǎng)工人的動(dòng)態(tài)。其次，項(xiàng)目收集好工人的上班考勤及工資發(fā)放記錄工作，并公示與現(xiàn)場(chǎng)，這樣做到工人工資按月結(jié)清，不會(huì)出現(xiàn)由于工資拖欠造成的工人鬧事。再次，公司也組織各每月對(duì)項(xiàng)目的各勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行考核，考核結(jié)果可供在勞務(wù)隊(duì)招標(biāo)時(shí)作為參考廣泛挖掘勞務(wù)分包資源，引進(jìn)新的勞務(wù)隊(duì)伍。問(wèn)渠那得清如許，為有源頭活水來(lái)。一是盡量選擇在建筑市場(chǎng)上有一定實(shí)力、知名度、影響力、管理規(guī)范的勞務(wù)企業(yè)，一來(lái)便于管理，二來(lái)發(fā)生糾紛或矛盾便于協(xié)調(diào)、溝通和處理。二是推進(jìn)與優(yōu)秀勞務(wù)分包企業(yè)的深度合作，建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，共同發(fā)展，達(dá)到雙贏或多贏的局面。三是建立有效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和合理的評(píng)價(jià)體系，綜合考評(píng)勞務(wù)隊(duì)伍的優(yōu)劣，保留一定比例的淘汰率。四是在外埠地區(qū)要敢于引進(jìn)當(dāng)?shù)貏趧?wù)隊(duì)伍?？傊S著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，建筑工程業(yè)主對(duì)質(zhì)量和服務(wù)水平的要求越來(lái)越高。這就需要我們國(guó)有施工企業(yè)必須提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，改變單一的勞務(wù)承包模式，建立多層次、多渠道勞務(wù)用工機(jī)制，不斷提高勞務(wù)管理水平，這既是適應(yīng)建筑業(yè)發(fā)展的需要，也是公司提高集約化管理水平、實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的需要，只有這樣才能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。第五篇：勞務(wù)分包隊(duì)伍使用管理規(guī)定威迎建安字【2010】第014號(hào)—————————★——————————?jiǎng)趧?wù)分包隊(duì)伍使用管理規(guī)定為進(jìn)一步規(guī)范勞務(wù)分包隊(duì)伍使用管理，公司成立以總經(jīng)理為組長(zhǎng)，分管副經(jīng)理為副組長(zhǎng)，工程、財(cái)務(wù)等部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的勞務(wù)隊(duì)伍管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)伍管理工作中重大事項(xiàng)決策，負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍資質(zhì)審查、選定、審批、建檔、簽訂勞務(wù)合同、檢查、評(píng)價(jià)、建立等級(jí)臺(tái)帳、效能監(jiān)察以及對(duì)不規(guī)范的勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)施警告、停工整頓、經(jīng)濟(jì)處罰、清退等處罰工作。項(xiàng)目部應(yīng)成立勞務(wù)隊(duì)伍管理領(lǐng)導(dǎo)小組名單： 組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理 副組長(zhǎng)：技術(shù)負(fù)責(zé)人 組員：技術(shù)員負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)伍選拔、管理中的重大事項(xiàng)的決策及具體管理、指導(dǎo)、監(jiān)督勞務(wù)隊(duì)伍全面履行勞務(wù)施工合同，及時(shí)向公司主管部門(mén)反饋勞務(wù)隊(duì)伍使用過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和處理情況。公司有關(guān)部門(mén)職責(zé)企業(yè)管理部負(fù)責(zé)勞務(wù)合同格式文本以及條款中的合法性的審查把關(guān)，負(fù)責(zé)勞務(wù)合同糾紛處理的歸口管理。參與勞務(wù)施工合同及其他相關(guān)合同文本的起草、修訂與簽訂，參與勞務(wù)隊(duì)伍的資質(zhì)等有關(guān)資料的審查工作。參加管理檢查和效能監(jiān)察。工程部負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的年審，發(fā)布合格、不合格勞務(wù)隊(duì)伍名錄及施工組織、施工技術(shù)、施工過(guò)程、工程質(zhì)量、計(jì)量等方面（主要是符合性）的監(jiān)督管理工作。負(fù)責(zé)會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理部、企管部、勞資部審核勞務(wù)隊(duì)伍資質(zhì)等資料、核發(fā)《勞務(wù)隊(duì)伍準(zhǔn)入證》以及勞務(wù)隊(duì)伍的選拔工作。參加管理檢查和效能監(jiān)察；參與合同文本的起草、修訂及簽訂指導(dǎo)工作。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)提供勞動(dòng)工資、勞動(dòng)保護(hù)等用工政策的咨詢和業(yè)務(wù)指導(dǎo)；參與審核勞務(wù)隊(duì)伍資質(zhì)等有關(guān)資料、人員資格工作，并做好登記。配合有關(guān)部門(mén)就勞務(wù)隊(duì)伍工作情況和相關(guān)問(wèn)題向上級(jí)和地方政府有關(guān)部門(mén)報(bào)告、溝通、協(xié)調(diào)工作，參加對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍管理檢查和效能監(jiān)察，參與勞務(wù)隊(duì)伍勞務(wù)合同文本的起草、修訂和簽訂等工作并負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部涉及對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的農(nóng)民工工資的發(fā)放、保險(xiǎn)繳納情況。機(jī)材部負(fù)責(zé)對(duì)公司工程項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)伍生產(chǎn)作業(yè)安全、質(zhì)量環(huán)保監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)并監(jiān)督實(shí)施；督促落實(shí)勞務(wù)隊(duì)伍上崗前安全教育培訓(xùn)，確保持證上崗；組織調(diào)查、處理勞務(wù)隊(duì)伍發(fā)生的因工死亡事故和四級(jí)及以上重大工程質(zhì)量事故及勞務(wù)隊(duì)伍使用中的紀(jì)律檢查和違紀(jì)違規(guī)案件的查處。勞務(wù)隊(duì)伍引進(jìn)與選擇勞務(wù)隊(duì)伍的準(zhǔn)入條件勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)入我公司項(xiàng)目經(jīng)理部，必須提出申請(qǐng)并提供《資質(zhì)等級(jí)證書(shū)》、《安全生產(chǎn)許可證》、法定代表人身份證明書(shū)、企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照有效證明文件、證件，主營(yíng)業(yè)績(jī)和信譽(yù)的證明文件，符合《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》（建設(shè)部第87號(hào)令）有關(guān)施工能力的要求。申辦準(zhǔn)入程序申辦《勞務(wù)隊(duì)伍準(zhǔn)入證》的程序：由勞務(wù)隊(duì)伍提供有效證明文件（即三證一照原件和相關(guān)證件原件），如實(shí)填寫(xiě)《勞務(wù)隊(duì)伍準(zhǔn)入證申請(qǐng)書(shū)》。經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部審查報(bào)公司工程部，會(huì)同企管部、勞資部、監(jiān)察部予以審核，并經(jīng)公司獲準(zhǔn)后頒發(fā)《勞務(wù)隊(duì)伍準(zhǔn)入證》。年審及公布制度公司對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍管理情況每年（半年）進(jìn)行一次檢查，檢查報(bào)告、年（半年）審記錄匯總表及《年檢記錄表》（第二聯(lián)）報(bào)公司工程部。勞務(wù)施工選擇程序選擇勞務(wù)隊(duì)伍的方法對(duì)不具備條件選擇勞務(wù)隊(duì)伍的，必須堅(jiān)持集體研究決定，不允許個(gè)人指定。對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的選擇過(guò)程，包括同意、反對(duì)意見(jiàn)都要記錄在案。特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、主管業(yè)務(wù)部門(mén)人員，不得在管轄范圍內(nèi)推薦、選擇其子女、親屬承接工程。勞務(wù)合同的簽訂與管理勞務(wù)合同制定要求與勞務(wù)隊(duì)伍簽訂合同必須使用由項(xiàng)目經(jīng)理部起草的經(jīng)公司有關(guān)部門(mén)審核同意的《勞務(wù)合同》?！秳趧?wù)合同》內(nèi)容包括：勞務(wù)施工人資質(zhì)情況、勞務(wù)施工工作對(duì)象、施工工作期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、勞務(wù)分包施工人義務(wù)、保險(xiǎn)、勞務(wù)報(bào)酬、獎(jiǎng)懲、違約責(zé)任、爭(zhēng)議、合同解除、終止及其它事項(xiàng)。項(xiàng)目經(jīng)理部可根據(jù)具體工程類(lèi)型選擇合同條款內(nèi)容，原則條款不得隨意改變。勞務(wù)合同應(yīng)有內(nèi)容勞務(wù)合同必須有明確的勞務(wù)工作內(nèi)容、工作量、分包單價(jià)，并明確不預(yù)付勞務(wù)費(fèi)用，實(shí)行履約保證金制度和質(zhì)量保證金制度、應(yīng)交稅費(fèi)等相應(yīng)條款。勞務(wù)合同不能變更勞務(wù)分包合同應(yīng)由勞務(wù)隊(duì)伍法人代表或其委托人在進(jìn)場(chǎng)前（嚴(yán)禁事后補(bǔ)簽）簽署，最后加蓋印章，寫(xiě)明簽訂時(shí)間，不得漏項(xiàng)。勞務(wù)分包合同的事項(xiàng)和條款發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)經(jīng)雙方協(xié)商后及時(shí)變更，訂立補(bǔ)充合同。勞務(wù)合同臺(tái)帳管理各項(xiàng)目經(jīng)理部必須建立勞務(wù)施工合同管理臺(tái)帳，進(jìn)行全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理。公司企管部門(mén)建立嚴(yán)格的合同管理制度，所有勞務(wù)合同、責(zé)任書(shū)均須編號(hào)存檔，專(zhuān)人管理。同時(shí)對(duì)合同的執(zhí)行情況實(shí)行不定期檢查、監(jiān)督；勞務(wù)合同約束力勞務(wù)合同簽訂后即具有法律約束力，合同雙方必須嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，全面履行各自的責(zé)任義務(wù)，任何一方不得隨意變更或解除合同。勞務(wù)隊(duì)伍不能?chē)?yán)格執(zhí)行合同條款或不能履約造成施工工期、安全、質(zhì)量等違反合同條款，或不服從項(xiàng)目部、工地負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)和指揮以及有危及社會(huì)公共安全行為的外部勞務(wù)隊(duì)伍，應(yīng)依法依約給予處罰直至解除或終止勞務(wù)合同、清退出場(chǎng)?，F(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)理部現(xiàn)場(chǎng)管理要求項(xiàng)目經(jīng)理部必須嚴(yán)格按照合同條款，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的管理，不得包而不管或放松管理，管理職責(zé)必須落實(shí)到人，責(zé)任到人。特殊過(guò)程、關(guān)鍵工序、重要質(zhì)量控制點(diǎn)要實(shí)行旁站制度，明確專(zhuān)人監(jiān)督、指導(dǎo)和幫助。多支隊(duì)伍交叉施工時(shí)要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，及時(shí)解決存在的問(wèn)題，并有管理者簽認(rèn)的記錄，該記錄要存檔。嚴(yán)禁轉(zhuǎn)包嚴(yán)禁以任何名義和方式向勞務(wù)隊(duì)伍轉(zhuǎn)移工程費(fèi)用，嚴(yán)格禁止工程預(yù)驗(yàn)、超驗(yàn)和超撥勞務(wù)費(fèi)用。嚴(yán)禁勞務(wù)隊(duì)伍將工程項(xiàng)目轉(zhuǎn)包、分包。建立勞務(wù)管理臺(tái)帳對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍管理情況進(jìn)行定期或不定期的檢查、評(píng)價(jià)，按優(yōu)秀、合格、不合格三個(gè)等級(jí)建立臺(tái)帳。開(kāi)展勞務(wù)隊(duì)伍的效能監(jiān)察；對(duì)不規(guī)范的勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)施警告、停工整頓、經(jīng)濟(jì)處罰、清退等處罰。工程款的結(jié)算和支付勞務(wù)結(jié)算發(fā)法勞務(wù)費(fèi)用結(jié)算必須做到“三統(tǒng)一”（統(tǒng)一合同、統(tǒng)一單價(jià)、統(tǒng)一臺(tái)帳），“四不結(jié)算”（沒(méi)有合同不結(jié)算、超出合同及補(bǔ)充條款數(shù)量不結(jié)算、超出合同單位不結(jié)算、不符合勞務(wù)管理辦法規(guī)定的不結(jié)算），“五不付款”（領(lǐng)導(dǎo)簽批的白條不付款、結(jié)算簽認(rèn)手續(xù)不完備不付款、結(jié)算依據(jù)不明確不付款、不使用統(tǒng)一規(guī)定的格式不付款、不符合財(cái)務(wù)規(guī)定的簽字不付款）。各部門(mén)勞務(wù)結(jié)算責(zé)任勞務(wù)費(fèi)用結(jié)算實(shí)行業(yè)務(wù)部門(mén)把關(guān)制度，工程部門(mén)負(fù)責(zé)復(fù)核施工項(xiàng)目和數(shù)量；質(zhì)檢部門(mén)出具質(zhì)量評(píng)價(jià)；機(jī)材部門(mén)提供供應(yīng)扣款資料；工程部門(mén)按照勞務(wù)合同簽訂的項(xiàng)目、單價(jià)進(jìn)行結(jié)算，由項(xiàng)目經(jīng)理簽認(rèn)出具最終結(jié)算單，財(cái)務(wù)部門(mén)方可支付結(jié)算款。勞務(wù)結(jié)算與支付要求勞務(wù)費(fèi)用結(jié)算與撥款實(shí)行同步控制，嚴(yán)格驗(yàn)工，按期撥付。勞務(wù)費(fèi)用結(jié)算應(yīng)與勞務(wù)方法定代表人或與持有法人代表授權(quán)委托書(shū)的被授權(quán)人結(jié)算，嚴(yán)防經(jīng)濟(jì)糾紛、挪用、攜款潛逃等經(jīng)濟(jì)問(wèn)題發(fā)生。應(yīng)支付的勞務(wù)費(fèi)用不得無(wú)故拖欠、克扣。監(jiān)督檢查與處罰項(xiàng)目部監(jiān)督部門(mén)項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)勞務(wù)分包要嚴(yán)格管理，加強(qiáng)日常的監(jiān)督檢查。同時(shí)對(duì)勞務(wù)分包管理實(shí)行群眾監(jiān)督舉報(bào)制，受理部門(mén)為項(xiàng)目工程部、安檢部、財(cái)務(wù)部、綜合部。九不準(zhǔn) 為防止在勞務(wù)隊(duì)伍管理中發(fā)生不廉潔行為和違紀(jì)違規(guī)問(wèn)題，明確勞務(wù)分包“九不準(zhǔn)”：不準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)人員個(gè)人指定或個(gè)人決定勞務(wù)分包隊(duì)伍；不準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)人員的子女、親屬在本企業(yè)范圍內(nèi)分包工程，或從事與工程有關(guān)的材料、設(shè)備供應(yīng)等相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)；不準(zhǔn)任何單位不按勞務(wù)隊(duì)伍選用和決定的程序確定勞務(wù)隊(duì)伍；不準(zhǔn)接受勞務(wù)隊(duì)伍的宴請(qǐng)、娛樂(lè)、旅游等消費(fèi)和現(xiàn)金、有價(jià)證券、禮品，報(bào)銷(xiāo)應(yīng)由本人支付的費(fèi)用；不準(zhǔn)未簽訂合同即讓勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)或施工； 不準(zhǔn)未經(jīng)驗(yàn)工計(jì)價(jià)而撥款和超撥款； 不準(zhǔn)在現(xiàn)場(chǎng)管理中包而不管，過(guò)程失控；不準(zhǔn)在業(yè)主的質(zhì)保金未足額償付前支付勞務(wù)隊(duì)伍的質(zhì)保金； 不準(zhǔn)內(nèi)外勾結(jié)、營(yíng)私舞弊。處罰對(duì)使用無(wú)《勞務(wù)隊(duì)伍準(zhǔn)入證》勞務(wù)隊(duì)伍的項(xiàng)目經(jīng)理部，除清退不合格隊(duì)伍外，還應(yīng)按總公司相關(guān)文件予以罰款。涉及相關(guān)部門(mén)應(yīng)追究部門(mén)責(zé)任人的責(zé)任。對(duì)于違反勞務(wù)隊(duì)伍準(zhǔn)入年審規(guī)定，不按時(shí)上報(bào)年審資料的單位，要追究其責(zé)任。在勞務(wù)隊(duì)伍管理中有違紀(jì)、違規(guī)行為的，視情節(jié)輕重依照有關(guān)法紀(jì)法規(guī)給予責(zé)任人相應(yīng)的行政處分、經(jīng)濟(jì)處罰，觸犯法律的移交司法機(jī)關(guān)處理。經(jīng)濟(jì)處罰款上交公司財(cái)務(wù)部。望各部門(mén)按照此管理規(guī)定執(zhí)行，此規(guī)定自下發(fā)之日起生效。威海市迎順建筑安裝工程有限公司2010年5月8日