【正文】 、弱、病、殘人員。 第十七條勞務(wù)人員能吃苦耐勞，遵紀(jì)守法，服從管理，誠實(shí)守信。第十八條由公司負(fù)責(zé)定期對勞務(wù)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)教育， 第 25 頁 共 30 頁 主要內(nèi)容包括：遵紀(jì)守法、規(guī)章制度、安全生產(chǎn)、文明施工、工程技術(shù)、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)等方面， 做到使用與培養(yǎng)相結(jié)合，提高勞務(wù)人員的綜合素質(zhì)。 第十九條施工作業(yè)前，勞務(wù)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人應(yīng)對勞務(wù)人員進(jìn)行施工質(zhì)量、施工標(biāo)準(zhǔn)、安全防護(hù)、文明施工等技術(shù)交底，做到 “ 誰用工誰負(fù)責(zé) ” 。施工作業(yè)中，必須統(tǒng)一佩戴安全服、安全帽及正常使用的安全防護(hù)用品，配備安全員、持證上崗，公司管理人員應(yīng)及時(shí)做好現(xiàn)場的安全監(jiān)控、質(zhì)量監(jiān)控和物資監(jiān)控等。 第二十條勞務(wù)隊(duì)伍必須經(jīng)過公司組織的統(tǒng)一崗前教育培訓(xùn)并考試合格后方可承接公司的工程，對不認(rèn)真對待公司的教育培訓(xùn)或考試不合格的勞務(wù)隊(duì)伍，公司將視情況進(jìn)行相應(yīng)的處罰或暫停其繼續(xù)承接 工程的資格。 第六章公司對勞務(wù)隊(duì)伍的監(jiān)督處罰 第二十一條由公司質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)對勞務(wù)隊(duì)伍的監(jiān)督管理工作 .第二十二條勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)嚴(yán)格遵守公司的《質(zhì)量安全文明施工管理辦法》，勞務(wù)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人對安全生產(chǎn)管理負(fù)直接責(zé)任。對出現(xiàn)違反規(guī)定的行為應(yīng)及時(shí)改正并無條件接受公司的處罰，不接受處罰的，公司將直接扣除質(zhì)保金并清退出公司。第七章公司對勞務(wù)隊(duì)伍的考核管理第二十三條每年年初，對已備案登記的勞務(wù)隊(duì)伍重新審核，在上一年度工程施工中無嚴(yán)重違規(guī)和質(zhì)量問題、無重大質(zhì)量安全事故發(fā)生的，在續(xù)交意外傷害保險(xiǎn)后均可繼續(xù)登 第 26 頁 共 30 頁 記注 冊。審查不合格的勞務(wù)隊(duì)伍，在本年度不得繼續(xù)從事勞務(wù)活動(dòng)。 第二十四條勞務(wù)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人應(yīng)在每年年初與公司簽訂 “ 不拖欠民工工資款承諾書 ” ，注明凡民工工資未全部發(fā)放落實(shí)，將自愿接受公司處罰或清退的決定。 第二十五條要按照各自的職責(zé)分工，加強(qiáng)對勞務(wù)人員的監(jiān)督檢查和考核，做到管理到位、監(jiān)督到位、技術(shù)指導(dǎo)到位。對安全好、質(zhì)量好、管理好、講信譽(yù)、工程進(jìn)度快的勞務(wù)隊(duì)伍，公司進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)；對不服從管理，違規(guī)違紀(jì)，達(dá)不到要求的勞務(wù)隊(duì)伍予以處罰直至清退。 第二十六條公司本著公正，公開的原則按照公司制定 的《勞務(wù)隊(duì)伍考核辦法》進(jìn)行年度考核，考核結(jié)果作為下一年度優(yōu)先使用的依據(jù)。 第二十七條為保證工程保質(zhì)保量的完成，公司將根據(jù)考評結(jié)果對各工程施工部提出在下一年度優(yōu)先使用排序在前的勞務(wù)隊(duì)伍，公司質(zhì)量安全部將嚴(yán)格把關(guān)，對用工不合理的現(xiàn)象及時(shí)糾正。 第八章附則第二十八條在工程施工期間，勞務(wù)隊(duì)伍主動(dòng)退出或被公司清退的，應(yīng)安排專人將工程全部資料進(jìn)行移交，并將屬于公司的全部工具、材料等財(cái)產(chǎn)清點(diǎn)完畢后方可撤離，未按要求撤出并造成經(jīng)濟(jì)損失的，將追究其有關(guān)責(zé)任。 第二十九條本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行，凡 以前公司相關(guān)規(guī)定 第 27 頁 共 30 頁 與本辦法有抵觸的，按本辦法執(zhí)行。 第三十條本辦法由質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)解釋。 第五篇：勞務(wù)分包隊(duì)伍管理辦法勞務(wù)分包隊(duì)伍管理辦法 第一章總則 為了響應(yīng)上級主管部門對施工企業(yè)勞務(wù)管理的要求，規(guī)避勞務(wù)分包隊(duì)伍惡意討薪事件的發(fā)生，規(guī)范勞務(wù)分包隊(duì)伍的統(tǒng)一管理，以確保工程質(zhì)量、施工安全和公司業(yè)務(wù)的正常運(yùn)行。依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，制定本辦法。 本辦法所稱勞務(wù)分包作業(yè)是指公司所有業(yè)務(wù)涉及的以單價(jià)分包形式計(jì)取勞務(wù)費(fèi)用的分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程，如公司模板分項(xiàng)勞務(wù)分包、混凝土分項(xiàng)勞務(wù)分包等所有類別。 第二章建筑勞務(wù)分包隊(duì)伍資質(zhì)信譽(yù)審查制度 凡是在我公司勞務(wù)承包的施工隊(duì)伍，必須是具備相應(yīng)資質(zhì)并在公司施工部、項(xiàng)目管理部備案的勞務(wù)企業(yè)（個(gè)人）。勞務(wù)分包招標(biāo)前公司施工部、項(xiàng)目管理部要首先審核勞務(wù)分包隊(duì)伍的資質(zhì)、業(yè)績、安全生產(chǎn)情況及其信譽(yù)，杜絕有劣跡的隊(duì)伍進(jìn)入公司項(xiàng)目承包勞務(wù)。第三章：合同管理 施工現(xiàn)場勞務(wù)隊(duì)伍管理實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理為勞務(wù)隊(duì)伍管理的第一責(zé)任人；各分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人為各自分包隊(duì)伍人員管理的責(zé)任人。勞務(wù)工程分包，必須先簽訂分包合同 。 勞務(wù)分包合同應(yīng)明確約定工程范圍、建設(shè)工期進(jìn)度、工程質(zhì) 第 28 頁 共 30 頁 量、工期要求、安全生產(chǎn)責(zé)任、文明施工要求、勞務(wù)分包價(jià)款數(shù)額、計(jì)價(jià)方式和標(biāo)準(zhǔn)及結(jié)算方式、分包人的現(xiàn)場作業(yè)和管理人員意外傷害保險(xiǎn)、等事項(xiàng)。 1 第四章：勞務(wù)結(jié)算方式 分包勞務(wù)工程款結(jié)算依據(jù)為。已經(jīng)完成的合格的工程量（有驗(yàn)收證明），且工程量清單需要雙方簽字認(rèn)可，已經(jīng)生效的勞務(wù)分包合同，需要提供發(fā)票的，按財(cái)務(wù)要求提供發(fā)票或完稅證明，提供工資單的，按照實(shí)際出勤工人的名單提供簽字完整真實(shí)的工資單。第五章 勞務(wù)工人實(shí)名制管理 在工程開工前勞務(wù)分包單位必須認(rèn)真填報(bào) “ 進(jìn)場勞務(wù)人員登記表 ” ，并附勞務(wù)操作工人的身份證復(fù)印件及照片上報(bào)公司項(xiàng)目部，有項(xiàng)目部統(tǒng)一辦理工作證，并以此信息作為考勤的依據(jù)，無證人員不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。 項(xiàng)目部配備專職統(tǒng)計(jì)員或設(shè)電子考勤設(shè)備，集中搜集勞務(wù)出勤資料，并要求勞務(wù)分包隊(duì)伍提供的工資單與項(xiàng)目部考勤人員一致。勞務(wù)分包企業(yè)應(yīng)向所承建項(xiàng)目委派項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)長等管理人員，負(fù)責(zé)對所承包工程的勞務(wù)作業(yè)人員的生產(chǎn)安排、質(zhì)量安全和、持證戴牌上崗等日常管理工作，接受勞務(wù)發(fā)包人的協(xié)調(diào)和管理。勞務(wù)分包人完成施工作業(yè)內(nèi)容并 經(jīng)勞務(wù)發(fā)包人驗(yàn)收（驗(yàn)收后應(yīng)出具驗(yàn)收證明）進(jìn)入下一步施工作業(yè)工序，即為工程質(zhì)量責(zé)任履行完 第 29 頁 共 30 頁 畢。勞務(wù)分包人現(xiàn)場作業(yè)人員都必須持有相應(yīng)的生產(chǎn)操作人員執(zhí)業(yè)資格證書。勞務(wù)分包人全部作業(yè)人員持有資格證書的比例應(yīng)當(dāng)達(dá)到 100%。 勞務(wù)分包人必須在工程開工前與公司簽訂 “ 不拖欠民工工資款承諾書 ” ，注明凡民工工資未全部發(fā)放落實(shí)，一律不得進(jìn)行竣工結(jié)算。 第六章獎(jiǎng)罰 項(xiàng)目部對勞務(wù)分包人的履約及綜合管理能力進(jìn)行評估，并建立資信檔案，認(rèn)真執(zhí)行本辦法有關(guān)規(guī)定的勞務(wù)分包企業(yè)或個(gè)人，在年度綜合考評、先進(jìn)評選、招投 標(biāo)時(shí)對企業(yè)及有關(guān)人員給予相應(yīng)的加分獎(jiǎng)勵(lì)，并列入 “ 合格企業(yè) ” 名單。 勞務(wù)承包單位有下列行為之一的，將作為不良行為記錄在案，除按勞務(wù)合同處罰外，在企業(yè)綜合考評、參加招投標(biāo)時(shí)給予減分、不予參與投標(biāo)處理。 （一）勞務(wù)承包企業(yè)直接雇用勞務(wù)人員，未簽訂勞動(dòng)合同，或只簽訂勞動(dòng)合同未辦理社會(huì)保險(xiǎn)的； （二）勞務(wù)承包人收取工程款未及時(shí)發(fā)放工資單； （三）勞務(wù)發(fā)包人未報(bào)送或所報(bào)送的建筑勞務(wù)分包登記信息虛假的； （四）將勞務(wù)工作再次分包的的； （五）偽造、涂改、轉(zhuǎn)讓、出 借資質(zhì)證書或者以其他方式允 第 30 頁 共 30 頁 許他人以本單位的名義承攬工程的； （六）技術(shù)工人無證上崗，或人員、技術(shù)工種配備不足，進(jìn)行勞務(wù)作業(yè)施工的； （七）勞務(wù)分包企業(yè)未委派項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)長等管理人員的； （八）不服從總包單位管理的； （九）由于勞務(wù)分包企業(yè)管理混亂，造成農(nóng)民工上訪，情節(jié)嚴(yán)重的。 （十）由于勞務(wù)分包企業(yè)違章作業(yè)，造成重大傷亡事故，造成重大質(zhì)量事故和質(zhì)量隱患的。第七章附則 本公司承攬的其他項(xiàng)目，其勞務(wù)管理參照本辦法執(zhí)行。本辦法自頒布之日起試實(shí)施。