人力資源實務管理操作完全手冊—招聘管理-資料下載頁
2025-12-07 10:31本頁面
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【正文】 獵頭服務委托單 業(yè)務部門 聯(lián)系人姓名 聯(lián)系 電話 聯(lián)系人 EMail 崗位名稱 人 數(shù) 崗位職責 崗位要求 性別 年齡 學歷 /專業(yè) 性格特征： 技能、經(jīng)驗要求： 能力要求： 該崗位匯報對象職位 該崗位 下屬人數(shù) 崗位薪酬范圍 期望到崗時間 業(yè)務部門 總經(jīng)理意見 該職位對業(yè)務的重要程度 □高 □中 □低 該塊業(yè)務是否在規(guī)劃內(nèi) □是 □否 公司內(nèi)有無培養(yǎng)對象 □有 □無 期望候選人 能給公司帶來 □ 新的理念 □ 新的方法 □培養(yǎng)隊伍 □引導業(yè)務的發(fā)展方向 其他渠道是否可以選擇 □內(nèi)部舉薦 □內(nèi)部競聘 □獵頭網(wǎng)站 □招聘網(wǎng)站高級人才專區(qū) 目標公司或領域： 簽字： 見本書第 219～ 220 頁 續(xù)表 公司聯(lián)系人 信息 獵頭公司情況（此欄由人力資源部填寫） 獵頭公司名稱： 顧問姓名： 需求發(fā)至獵頭公司時間： 14．獵頭服務效果評價表 獵頭服務效果評價表 獵頭公司名稱 委托訪尋的崗位 評價部門 評價人姓名 評價類別 項 目 評分 說明（低于2分時） 優(yōu)秀 5 良好 4 一般 3 差 2 很差 1 工作態(tài)度 顧問服務態(tài)度好 提交候選人相關材料：候選人面試報告、背景調(diào)查報告、薪資調(diào)查報告（測評報告）及時、完備、準確 職業(yè)道德好，無違反職業(yè)操守行為 專業(yè)水平 對職位的理解準確、到位 訪尋速度快，滿足業(yè)務需要 簡歷數(shù)量豐富 簡歷質(zhì)量好 服務效果 候選人在規(guī)定的時間上崗 候選人上崗后滿足崗位要求 候選人能很快融入公司的企業(yè)文化 合 計 見本書第 220～ 221 頁 業(yè)務部門意見和建議： 15．內(nèi)部人員競聘申請表 內(nèi)部人員競聘申請表 姓 名 編 號 目前所在部門 職 務 進入公司時間 上級主管 申請職位 申請職位部門 申請日期 申請職位理由簡要陳述： 工作簡歷 崗位 公司 工作起止時間 工作職責描述 薪酬水平 教育及培訓經(jīng)歷 培訓課程 培訓起止時間 培訓部門 專業(yè)特長 相關資格 見本書第 221 頁 獎懲情況 16．外部招聘管理流程圖 各業(yè)務部門 人力資源部門 主管副總經(jīng)理 見本書第 222 頁 外部招聘管理流程圖 17．內(nèi)部競聘管理流程圖 招聘需求 發(fā)放錄用通知 招聘資料存檔 判斷 初步篩選、背景調(diào)查、性格測試 復試 入職手續(xù)辦理 員工報到 發(fā)布招聘信息 專業(yè)筆試 初試 必要時組織面試小組進行復試 審批 確定錄用 審批 見本書第 223 頁 各業(yè)務部門 人力資源部門 主管副總經(jīng)理 內(nèi)部競聘管理流程圖 決定內(nèi)聘 招聘需求 內(nèi)部發(fā)布招聘信息 競聘演說 人員初步確認 資格篩選 復試 公司內(nèi)部公示 確定錄用人選 錄用通知 招聘資料存檔 入職手續(xù)辦理 原部門工作交接 新部門報到 判斷決定 內(nèi)聘 審批 18．新員工入職流程圖 各業(yè)務部門 人事管理部門 培訓部門 新員工入職流程圖 見本書第 224 頁 資料存檔 新員工入職通知、體檢通知 新員工入職報到 入職手續(xù)辦理 工作卡，工資卡發(fā)放 員工手冊發(fā)放 制度培訓 勞動合同簽訂 工作關系及崗位介紹 員工崗位培訓 新員工入職培訓 試用期管理 試用 19．校園招聘實施流程圖 各業(yè)務部門 人力資源部門 學校 見本書第 225 頁 校園招聘整體計劃 計劃分解 確定部門招聘需求 確定錄用人員 進入招聘管理程序 校園招聘準備 簡歷篩選 校園宣講會 簽 訂三方協(xié)議 復試 招聘信息發(fā)布、宣傳海報張貼 解答學生問題 筆試、初試 校園招聘實施流程圖 20．獵頭使用管理流程圖 各業(yè)務部門 人力資源部門 獵頭公司 入職管理流程 制訂招聘計劃與預算 確定招聘需求 確定獵頭公司 人員選拔 與候選人溝通 簡歷篩選 推薦簡歷、提交候選人報告 候選人背景 調(diào)查 人員確認 判斷 見本書第 226 頁 獵頭使用管理流程圖
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