人力資源實務(wù)管理操作完全手冊—招聘管理(編輯修改稿)
2025-01-21 10:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 6．面試評價表樣例二 面試評價表樣例二 姓名 : 應(yīng)聘部門 : 應(yīng)聘崗位： 填表日期： 面試要素 觀察考核要點 （ A．完全符合 B+．比較符合 B．基本符合 B．不太符合 C．不符合） 人力資源 直接上級 部門經(jīng)理 基本要求 學歷情況、專業(yè)概況、所受培訓與崗位的要求一致 責 任 感 回答問題誠實、負責，辦事自信，對以往的工作負責 進 取 心 做事主動，努力把工作做好，不斷汲取與工作相關(guān)的新知識 溝通協(xié)作 能夠有效傾聽，清晰地表達自己的觀點；愿意幫助或協(xié)助他人做事、喜歡集體活動，與周圍人和諧相處 適 應(yīng) 性 能夠根據(jù)變化采取靈活的應(yīng)對方式，實現(xiàn)目標 壓力承受 有耐心、韌勁，在遇到批評、指責、壓力或受到?jīng)_擊時，能夠克制、容忍、理智地對待 自我認知 能夠客觀、正確地評價自己的優(yōu)勢和不足 邏輯思維 思路清晰，對事件描述符合邏輯、嚴密、有條理 工作經(jīng)驗 以往的工作經(jīng)驗與目前崗位要求一致 見本書第 206～ 208 頁 續(xù)表 專業(yè)維度 1 2 3 了解項 目 (不計分，只做 描述 ) 家庭背景特點對應(yīng)聘者無不良影響 背景調(diào)查情況 薪資要求或收入現(xiàn)狀（分別注明） 離職原因、應(yīng)聘期望 /動機 人力資源部 是否同意試用： 簽字： 直接上級 （專業(yè)知識技能的適崗程度的優(yōu)劣勢評價） 是否同意試用： 簽字： 部門經(jīng)理 （團隊融合、整體素質(zhì)情況） 是否同意試用： 簽字： 主管領(lǐng)導 是否同意試用： 簽字： 擬試用部門 崗位名稱 工作地點 預(yù)計報到時間 崗位性質(zhì)：職員崗 / 外包崗 /工人崗 專業(yè) 序列及層級 輔 導 人 直接上級 資源配置 : □辦公位 □辦公計算機 □ 固定電話機 □電話權(quán)限 (市內(nèi) /國內(nèi) /國際 ) □ 員工管理系統(tǒng) □手機報銷 7．電話面試記錄表 電話面試記錄表 應(yīng)聘者 電話面試人 電話面試時間 記錄人 考察內(nèi)容 說明 溝通表達能力 理解能力 擅長和傾向性領(lǐng)域 個人發(fā)展意愿 薪酬福利要求 自我評價優(yōu)劣勢 電話中說明的情況是否與簡歷一致 總體評價 是否錄用及建議 見本書第 208～ 209 頁 8．結(jié)構(gòu)化面試問卷樣本 結(jié)構(gòu)化面試問卷樣本 面試問題清單 （ 1）請簡單介紹你本人的經(jīng)歷：在原單位工作了多久？都從事過什么工作？去那以前做過什么？ 測評要點：基本經(jīng)歷、知識背景、綜合分析（邏輯思維） 估計時間： 5分鐘 （ 2）請介紹一下你在原單位的業(yè)績情況 ,如果近期的業(yè)績下降了是什么原因？如果上升了是怎么做的？ 測評要點：專業(yè)知識、責任感、進取心、組織協(xié)調(diào) 估計時間： 15分鐘 （ 3）你對本行業(yè)的市場前景如何看待？有什么打算？ 測評要點：專業(yè)知識、計劃性、權(quán)屬感 估計時間： 10分鐘 （ 4）你覺得要提高公司效 益，可以采取那些方法？ 測評要點：專業(yè)知識、進取心、責任感、組織協(xié)調(diào) 估計時間： 10分鐘 （ 5）估計明年的市場，最好的情況能達到多少，為什么？需要什么努力？ 測評要點：計劃性、組織協(xié)調(diào)、綜合分析 估計時間： 5分鐘 （ 6）在你的大客戶出現(xiàn)異常變化時，你會采取什么樣的措施？ 測評要點：風險意識、應(yīng)變力、責任感 估計時間： 5分鐘 （ 7）如果全國的行業(yè)情況在好轉(zhuǎn)，你的業(yè)績反而在下降，你該怎么辦？ 測評要點：專業(yè)知識、進取心、組織協(xié)調(diào)、責任感、應(yīng)變力 估計時間： 5分鐘 （ 8）你管過 多少業(yè)務(wù)人員？你怎么鼓勵他們做好銷售工作，完成銷售指標的？ 見本書第 209～ 210 頁 測評要點：組織協(xié)調(diào)、人際交往 續(xù)表 估計時間： 5分鐘 （ 9）如果公司的經(jīng)營陷入了困境，你認為該怎么辦？ 測評要點：計劃性、綜合分析、風險意識 估計時間： 8分鐘 （ 10）世界范圍的經(jīng)濟危機，你認為對中國這個行業(yè)的影響有什么？ 測評要點：綜合分析能力、專業(yè)知識 估計時間： 8分鐘 （ 11）如果競爭對手降價，而公司又要求我們保持原有的市場定位，又要完成指標，你該怎么辦？ 測評要點：權(quán)屬觀念、專業(yè)知識、計劃性 估計時間： 5分鐘 9．新員工試用期考核表 新員工試用期考核表 基本信息 被考核人姓名 部門 崗位 直接上級姓名 部門 崗位 評分標準 評價指標 描述 分值值 評分 企業(yè)文化要求 責任心 對自身崗位職責與目標負責，勇于承擔責任 10 主動性 積極推進工作，努力尋求資源，不回避困難 10 團隊意識 積極關(guān)注團隊整體目標，與團隊成員共同完成工作目標 10 客戶意識 積極關(guān)注客戶需求，主動為客戶解決問題 10 學習領(lǐng)悟 善 于總結(jié)、學習，正確理解工作目標，不出現(xiàn)相同錯誤 10 崗位要求 適崗程度 相關(guān)知識、經(jīng)驗、能力和技能與崗位的符合程度 20 工作效率 在規(guī)定時間完成任務(wù)，遇到問題迅速反應(yīng) 10 工作質(zhì)量 完成的工作是否符合要求、達到預(yù)期效果 10 見本書第 214 頁 培訓狀況 參加入職培訓的表現(xiàn)和成績 培訓成績對應(yīng)分值： A＋ （ 8～ 10分）、 A（ 6～ 8分）、 B＋ （ 4～ 6分）、 B（ 2～ 4分）、 C（ 0～ 2分） 10 總分 100 對應(yīng) 等級 A＋ (90～100分 ) A（ 80～ 90分） B＋ (70～ 80分 ) B（ 60～ 70分） C（ 60分以下） 10．新員工試用期工作總結(jié)表 新員工試用期工作總結(jié)表 (以下欄目由人力資源部填寫 ) 姓 名 員工編號
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