淺析內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格在企業(yè)經(jīng)營管理中的運用-資料下載頁
2025-12-06 21:51本頁面
【導讀】企業(yè)通過內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的運用，是使企業(yè)獲得得最大效益的重要政策之一，對。作用，進行了分類詳細分析。趨勢方面的分析。部轉(zhuǎn)移價格；在制訂內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格時采取以市場價格為基礎時的優(yōu)缺點及制定原則。轉(zhuǎn)時所作用的價格，又稱為內(nèi)部結(jié)算價格或轉(zhuǎn)讓價格。司內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格之分；從載體上看，它又有商品、勞務、資產(chǎn)和資金等內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格。方，具有與外部市場價格相類似的作用。生產(chǎn)部門來說價格表示收入，而對使用這些產(chǎn)品或勞務的責任單位來說則表示成本。關各方的正當經(jīng)濟利益，保證責任會計制度的順利實施。資中心，它們的業(yè)績考核與評價都直接或間接地同內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格相關。也就是說，合理的內(nèi)部。任中心的業(yè)績考核建立在客觀、公正和可比的基礎之上。策，選擇履行經(jīng)濟責任、完成責任預算、實現(xiàn)預定目標的最佳行動方案。與整個企業(yè)的經(jīng)營目標協(xié)調(diào)一致。員工的勞動態(tài)度、工作精神和工作積極性。在企業(yè)利潤總額不變的情況下，內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的不
【正文】 用量超過 13333單位，則選擇由第 I 生產(chǎn)部門提供比較好。 由此可見，按上述方式為第 I生產(chǎn)部門的中間產(chǎn)品制定一個單一的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格是不對的。應該以中間產(chǎn)品的單位變動成本為基礎，同時加上不少于生產(chǎn)部門全年固定費用的平均發(fā)生額來制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格。這樣生產(chǎn)部門收到的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格，足以補償其全年發(fā)生的固定成本。 三、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的制定原 則及其在跨國公司的運用趨勢 （一）制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格應遵守的原則： 參與外部市場循環(huán)原則 企業(yè)實行責任會計，一方面在企業(yè)內(nèi)部建立內(nèi)部市場，另一方面應讓各責任中心參與企業(yè)外部市場循環(huán)，這樣各責任中心根據(jù)自身的條件參與企業(yè)外部市場的競爭，促使他們加強生產(chǎn)經(jīng)營管理，達到責任中心根據(jù)自身的條件參與企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格時，為企業(yè)各責任中心參與企業(yè)內(nèi)外部市場經(jīng)濟循環(huán)、經(jīng)濟競爭提供保證，創(chuàng)造條件，以便企業(yè)依據(jù)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格來決定他們的產(chǎn)品是內(nèi)銷或外銷，是內(nèi)購或外購，以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。 目標一致性原則 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格是調(diào) 節(jié)企業(yè)內(nèi)部各單位經(jīng)濟利益的杠桿，影響著企業(yè)內(nèi)部各責任中心在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的決策。應能使各責任中心、各分或各單位經(jīng)理人員主動地協(xié)調(diào)和選擇自己的投入和產(chǎn)出，使作為一個整體的企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟利益或利潤。每一責任中心、責任部門根據(jù)制訂的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格進行決策時，所作出的決策總是與企業(yè)的總的目標是致的或者企業(yè)的總產(chǎn)出最大化，而不需要最高管理階層的行政性強制約束，這一原則對利潤和投資中心尤為重要。 激勵原則 激勵是達到目標和目標一致的一種動力，缺這種動力或動力不強，就使企業(yè)的總目標難以實現(xiàn)，企業(yè)內(nèi)部各責任部門難以協(xié) 調(diào)，在制訂內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格時，要考慮到各責任中心都有強有力的激勵作用，而且激勵的客觀程度應是相同的，否則，企業(yè)內(nèi)部各責任單位的矛盾就會增加，挫傷某一部門的經(jīng)理人員及員工的熱情和積極性；而另一些部門卻減少了激勵的動力，最終是目的的難以達到。 公允、合理公平競爭原則 在制訂內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格時也許能體現(xiàn)目標一致這一原則，但不一定對各責任中心是公允合理的轉(zhuǎn)移價格。為了使企業(yè)各責任部門為企業(yè)的總目標而努力奮斗，又要使他們在企業(yè)內(nèi)外部競爭中感覺到是公允合理的競爭，充分發(fā)揮各責任中心、各分部的經(jīng)營管理人員和員工的積極性和主動 性，在制訂轉(zhuǎn)移價格時應充分利用這一原則來約束。 可比性原則 除遵守上述原則以外，在制訂內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格時還必須考慮到可比性這一原則?？杀刃栽瓌t是各責任中心的業(yè)績評價與考核能建立在客觀、可比的基礎上，對各責任中心的獎懲應反映其主觀的努力程度，以起到激勵作用。 9 （二）內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格在跨國公司的運用趨勢。 跨國公司的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格是跨國公司內(nèi)部母公司和子公司、子公司與子公司在進行內(nèi)部結(jié)算時使用的價格，既不反映成本，亦不受市場供求關系的影響，而是由跨國公司總部上層決策者從公司全球戰(zhàn)略目標和謀求最大限度利潤的目的出發(fā)來制 定的。它是市場交易內(nèi)部化的必然產(chǎn)物，是跨國公司對付國際市場不完全性的重要手段，是跨國公司實行全球戰(zhàn)略經(jīng)營的重要策略。 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格在跨國公司的運用，主要體現(xiàn)在四個方面，一是規(guī)避稅收，利用所在各主權國家或地區(qū)不同稅率的水平、“避稅港”優(yōu)惠及區(qū)域性關稅同盟等有關法律法規(guī)，通過內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格，盡可能規(guī)避所得稅和關稅，以獲取最大的利潤。二是規(guī)避東道國的價格管制，利用內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格降低或提高成本，以此規(guī)避東道國政府制定的最低銷售價或最高銷售價的規(guī)定。三是資金調(diào)撥與配置，利用內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格在東道國規(guī)定范圍內(nèi)進行資金調(diào)撥，以實 現(xiàn)自由調(diào)撥和配置資金的目的。四是利潤分配與調(diào)節(jié)，通過調(diào)低或調(diào)高內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格來影響子公司的利潤高低。 10 參考資料 巫升柱，“淺議企業(yè)集團的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格”，福建金融管理干部學院學報， 2021年第 5期。（市場價格） 潘國兵，“論企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格”，信陽師范學院學報， 1999年第 3期。（分析作用的兩個方面） 錢文菁，《新編管理會計學》，立信會計出版社， 2021年 2月第一版。 余緒纓、蔡淑娥，《管理會計》，中國財政經(jīng)濟出版社， 1999年 10月第三版。 王芳，“論公司內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格及其選擇”， 武漢理工大學學報， 2021年第 4期。 唐 R漢奈爾、瑪利安 M莫文，王光運譯，《管理會計》，北京大學出版社會 ， 2021年1月。 曹中、楊榮德，“內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的制訂”，立信會計高等?？茖W校學報， 2021年 3月第 1期。 韓長財，《實用管理會計》，中國物價出版社， 2021年 8月。（協(xié)商價） 陸文連，《管理學會計》，首都經(jīng)濟貿(mào)易大學出版社， 2021年 7月。（產(chǎn)品成本） 周寶源，《管理會計學》，南開大學出版社， 2021年 1月。（雙重定價） 1黃惠琴，《管理會計》，科學出版社， 2021年 8月第一版。（服務于長期決策、短期決策） 1詹明清、汪雪峰、朱俊，“基于邊際成本的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格初探”，武漢汽車工業(yè)大學學報，2021年 8月第 4期。 1胡素華、張世英，“企業(yè)集團內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的制定策略”，甘肅科學學報， 2021年 3月第 1期。（制定轉(zhuǎn)移價格的原則） 1英格拉姆奧爾布賴特、希爾，陳孚平、程小可譯，《管理會計決策信息》， 2021年 1月第2版。 1劉曉春、徐巖，“博弈理論在管理會計中的應用 — 業(yè)績評價與內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格”，《會計之友》，2021年第 2期。 1胡峰，“跨國公司內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格 產(chǎn)生的動因分析”，商業(yè)經(jīng)濟文薈， 2021年第 3期。 1孫靖，“跨國公司內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格對我國經(jīng)濟的影響及防范措施”，經(jīng)濟縱橫 2021年第 10期。 1劉運國、梁德榮、黃婷暉，《管理會計前沿》，清華大學出版社， 2021年 12月。
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