企業(yè)經(jīng)營管理中的創(chuàng)造性-資料下載頁
2025-02-07 01:03本頁面
【正文】 他認(rèn)為創(chuàng)造性不僅體現(xiàn)在思想上，而且體現(xiàn)在行動(dòng)中，這表現(xiàn)為創(chuàng)造性的兩個(gè)階段。 第一階段，他稱之為創(chuàng)新（ Creativity），側(cè)重于思想上的創(chuàng)造性活動(dòng)與成果； 第二階段，他稱之為革新（ Innovation），側(cè)重于將創(chuàng)新用于實(shí)踐，并產(chǎn)生相應(yīng)的物質(zhì)成果。他進(jìn)一步指出，兩個(gè)階段具有不同的特征。 作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，若要提高組織的創(chuàng)造性，需要完成如下 8項(xiàng)工作： ①組織創(chuàng)新需要多種多樣的知識基礎(chǔ)、職業(yè)傾向和學(xué)問背景，以適應(yīng)組織可能承擔(dān)的各種任務(wù)。 ②組織革新需要高度的整體性，即成員明確組織的目標(biāo)并認(rèn)真承擔(dān)他們所分擔(dān)的任務(wù)。 ③組織革新往往需要外部壓力與挑戰(zhàn)，以刺激組織成員不斷發(fā)揮潛力。 ④組織革新需要致力于革新和支持革新的企業(yè)文化。 ⑤組織革新需要有推動(dòng)性、挑戰(zhàn)性的任務(wù)。 ⑥組織革新需要建立良好的組織結(jié)構(gòu)與組織功能，即成員能參與到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程中，感受到各個(gè)階段的信息和壓力，并愿意承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。組織各部門間的信息傳達(dá)通暢，沒有交流障礙，管理層與員工之間有適當(dāng)?shù)臏贤ㄇ馈? ⑦組織革新需要重視改革的過程，而不僅僅去關(guān)注結(jié)果。 ⑧組織革新需要容忍和鼓勵(lì)少數(shù)派。 宗月琴的方法 要使組織順利的實(shí)行變革，除了要克服種種阻力外，還要從制度、人員等方面促進(jìn)改革，建立有利于創(chuàng)新的文化，營造一個(gè)激發(fā)創(chuàng)造性的組織環(huán)境。要使創(chuàng)新思想順利地轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新的行為，必須依賴于員工、文化和組織三個(gè)條件 。 創(chuàng)造性企業(yè)經(jīng)營管理過程 發(fā)現(xiàn)真正的問題 做出正確的決定 將思想轉(zhuǎn)變成行動(dòng) 恰當(dāng)對待員工的過失 及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)員工的成績 恰當(dāng)拒絕員工的提議 演講完畢，謝謝觀看！
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