【導(dǎo)讀】向的績效管理機制,特制定本辦法。第2條本辦法依據(jù)以下基本原則:公平、公正原則,目標(biāo)導(dǎo)向原則,分級管理原則,溝通反饋原則,結(jié)果應(yīng)用原則,對部門及員工的工作績效進行制度化的考評管理。第3條本辦法適用于公司各部門及全體員工。當(dāng)月薪金=崗位工資+;×),實際應(yīng)發(fā)數(shù)為760元;職位上工作表現(xiàn)突出的,也可以享受相當(dāng)于管理崗位的待遇,但不享受管理崗位的績效系數(shù)。(一)、季度考核S檔崗位工資上調(diào)兩級,職位視情況予以調(diào)整;訂的業(yè)績合同約定考核事項進行考核。關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)效益系數(shù)共同確定。系數(shù)值由部門關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)收入指標(biāo)完成率決定。第13條中層干部績效考評分為月度、半年和季度考核。下屬培養(yǎng)情況和工作態(tài)度等)。B、C、D五個等級實施分類評價。第16條員工季度內(nèi)病、事假累計超過30天的,原則上不得評定為A檔、S檔。司績效管理委員會會議審定后公布。