薪酬績(jī)效管理辦法-全文預(yù)覽
【正文】 將根據(jù)超額比率給予部門(mén)績(jī)效工資外的超額獎(jiǎng)勵(lì)。 第 20條 中層干部績(jī)效工資 （一 )、 月績(jī)效工資 中層干部 月績(jī)效工資采取月結(jié)算制度，由公司根據(jù)個(gè)人月績(jī)效考評(píng)結(jié)果進(jìn)行直接核算，具體計(jì)算公式為： 中層干部月績(jī)效工資 =月績(jī)效考評(píng)結(jié)果對(duì)應(yīng)績(jī)效工資 +個(gè)人月結(jié)算工資 月績(jī)效考評(píng)結(jié)果對(duì)應(yīng)績(jī)效工資 =月績(jī)效工資基數(shù)個(gè)人月績(jī)效工資系數(shù)部門(mén)關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)效益系數(shù)個(gè)人月績(jī)效考核得分 百分比 其中，當(dāng)部門(mén)關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)收入目標(biāo)完成時(shí)，個(gè)人月結(jié)算工資才按以下公式計(jì)算，否則結(jié)算工資為 0。 第八章 績(jī)效工資的發(fā)放 第 18條 員工績(jī)效工資實(shí)行按月考評(píng)結(jié)算發(fā)放， 季度 進(jìn)行總體綜合考評(píng)兌現(xiàn)。 （一 )、 基層員工月度績(jī)效考核 基層員工的月績(jī)效考核以工作業(yè)績(jī)考核為主：對(duì)于前端和生產(chǎn)部門(mén)基層員工的工作業(yè)績(jī)考核，應(yīng)堅(jiān)持以量化考核為主；對(duì)于職能部門(mén)基層員工的工作業(yè)績(jī)考評(píng)，應(yīng)對(duì)難以量化考核的工作，堅(jiān)持采用分級(jí)評(píng)估的形式對(duì)定性指標(biāo)予以明確，使定性指標(biāo)轉(zhuǎn)換為量化考核，具有可操作性。 第六章 中層干部績(jī)效考核 第 13條 中層干部績(jī)效考評(píng)分為 月度、半年和 季度 考核。部門(mén)績(jī)效由部門(mén)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) KPI得分和部門(mén)關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)效益系數(shù)共同確定。 第三章 薪金計(jì)算 第 6條 薪金計(jì)算公式如下： 當(dāng)月 薪金＝崗位工資＋（崗位工資 當(dāng) 月 績(jī)效考核 分?jǐn)?shù) % 月績(jī)效工資系數(shù) ） ； 例一：四崗二級(jí)員工 A 當(dāng)月績(jī)效考核分?jǐn)?shù)為 91 分，則當(dāng)月薪金＝ 400＋（ 400 90% ），實(shí)際應(yīng)發(fā)數(shù)為 760 元； 注： 績(jī)效考核分?jǐn)?shù)允許出現(xiàn)負(fù)分； 稅金、保險(xiǎn)等 應(yīng)扣 款 數(shù) 按實(shí)際情況計(jì)算。 XX 有限責(zé)任公司 薪酬 績(jī)效管理辦法 （ 討論 稿 ） 人力資源部編制 二 OO 九 年 二 月 第一章 總則 第 1條 為充分調(diào)動(dòng)公司各部門(mén)、員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，有效推動(dòng)公司戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成，充分發(fā)揮績(jī)效薪酬的杠桿作用，進(jìn)一步規(guī)范和強(qiáng)化公司以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的績(jī)效管理機(jī)制，特制定本辦法。 第二章 崗位等級(jí)設(shè)定 第 4條 公司按四個(gè)崗位、每個(gè)崗位三個(gè)等級(jí) 設(shè)定員工級(jí)別，各崗位級(jí)別對(duì)應(yīng)如下： 序號(hào) 職位 崗位 級(jí)別 說(shuō)明 崗位工資 1 總經(jīng)理 顧問(wèn) 一崗 一級(jí) 正職 1500 一崗 二級(jí) 副職 1200 2 部門(mén)經(jīng)理 專(zhuān)項(xiàng)專(zhuān)家 二崗 一級(jí) 正職 900 二崗 二級(jí) 副職 800 3 班組主管 技術(shù)指導(dǎo) 產(chǎn)品經(jīng)理 三 崗 一級(jí) 優(yōu)秀主管（ 季度 S 檔） 750 三 崗 二級(jí) 正式主管（ 季度 A、 B 檔
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