薪酬績(jī)效管理辦法-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 ） 650 三 崗 三級(jí) 助理主管（ 季度 C、 D檔） 600 4 員工 四 崗 一級(jí) 優(yōu)秀員工（ 季度 S 檔） 500 四 崗 二級(jí) 正式員工（ 季度 A、 B 檔） 400 四 崗 三級(jí) 待崗員工（ 季度 C、 D檔；含試用員工） 300 第 5條 四崗以上分為管理崗和業(yè)務(wù)崗兩個(gè)系列，即，不擔(dān)任管理崗位的技術(shù)、銷售等職位上工作表現(xiàn)突出的，也可以享受相當(dāng)于管理崗位的待遇。 第 10條 月度考核嚴(yán)格按照各部門的關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) KPI進(jìn)行考核：對(duì)于直接承擔(dān)業(yè)務(wù)收入任務(wù)的前端部門，主要考核“業(yè)務(wù)收入”和“利潤(rùn)”指標(biāo)的完成情況；對(duì)于后端和職能部門，主要考核部門職責(zé)的履行情況。 2 生產(chǎn)部 前端 N2=累計(jì)生產(chǎn)總數(shù) /累計(jì)生產(chǎn)指標(biāo)值 3 財(cái)務(wù)部、品質(zhì)行政管理部、安全保衛(wèi)部、人力資源部 后端 N3= N1*50%+ N2*50% 第 12條 部門 季度 、月度績(jī)效考核結(jié)果由人力資源部整理匯總，提交公司績(jī)效管理委員會(huì)作終審評(píng)價(jià)。根據(jù)分級(jí)考核原則，基層員工的績(jī)效考核由部門績(jī)效考評(píng)小組負(fù)責(zé)具體考核。 第 17條 各部門應(yīng)根據(jù)員工 季度 績(jī)效得分，對(duì)員工績(jī)效考評(píng)等級(jí)提出初步意見，提交公司績(jī)效管理委員會(huì)會(huì)議審定后公布。同時(shí)公司充分考慮到前端營(yíng)銷人員面臨的巨大工作壓力和實(shí)際效益貢獻(xiàn)，為有效激勵(lì)前端營(yíng)銷人員（直接承擔(dān)收入指標(biāo)的人員）做出更好業(yè)績(jī)，公司核定其 績(jī)效工資基數(shù)為公司員工標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效基數(shù)的 倍。 員工月績(jī)效工資系數(shù)按中層干部、基層員工兩個(gè)系列設(shè)置 ： 員工類型 績(jī)效級(jí)別 系數(shù) 公司高層 總經(jīng)理 副 總經(jīng)理 中層干部 部門 經(jīng)理 部門副經(jīng)理 基層員工 業(yè)務(wù)、技術(shù)主管 員工 第九章 績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用 第 22條 精神嘉獎(jiǎng) 對(duì)于 季度 績(jī)效考核優(yōu)異的員工，利用公司宣傳欄、公司簡(jiǎn)報(bào)等多種宣傳渠道進(jìn)行表彰鼓勵(lì)。 對(duì)于 季度 考核在 D 檔的員工，實(shí)行待崗或勸退處理；若待崗期間進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)后仍不能勝任工作的，公司依照法定程序與其解除勞動(dòng)合同。 第十章 其他規(guī)定事項(xiàng) 第 25條 績(jī)效工資分配中有關(guān)規(guī)定 根據(jù)計(jì)劃生育條例，男方享受生育護(hù)理假不影響當(dāng)月績(jī)效工資。 第 26條 有下列情形者，取消績(jī)效工資分配資格 當(dāng)月內(nèi)累計(jì)曠工三天及以上的，取消當(dāng)期績(jī)效工資，同時(shí)按公司崗位管理的相關(guān)規(guī)定處理。 受黨紀(jì)政紀(jì)處分的人員，依據(jù)公司處理決定辦理。 附件： 部門績(jī)效考核 KPI 員工績(jī)效考評(píng)結(jié)果異議申訴表 公司中層干部月績(jī)效考核表 公司基層員工月績(jī)效考核表 公司中層干部 季度 崗位履職考評(píng)表 公司基層員工 季度 崗位績(jī)效考核表
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