駐外辦事處管理制度-資料下載頁
2024-12-15 18:55本頁面
【導讀】等地設立辦事處，今后還將逐步擴大到東北、廣東等地。集團可持續(xù)快速發(fā)展的要求。為規(guī)范辦事處管理，充分發(fā)揮其市場職。事處設立之后的3~5年內該區(qū)域的環(huán)保市場需求保持較高的增長。當以上兩方面的條件都成熟時，可考慮設立集團駐外辦事處。信息的數(shù)量和價值給予一定的獎勵。★根據(jù)集團制訂的年度營銷方案，完成集團下達的銷售任務，共關系，確保營銷活動的順利進行。集團將根據(jù)辦事處的規(guī)模在當?shù)刭徶没蜃赓U合適的辦公場所。配置方案，上報費用預算，經集團審批后方可購置。售任務完成指標增長將超過50%時，可配置業(yè)務用車。辦事處日常管理遵循集團的規(guī)章制度和工作流程。編制范圍內提名相關人選，報集團審批后聘用。參照集團的薪酬體系，根據(jù)當?shù)氐那闆r作適當調整。此外，集團還將組織素質類和心態(tài)類的培訓。辦事處于每月25日之前將所發(fā)生。當項目凈利潤率≤15%，居間服務費用≤合同金額×3%；集團將給予獎勵。案，報備集團后執(zhí)行。
【正文】 、 3 4 5 6 7 8 9 10 11 說明：項目信息隨著了解的深入逐步補充完整。 填表人： 年 月 日 附件 8 項目跟進 /立項審批表 （試用版） 項目名稱 申請人 處理規(guī)模 預計招標時間 項目基本 情況介紹 競爭優(yōu)勢 和劣勢分析 競爭對手 分析 項目跟蹤過程和所聯(lián)系人員的狀況 預計投入 的項目費用 審批意見 辦事處主任： 年 月 日 事業(yè)部總經理： 年 月 日 分管副總裁： 年 月 日 總 裁： 年 月 日 附件 9 項目進度管理表 （試用版） 項目組成員 填表人 項目名稱 預計投標時間 相關 人員信息和背景情況 姓名 職務 聯(lián)系方式 背景及對項目的作用分析 備注 項目競爭情況分析、推進策略和步驟 項目分析 推進策略 推進步驟 1 推進步驟 2 推進步驟 3 項目推進情況 時間 人員 推進情況 下一步計劃 資源要求 附件 10 項目投標申請審批表 （試用版） 項目名稱 項目背景 情況介紹 市場前期 工作簡述 投標理由 簡要描述 合作方或 技術支持方 投標方 授權代表 申請人 日期 辦事處意見 辦事處主任： 年 月 日 事業(yè)部意見 事業(yè)部總經理： 年 月 日 分管副總裁 意見 分管副總裁： 年 月 日 總裁意見 總裁 ： 年 月 日 附件 11 項目 費用申請 表 （試用版） 項目名稱 申請人 處理規(guī)模 預計招標時間 項目基本 情況介紹 項目跟蹤過程和所聯(lián)系人員的狀況 費用預算 與安排計劃 審批意見 辦事處主任： 年 月 日 事業(yè)部總經理： 年 月 日 集團財務經理： 年 月 日 分管副總裁： 年 月 日 總 裁： 年 月 日
法律信息相關推薦
鄂ICP備17016276號-1