駐外辦事處管理制度-資料下載頁
2024-12-15 18:55本頁面
【導(dǎo)讀】等地設(shè)立辦事處，今后還將逐步擴(kuò)大到東北、廣東等地。集團(tuán)可持續(xù)快速發(fā)展的要求。為規(guī)范辦事處管理，充分發(fā)揮其市場職。事處設(shè)立之后的3~5年內(nèi)該區(qū)域的環(huán)保市場需求保持較高的增長。當(dāng)以上兩方面的條件都成熟時，可考慮設(shè)立集團(tuán)駐外辦事處。信息的數(shù)量和價值給予一定的獎勵?！锔鶕?jù)集團(tuán)制訂的年度營銷方案，完成集團(tuán)下達(dá)的銷售任務(wù)，共關(guān)系，確保營銷活動的順利進(jìn)行。集團(tuán)將根據(jù)辦事處的規(guī)模在當(dāng)?shù)刭徶没蜃赓U合適的辦公場所。配置方案，上報(bào)費(fèi)用預(yù)算，經(jīng)集團(tuán)審批后方可購置。售任務(wù)完成指標(biāo)增長將超過50%時，可配置業(yè)務(wù)用車。辦事處日常管理遵循集團(tuán)的規(guī)章制度和工作流程。編制范圍內(nèi)提名相關(guān)人選，報(bào)集團(tuán)審批后聘用。參照集團(tuán)的薪酬體系，根據(jù)當(dāng)?shù)氐那闆r作適當(dāng)調(diào)整。此外，集團(tuán)還將組織素質(zhì)類和心態(tài)類的培訓(xùn)。辦事處于每月25日之前將所發(fā)生。當(dāng)項(xiàng)目凈利潤率≤15%，居間服務(wù)費(fèi)用≤合同金額×3%；集團(tuán)將給予獎勵。案，報(bào)備集團(tuán)后執(zhí)行。
【正文】 、 3 4 5 6 7 8 9 10 11 說明：項(xiàng)目信息隨著了解的深入逐步補(bǔ)充完整。 填表人： 年 月 日 附件 8 項(xiàng)目跟進(jìn) /立項(xiàng)審批表 （試用版） 項(xiàng)目名稱 申請人 處理規(guī)模 預(yù)計(jì)招標(biāo)時間 項(xiàng)目基本 情況介紹 競爭優(yōu)勢 和劣勢分析 競爭對手 分析 項(xiàng)目跟蹤過程和所聯(lián)系人員的狀況 預(yù)計(jì)投入 的項(xiàng)目費(fèi)用 審批意見 辦事處主任： 年 月 日 事業(yè)部總經(jīng)理： 年 月 日 分管副總裁： 年 月 日 總 裁： 年 月 日 附件 9 項(xiàng)目進(jìn)度管理表 （試用版） 項(xiàng)目組成員 填表人 項(xiàng)目名稱 預(yù)計(jì)投標(biāo)時間 相關(guān) 人員信息和背景情況 姓名 職務(wù) 聯(lián)系方式 背景及對項(xiàng)目的作用分析 備注 項(xiàng)目競爭情況分析、推進(jìn)策略和步驟 項(xiàng)目分析 推進(jìn)策略 推進(jìn)步驟 1 推進(jìn)步驟 2 推進(jìn)步驟 3 項(xiàng)目推進(jìn)情況 時間 人員 推進(jìn)情況 下一步計(jì)劃 資源要求 附件 10 項(xiàng)目投標(biāo)申請審批表 （試用版） 項(xiàng)目名稱 項(xiàng)目背景 情況介紹 市場前期 工作簡述 投標(biāo)理由 簡要描述 合作方或 技術(shù)支持方 投標(biāo)方 授權(quán)代表 申請人 日期 辦事處意見 辦事處主任： 年 月 日 事業(yè)部意見 事業(yè)部總經(jīng)理： 年 月 日 分管副總裁 意見 分管副總裁： 年 月 日 總裁意見 總裁 ： 年 月 日 附件 11 項(xiàng)目 費(fèi)用申請 表 （試用版） 項(xiàng)目名稱 申請人 處理規(guī)模 預(yù)計(jì)招標(biāo)時間 項(xiàng)目基本 情況介紹 項(xiàng)目跟蹤過程和所聯(lián)系人員的狀況 費(fèi)用預(yù)算 與安排計(jì)劃 審批意見 辦事處主任： 年 月 日 事業(yè)部總經(jīng)理： 年 月 日 集團(tuán)財(cái)務(wù)經(jīng)理： 年 月 日 分管副總裁： 年 月 日 總 裁： 年 月 日
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