公司駐外辦事處管理辦法-資料下載頁
2024-11-14 18:05本頁面
【正文】 ，并按集團公司規(guī)定向項目經(jīng)理收取一定 的費用。項目經(jīng)理不能私自和集團公司內(nèi)部人員自行協(xié)商，否則集團公司可 隨時撤消辦事處（分公司）資格或給予嚴厲的經(jīng)濟處罰。第八條 集團公司提供公司資質(zhì)證書、人員上崗證件、執(zhí)照以及其他的 相關(guān)資信資料，以便辦事處（分公司）用以辦理注冊備案及投標(biāo)過程中使用，借用期限為2個星期，最多1個月。第九條 工程質(zhì)量管理辦事處（分公司）在承攬業(yè)務(wù)時，招投標(biāo)項目由辦事處（分公司）自 行組織編制投標(biāo)文件，并以集團公司的名義參加投標(biāo)，不得以分公司名義簽 訂工程建設(shè)合同,訂立合同必須蓋公司的合同專用章。招投標(biāo)工程如需集團公 司編制投標(biāo)文件，按集團公司相關(guān)文件制度執(zhí)行。辦事處（分公司）與工程 項目負責(zé)人簽訂的內(nèi)部合同，交集團公司工程部1份存檔，工程項目負責(zé)人對 其所簽訂的工程合同和相關(guān)協(xié)議承擔(dān)全部義務(wù)和法律責(zé)任。集團公司為辦事處（分公司）提供經(jīng)營所需的公司資料、手續(xù)和財務(wù) 票據(jù)，為辦事處（分公司）對外發(fā)生招投標(biāo)、承建等業(yè)務(wù)關(guān)系提供便利和指 導(dǎo)。辦事處（分公司）在技術(shù)、質(zhì)量、工程進度方面對所屬項目進行檢查 督促，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，有權(quán)提出整改意見，限期改正或停工。所屬項目工程 必須遵守公司的質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)及公司其他文件的要求。辦事處（分公司）在每月15日前以書面形式向集團公司工程部和財務(wù) 部匯報辦事處（分公司）上月的工作情況，包括月產(chǎn)值統(tǒng)計報表、材料購進 統(tǒng)計報表、工程款收入明細表、資金使用明細表和債權(quán)、債務(wù)等財務(wù)報表。外地可用傳真、電子郵件等形式上報集團公司。集團公司支持鼓勵辦事處（分公司）所屬項目積極申報所屬地建筑工 程質(zhì)量獎，創(chuàng)優(yōu)奪杯，集團公司按照公司相關(guān)文件進行獎勵。辦事處（分公 司）及工程項目負責(zé)人將獲獎證書及獎杯及時交送集團公司檔案室，并向集 團公司工程部備案。第十條 安全生產(chǎn)管理辦事處（分公司）工作人員經(jīng)常深入工地協(xié)助各項目部做好各工程項 目的安全生產(chǎn)技術(shù)交底工作，加強安全生產(chǎn)三級教育，堅持操作人員持證上 崗。定期和不定期參加施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查，召開安全生產(chǎn)例會，建立安 全生產(chǎn)臺帳。2辦事處（分公司）在集團公司領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹執(zhí)行上級頒布的安全 生產(chǎn)工作方針、政策、法律、法規(guī)及集團公司制訂的安全生產(chǎn)管理條例，積 極開展安全生產(chǎn)管理工作，確保本辦事處（分公司）范圍內(nèi)各項目施工現(xiàn)場 能做到安全生產(chǎn)、文明施工。實行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，編制各項目部（施工隊）的安全生產(chǎn)實施細 則及安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，積極創(chuàng)建工程項目所屬的建筑施工安全文明 現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化工地，并將獲獎證書及獎杯交集團公司檔案室，并向集團公 司工程部備案。辦事處（分公司）定期組織各項目部（施工隊）各級施工管理人員、職工，進行安全生產(chǎn)技術(shù)知識及操作規(guī)程業(yè)務(wù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，提高安全生產(chǎn)意識，確保生產(chǎn)安全無事故。組織參與對安全事故的調(diào)處，切實做到“四不放過”的原則，擴大教育 面，以絕后患。出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故30分鐘內(nèi)上報如實將事故情況上報集團公 司分管副總及工程部。四、其他相關(guān)業(yè)務(wù)的管理 第十一條 辦事處（分公司）要遵紀守法，按章納稅，要按照集團公司 的規(guī)定，根據(jù)所屬工程項目所簽訂的內(nèi)部合同向集團公司上繳管理費，辦事 處（分公司）年產(chǎn)值達不到承包目標(biāo)的，總公司可隨時取消辦事處（分公司）經(jīng)營權(quán)。集團公司派駐辦事處（分公司）的工作人員能自行處理、決定的辦 事處（分公司）的事務(wù)，自行進行處理；不能自行進行處理及時向集團公司 分管領(lǐng)導(dǎo)和對口部門進行匯報。第十二條 辦事處（分公司）所屬工程項目需要交納農(nóng)民工工資保證金，由工程項目負責(zé)人向所屬地政府有關(guān)部門繳納。若出現(xiàn)因農(nóng)民工資清欠原因 導(dǎo)致的集團公司損失，工程項目負責(zé)人應(yīng)于一周內(nèi)將該項資金交還于集團公 司財務(wù)部，而且集團公司將按農(nóng)民工工資清欠的10%加收經(jīng)濟損失。第十三條 辦事處（分公司）所屬工程項目保證撥付給項目部的工程款 全部用于該工程施工，確保?？顚Ｓ茫坏门灿?，辦事處（分公司）有權(quán)進 行監(jiān)督管理。第十四條 辦事處（分公司）所屬工程項目負責(zé)人應(yīng)將每月工人出勤天 數(shù)、工時的臺賬和工資清單及時報與辦事處（分公司）負責(zé)人。第十五條 辦事處（分公司）獲取的工程信息，在1000萬元以上的項目，該工程的承包風(fēng)險和承包條件必須經(jīng)集團公司評估和認可后決定是否投標(biāo)。3風(fēng)險較大、1000萬元以下的項目單次撥款100萬元以上或較大數(shù)額的單筆撥 款、款項的支付必須在集團公司監(jiān)督下執(zhí)行。五、信息反饋方面 第十六條 質(zhì)量問題反饋：辦事處（分公司）外派人員對建筑工程產(chǎn)品 質(zhì)量問題的反饋應(yīng)及時到位，以免造成集團公司工作的被動。第十七條 相關(guān)方信息反饋：辦事處（分公司）負責(zé)本區(qū)域的建筑施工 相關(guān)方的有相關(guān)信息變更，所屬項目工程人員本身通訊信息變更，應(yīng)及時通 知集團公司相關(guān)渠道負責(zé)人。以免信息反饋不及時而造成集團公司的損失。六、其他 第十六條 本制度的最終解釋權(quán)屬集團公司工程部，本制度文件自下發(fā) 之日起實施。XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 公司 XXXX 年 X 月 X 日
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