公司辦事處管理辦法-資料下載頁
2024-10-14 01:35本頁面
【正文】 水機必須保持清潔。故應該加強安全工作，3)、由于各辦事處所在地域氣候以及4)、各辦事處應定期對公共場所進行大掃除，確保光線明亮、空氣流通，保證工作人員的健康。一、總則為加強辦事處的管理，使辦事處的工作科學化、規(guī)范化和制度化，特制定本規(guī)定。凡辦事處的設立和管理，均適用本規(guī)定。辦事處要堅持公司的營銷策略，勇于開拓，團結進取，求實高效，為完成公司制度二、辦事處的設立、職責及其管理辦事處的設立、機構設置、人員編制由公司核批。辦事處是營銷部的分支機構，由營銷部直接管理。辦事處的職責：1)確定區(qū)域的銷售目標及促銷戰(zhàn)術組合，并報營銷部批準后實施；2)在營銷部的指導下，制定具體的實施計劃，并報營銷部批準后實施；3)負責本區(qū)域的營銷管理工作；4)負責本區(qū)域的5)負責本區(qū)域信息的收集、整理、分析和傳遞工作；6)負責組織或幫助代理商組織各種產(chǎn)品促銷活動；7)公司臨時指派的任務。辦事處實行業(yè)務主管負責制，主管負責全面工作。級人員的招聘、培訓、考核、晉升等工作；F辦事處會議制度：1)辦事處負責人每年12月上旬、6月上旬回公司召開全國銷售會議；2)辦事處及其下各地業(yè)務人員每季度第1月的上旬召開區(qū)域銷售會議；3)辦事處所在城市的業(yè)務人員應于每周五下午召開周會；4)臨時會議由通知確定；5)會議內(nèi)容：總結工作，交流經(jīng)驗，研究問題，制訂計劃，落實任務。6)除全國銷售會議由銷售總監(jiān)主持外，辦事處會議應由辦事處負責人主持，負責人不在時，指定他人主持；7)會議總結應及時傳至公司。辦事處應按要求及時向公司報送如下資料：1)周報表：下周工作計劃表、本周工作總結表、客戶資料卡、銷售周報表、本周總結；2)月報表：下月工作計劃表、本月工作總結表、月度廣告計劃申報表及月度銷售促進工作表、銷售月報表，月度財務報表；3)年報表：銷售統(tǒng)計表、本工作總結、下工作目標與計劃，財務報表。三、辦事處人事管理辦事處應依照人事管理制度加強人事及其檔案管理，使人事管理工作制化和規(guī)范化。辦事處負責人、財務負責人由公司任命；一般員工的的調入、調出，應由辦事處提出意見，經(jīng)公司批準后辦理正式手續(xù)。辦事處要堅持公司的各種管理規(guī)章制度和公司的銷售策略、方案、計劃。辦事處負責人任免應廣泛聽取辦事處業(yè)務人員意見，經(jīng)公司通過后決定。辦事處負責人、財務負責人實行任期制，一般為二至三年，工作需要可以連任。辦事處負責人、財務負責人，原則上實行輪換制，三年輪換一次，特殊情況可不受年限限制。辦事處人員一般應具備大專以上學歷，素質好且具有獨立工作能力。公司按規(guī)定定期向辦事處派駐管理人員進行巡回管理；將新聘員工分期分批地派到辦事處鍛煉。公司統(tǒng)一安排。派駐的人員不進辦事處編制，負責。辦事處負責人、財務負責人的親屬不得調入本辦事處工作。公司參照《目標管理制度》和《客戶管理制度》對辦事處人員進行考核。辦事處應堅持民主原則，體素質，充分調動員工的積極性。1辦事處要加強業(yè)務培訓工作，四、辦事處的財務管理年富力強，6個月，期滿后由身體健康，派駐期一般為薪酬及其他福利由公司加強團結，努力提高全體人員的整不斷提高員工的業(yè)務工作能力。辦事處應加強財務工作的領導，建立、健全并認真執(zhí)行各項財務管理制度。辦事處應嚴格執(zhí)行經(jīng)費預、決算制度，如實反映財務收支情況。并應嚴格執(zhí)行翁對辦事處工作人員補貼標準的規(guī)定，不得自行改變補助標準。辦事處應加強財務管理的自檢自查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。公司財務部門應根據(jù)需要，對辦事處財務管理情況進行檢查指導，堅決杜絕違反財經(jīng)紀律的現(xiàn)象。辦事處應加強管理，提高服務質量，提高經(jīng)濟效益。辦事處財務管理流程：1)費用支出流程2)貨款回籠流程處罰：出現(xiàn)下列情況之一的，辦事處負責人、人員應予解聘。1)違反財務制度，造成財務工作嚴重混亂的；2)拒絕提供或提供虛假的會計憑證、帳表、文件資料的；3)偽造、變造、謊報、毀滅、隱匿會計憑證、會計帳簿的；4)利用職務便利，非法占有或虛報冒領、騙取公司財物的；5)弄虛作假、營私舞弊，非法謀私，泄露秘密及貪污挪用公司款項的；6)在工作范圍內(nèi)發(fā)生嚴重失誤或者由于玩忽職守致使公司利益遭受損失的；7)有其他瀆職行為和嚴重錯誤，應當予以辭退的。
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